Área Manager en reconocida empresa del sector deportivo, responsable de una área formada por 9 unidades de negocio y un equipo de más de 100 trabajadores:- Liderazgo y desarrollo del equipo: Dirigir, alinear y desarrollar a los equipos, orientándolos hacia la consecución de los objetivos estratégicos y garantizando cohesión y motivación en todos los centros.- Planificación y ejecución estratégica: Crear e implementar los Planes Estratégicos de los centros en colaboración con el Departamento de Operaciones, con un enfoque constante en la optimización de procesos y el crecimiento del negocio- Gestión económica y presupuestaria: Crear y supervisar los presupuestos anuales, y gestionar las cuentas de explotación.- Supervisión de estándares de calidad: Asegurar el cumplimiento de los procedimientos establecidos para ofrecer la Propuesta de Valor de forma óptima en cada centro.- Planificación comercial y fidelización: Diseñar, desarrollar y supervisar la implementación de los Planes comerciales y de fidelización para optimizar la captación y retención de clientes.- Gestión de relaciones institucionales: Optimizar la relación de la empresa con los Ayuntamientos de cada municipio, reforzando la colaboración y asegurando la satisfacción.- Gestión de procesos laborales: Coordinar procesos y protocolos laborales para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del personal.

Director de servicios en reconocida empresa del sector deportivo, liderando un total de 2 unidades de negocio y un equipo de 36 trabajadores:- Liderazgo y desarrollo del equipo:Dirigir, alinear y desarrollar al equipo para alcanzar los objetivos estratégicos, promoviendo la cohesión y el compromiso en todos los niveles.- Planificación estratégica: Elaborar y ejecutar los Planes Estratégicos de los centros, en colaboración con el Departamento de Operaciones, para garantizar la alineación con los objetivos de la empresa.- Gestión económica y presupuestaria: Crear los presupuestos anuales, supervisar y controlar las cuentas de explotación, asegurando una gestión financiera eficiente y el cumplimiento de objectivos económicos.- Supervisión de procesos operativos: Definir y estandarizar los procesos operativos para optimizar la calidad de los servicios y mejorar la eficiencia de las operaciones diarias.- Planificación comercial y fidelización de clientes: Diseñar, desarrollar y hacer seguimiento de la implementación de Planes Comerciales, estrategias de dinamización y fidelización para optimizar la captación y retención de clientes.- Relaciones institucionales: Gestionar y optimizar la relación con los Ayuntamientos de los municipios en los que operan los centros, reforzando la colaboración y la satisfacción.- Gestión de procesos laborales: Coordinar los procesos y protocolos laborales, asegurando un entorno de trabajo eficiente y adecuado para el desarrollo profesional del equipo.