Encargado del correcto avance físico de la obra, manejo de relación sindicato y empresa, elaboración de planilla de obra, planilla de subcontratos, manejo de cartera de proveedores, relación de pago con proveedores, reuniones con socios y propietarios del proyecto, reuniones de reporte semanal con la directiva, desarrollo, presentación y defensa en campo de estimaciones para cobro al banco que financia la obra, desarrollo de reportes gerenciales cada 15 días para socios mayoritarios, desarrollo de planos finales de etapas terminadas, manejo de la relación de atención por garantía con propietarios.

Encargado del avance físico de la obra, manejo de personal de campo, relación sindical de la empresa, ejecución de la planilla de obra.

manejo del avance físico de la obra, planillas, planilla de subcontratos, reuniones con socios y propietarios, manejo y adecuación de la programación de avance de obra, desarrollo de planos finales del proyecto.