Angel Eduardo González Martinez Email & Phone Number

Profesional con mas de 13 años de experiencia en ramos de IT, MKT, Ecommerce, Ventas y desarrollo de negocios manejando los distintos canales de negocio como Retail, Trademark, B2B, D2C, B2C, en los ramos Farmacéutico, tecnología, suplementos alimenticios, automotriz, y telecom. Con habilidades en desarrollo de departamentos, capacitación y formación de líderes.

• 

  Director De Desarrollo Empresarial

  Spinmobile

  Sep 2021 - Present

  Desarrollo de políticas generales y procedimientos de trabajo para el omnicanal (e-commerce, Masivo, Retail, B2C)Desarrollo de estrategias y promociones para mejorar el SI, SO y ST de los productosa traves delos diversos canales.Creación gestión y desarrollo de departamentos como Ecommerce, BICoordinación del área de comercialización (Marketing)Análisis de medios, recursos financieros, humanos y técnicos para proponer mejoras dentro de la organización.Estructura de canales de Abasto con cadenas de Retail para su incremento de rotación y cumplimiento de metas.Control de costes y estructura de precios, evaluando la rentabilidad y la relación con el mercado y canal designadoMonitorear el desempeño y establecer planes para mejorar la exactitud de los mismos, a través de la mejora continua, buscando eliminar el sesgo de estos.Colaborar con las áreas comerciales, marketing y financieras para modelar building blocks impulsores de la demanda, innovación, tendencias del mercado, estacionalidades y base line del catálogo de productos para asegurar que estos sean integrados correctamente en el plan.Implementar las mejores prácticas de planeación, control y ejecución de la demanda (corto, mediano y largo plazo) incluidos el diseño de procedimientos, responsabilidades y generación de planes de acción para la mejora de los KPI´s de desempeño del área en el corto plazo (S&OE) y el largo plazo (IBP).Comunicar el plan de demanda a las áreas de cadena de suministro y financieras con quienes concilia las variaciones del plan y detecta posibles restricciones de suministro para ajustar la demanda de forma consensada con el área comercial.Participar activamente como coordinador de la reunión ejecutiva de Revisión de la Demanda del proceso PIN / IBP (Integrated Business Planning) dando visión clara y resumida de los planes futuros de demanda, así como de los riesgos y oportunidades existentes en el plan..