Development and training people in the Supply Chain area, focusing on the administration of Inventory, Procurement, Material Planning, Production Control, Manufacturing, Foreign Trade, Logistics, Distribution Center and Warehouse. Manager in the implementation of S&OP processes, KPI's and Lean Manufacturing techniques for control and Inventory, material handling and Logistic.

Project coordinator for implementation of “Lean Tools”, developing pilots and applying it to all sectors of the company.• Inventory management applying Lean techniques to reduce raw material stock, semi finished, finished goods and items to resale. (R$ 10 mi or 37% of Inventory total) and improving the OTIF 45% to 95%• Responsible for the introduction of the Lean concept with the suppliers for application of VSM and Kanban, reducing stock excess and triggering the suppliers’ deliveries directly into the production line (Pull system).• Responsible for the internal logistics movement and for the warehouse of raw materials and semi finished to feed the production lines.• Responsible for drafting, implementation and feasibility of the production plan. Assessing productive capacity X demand and demonstrating the needs of new investments. • Forecast administrator, manager and coordinator in the implementation and procedures of S&OP (Sales&Operation Planning)• Responsible for customer logistics protocols.• Responsible for the DC and warehouse. key user in SAP environment, responsible for all routines of inbound, outbound, replenishment, expedition and Transport.• Responsible for Procurement department for different material: chemical, package, rubber, metals, aluminum, cast, polymers, PVC and plasticiser.• Responsible for managing Foreign Trade department and procedure for MRO, raw material, resale, Finished Goods, machinery and equipment new and used. Negotiating with the entire logistics chain to reduce landed cost.• Coordinator of multi-functional teams, coaching and developing people in the areas of planning, control production, logistics, procurement and supply chain.

Coordenador de projeto para a implementação de "Lean Tools", desenvolvendo pilotos e aplicando-o a todos os setores da empresa.• Gerenciamento de estoque aplicando técnicas Lean para reduzir o estoque de matérias-primas, semi-acabados, produtos acabados e itens para revenda. (R $ 10 mi ou 37% do total de inventário) e melhorando o OTIF 45% a 95%.• Responsável pela introdução do conceito Lean com os fornecedores para aplicação de VSM e Kanban, reduzindo o excesso de estoque e desencadeando as entregas dos fornecedores diretamente na linha de produção (sistema Pull).• Responsável pelo movimento logístico interno e pelo armazém de matérias-primas e semi-acabados para alimentar as linhas de produção.• Responsável pela elaboração, implementação e viabilidade do plano de produção. Avaliando a capacidade produtiva X demanda e demonstrando as necessidades de novos investimentos.• Previsão de administrador, gerente e coordenador na implementação e procedimentos de S & OP (Planejamento de Vendas e Operações)• Responsável pelos protocolos de logística do cliente.• Responsável pela DC e armazém. Usuário chave no ambiente SAP, responsável por todas as rotinas de entrada, saída, reposição, expedição e Transporte.• Responsável pelo departamento de Compras para diferentes materiais: químicos, embalagem, borracha, metais, filmes, polímeros, PVC e plastificante.• Responsável pela gestão do departamento de comércio exterior para importação de MRO, matéria-prima, revenda, bens acabados, máquinas e equipamentos novos e usados. Negociando com toda a cadeia logística para reduzir o custo do pouso.• Coordenador de equipes multifuncionais, treinando e desenvolvendo pessoas nas áreas de planejamento, controle de produção, logística, compras e cadeia de suprimentos.

• Manage plant productive inventory levels to balance optimization of schedule attainment performance, lean plant material flow and corporate cash flow, while minimizing direct plant cost / Inventory and premium freight • Manage and drive improvements (problem solving) in plant schedule attainment reporting / process • Maintain strong internal controls within SOX functions • Coordinate, Plan, & Lead Strong Cycle Counting process and Annual Physical Inventory • Direct plant activity in support of strong service and aftermarket delivery performance • Manage PC&L function within the Plant Staff in providing leadership and support to lean material and information flow activities.• Implement PC&L processes and supporting IT Tools (including Supplier and Customer EDI) in line with project timeline. Ensure adherence to the PC&L Operating Systems (Ordering, Scheduling, Logistics, DC/Warehouses & Service Centers). Ensure execution of the Supply Chain gap closure action plan• Manage Plant Department (Distribution Center / Warehouse / Customer Service / Break Point / Inventory / E&O / PCP / PCM / Import and Export / Supermarket / Material movement) activities, optimize material flow and safety training. • Manage and lead adherence to all PC&L processes & procedures • Support Plant Launch activity -- Lead PC&L Customer Program Implementation process in support of Launches • Develop and train PC&L Team • Active support of, and involvement in maintenance of parameters of QAD ERP system• Monitor logistics processes: supervise day to day activities, prepare and propose the Sales and Operations Plan (S&OP) to the plant management committee, assure the responsibility of the Master Scheduling Plan (MPS) with managers, improve & enhance performance and relationships of suppliers and logistics partners.

Gerenciar os níveis de inventário produtivo da planta para melhorar o desempenho financeiro seguindo o cronograma de entrega, fluxo de material da planta e fluxo de caixa corporativo, minimizando o custo direto da planta para Inventário e frete premium• Gerenciar e impulsionar melhorias (resolução de problemas 8D) nos relatórios e no processo de criação de novas ferramentas para o atendimento das entregas das plantas.• Garantir controles internos robustos atendendo aos requerimentos da SOX.• Responsável na Implementação do Processo de Contagem Cíclica, Planos de ações e na condução do Inventário Físico Anual.• Implementar processos de PC&L e ferramentas de TI de suporte (incluindo o EDI do fornecedor e do cliente), de acordo com a linha de tempo do projeto. Assegurar a adesão aos Sistemas Operacionais (Pedido, Programação, Logística, DC / Armazéns e Centros de Serviço). Garantir a execução do plano de ação de fechamento das ações envolvendo todo o Supply Chain.• Gerencie as atividades do Departamento de Instalação (Centro de Distribuição / Armazém / Atendimento ao Cliente / Break Point / Inventário / E & O / PCP / PCM / Importação e Exportação / Supermercado / Material), otimize o fluxo de material e o treinamento de segurança.• Gerenciar e liderar a adesão das unidades aos processos e procedimentos corporativos de PC&L• Apoio à atividade de lançamento de novos produtos da fábrica - Processo de implementação e integração do junto ao Programa do Cliente, sendo o PC&L Manager Lider do projeto.• Suporte ativo e envolvimento na manutenção dos parâmetros do sistema ERP QAD .• Monitorar os processos de logística: supervisionar as atividades do dia a dia, preparar e propor o Plano de Vendas e Operações (S&OP) para o comitê de gerenciamento de planta, assegurar a responsabilidade do Plano de Programação Mestre (MPS) com os gerentes, e melhorar o desempenho e relacionamentos dos fornecedores e parceiros de logística.

Project coordinator for implementation of “Lean Tools”, developing pilots and applying it to all sectors of the company.• Inventory management applying Lean techniques to reduce raw material stock, semi finished, finished goods and items to resale, total of 20.000 part numbers. (US$ 5 mi or 20% of total Inventory in 5 months)• Responsible for the introduction of the Lean concept with the suppliers for application of VSM and Kanban, reducing stock excess and triggering the suppliers’ deliveries directly into the production line (Pull system).• Responsible for the internal logistics movement and for the warehouse of raw materials and semi finished to feed the production lines.• Responsible for drafting, implementation and feasibility of the production plan and budget for three divisions (automotive, Industrial and Fluid Power). Assessing productive capacity X demand and demonstrating the needs of new investments. • Forecast administrator, manager and coordinator in the implementation of S&OP (Sales&Operation Planning) process.• Responsible for customer logistics protocols (Ford, GM, PSA, Renault, VW, Mercedes Benz, Fiat, etc).• Manager of the tool MMOG/LE (Materials Management Operation Guideline Logistics) Renault.• Responsible for the DC and warehouse where I was the key user in the WMS implementation saving R$ 1,3 million in 12 months, reviewing all routines of inbound, outbound, replenishment and expedition to achieve more than 43.000 lines/month or 2,3 million of products.• Responsible for all purchasing and managing inventories of chemical raw materials, rubber, metals, aluminum, cast and packaging R$ 150 million/year.• Responsible for managing import department procedure for MRO, raw material, machinery and equipment new and used.• Coordinator of multi-functional team with 150 direct employees, coaching and developing people in the areas of material planning, customer service, control production, logistics and supply chain.

Coordenador de projeto para a implementação de "Lean Tools", desenvolvendo pilotos e aplicando-o a todos os setores da empresa.• Gerenciamento de estoque aplicando técnicas Lean para reduzir o estoque de matérias-primas, semi-acabados, produtos acabados, MRO e itens para revenda, totalizando (US$ 5 mi ou 20% do inventário total em 5 meses).• Responsável pela introdução do conceito Lean com os fornecedores para aplicação de VSM e Kanban, reduzindo o excesso de estoque e desencadeando as entregas dos fornecedores diretamente na linha de produção (sistema Pull).• Responsável pelo movimento logístico interno e pelo armazém de matérias-primas e semi-acabados para alimentar as linhas de produção.• Responsável pela elaboração, implementação e viabilidade do plano de produção e Plano Estratégico para três divisões (automotivo, industrial e fluídico). Avaliando a capacidade produtiva X demanda e demonstrando as necessidades de novos investimentos.• Administrador do Forecast, e Gestor na implementação do processo S&OP.• Responsável pelos protocolos logísticos de cliente Automotivos e Industriais.• Gerente da ferramenta MMOG / LE e MS9000 para Renault e Ford.• Responsável pela Centro de Distribuição e Warehouse Key user na implementação do WMS economizando R $ 1,3 milhão em 12 meses, revisando todas as rotinas de entrada, saída, reposição e expêdição para atingir mais de 43.000 linhas / mês ou 2, 3 milhões de produtos.• Responsável por todas as compras e gestão de inventários de matérias-primas químicas, borracha, metais, alumínio, tecidos e embalagens + R$ 150 milhões/ano.• Responsável pela gestão do procedimento do departamento de importação para Revenda, MRO, matérias-primas, máquinas e equipamentos novos e usados.• Coordenador de equipe multifuncional com 150 funcionários diretos, treinando e desenvolvendo pessoas nas áreas de compras, planejamento de materiais, PCP, atendimento ao cliente, manufatura, logística e suprimentos.

Uso de estratégias Lean Manufacturing para melhorar os processos de fabricação e reduzir custos.• Gerenciava o processo de fabricação para garantir que o produto fosse entregue a tempo e sob o orçamento, mantendo os padrões de qualidade.• Responsável por Planejar e executar o cronograma de produção, incluindo recursos humanos e materiais.• Foco na solução de problemas de relacionamento com funcionários, avaliação de conflitos e determinava ações disciplinares.• Avaliação para melhorar a eficiência da produção pela migração de funcionários e equipamentos para maximizar a utilização.• Coordenação com fornecedores para garantir a entrega de materiais-chave om Zero defeito.• Assegurava altas classificações de satisfação do grupo, mantendo metas de produção e reduzindo os custos de estoque.• Desenvolvia programas de treinamento para novos funcionários e projetos para melhorar a eficácia e satisfação do pessoal existente.• Colaborador com o pessoal de recebimento e produção para avaliar os níveis de estoque e determinar as mudanças nas áreas de produção impactadas pelos materiais e suprimentos em atraso.• Gerenciava a logística no, envio, recebimento, entrega e distribuição, incluindo melhoria de processos e resolução de problemas.• Gerenciava a utilização dos recursos de pessoal e migrava os trabalhadores para áreas-chave para otimizar a produção e ganho de produtividade.• Supervisionava mais de 200 funcionários com total responsabilidade pelo recrutamento, entrevistas, contratação e capacitação de pessoas.

Use of Lean Manufacturing strategy to improve manufacturing processes and reduce costs.• Managing the manufacturing process to ensure that the product was delivered on time and under budget while maintaining quality standards.• Responsible for planning and executing the production schedule, including human and material resources.• Focus on solving employee relationship problems, conflict assessment, and disciplinary action determinations.• Evaluation to improve production efficiency by staff and equipment migration to maximize utilization.• Coordination with suppliers to ensure the delivery of key materials in Zero defect.• Ensured high ratings of group satisfaction, maintaining production targets and reducing inventory costs.• Developed training programs for new staff and projects to improve the effectiveness and satisfaction of existing staff.• Collaborate with incoming and production personnel to assess inventory levels and determine how changes in production areas impacted by materials and supplies in arrears.• Management of, shipping, receiving, delivery and distribution, including process improvement and problem solving for logistics issue.• Managing a staff resource utilization and worker migration to key areas to optimize production and productivity production.• Supervised more than 200 employees with full responsibility for recruiting, interviewing, hiring and empowering people.