Responsable del área de producción, almacén y logística con el compromiso de cumplir los objetivos de fabricación, de consumos, mayor calidad, menor desperdicio y entregas estipulados por la dirección de la compañía, optimizo y planifico los recursos productivos, reviso y genero indicadores de la operación. Implementé 5 s´en área de embarques y de producción a través de equipos multidisciplinarios kaizen, capacito al personal operativo sobre filosofía Lean Manufacturing y Supervisión efectiva entre otros temas.

-Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por la Dirección.-Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.-Conciliar con la dirección General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área de tejido de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología.-Crear una labor de equipo en todas las áreas de reporte directo. -Filosofía operativa de Lean Manufacturing.-Seguimiento del rendimiento y efectividad de los mandos intermedios a cargo, proponiendo planes formativos para su crecimiento interno.-Seguimiento especial de la planificación de los trabajos y del cumplimiento de los plazos de entrega, procurando información periódica, puntual y fiable del departamento comercial.-Revisar la viabilidad técnica y de rentabilidad económica de los trabajos de mayor complejidad.-Liderar y seguir los avances en las acciones correctivas y preventivas en áreas operativas.-Ejercicios de costo beneficio para proyectos internos.-Capacitación al personal operativo en temas operativos.-Implementación de 5 S´

-Desarrollé KPI’s de producción, ambientales, de 5 s’ y calidad, responsable de coordinar la producción y los embarques con el área de planeación, organizaba los inventarios rotativos, semestrales y anuales del almacén de materias primas. Implementamos Sistema SMED en la operación de cambio de moldes reduciendo hasta un 40% del tiempo original. Gestión con sindicatos y capacitación a personal en Seguridad, 5 s´, Sistema STOP, ISO-9001.