Eduardo Montezuma Brenner Email and Phone Number

Pensar, desarrollar, implementar y controlar la estrategia, gobierno corporativo, gestión y control financiero, comercial y operativo de nuestros clientes. Establecer planes de negocio integrales, re-definir las estructuras organizacionales, analizar, automatizar y digitalizar procesos, crear valor desde la perspectiva cliente. Analizar, gestionar y definir estructuras de financiamiento en el sistema financiero, intermediar y conectar inversionistas y demandantes a través de project finance.Colaborar en la Integración de equipos multidisciplinarios desde la gestión y gerencia de proyectos para el logro de los objetivos planteados, generar relaciones de largo plazo a través del seguimiento y ejecución de la estrategia y el logro de los KPIs.

Facilitar conocimiento desde ESAN en el modelo de enseñanza In Company para profesionales dependientes a nivel multisectorial con foco en materias relacionadas a Finanzas Corporativas, Negociación, Estrategia y Gestión de Negocios

Gestionar y articular el proceso de transformación del Holding alineándolo a la estrategia y gestión financiera del patrimonio y activos, cohesionando y liderando el grupo humano e incorporando tecnología y nuevas formas de hacer las cosas con impacto en los clientes y por consecuencia la rentabilidad. Reporte a: CEO Equipo: ~50 colaboradores.

Gestionar y coordinar proyectos estratégicos, integración de scrums / tribus y seguimiento al desarrollo de la estrategia siendo la prioridad la generación de ingresos con gastos controlados. Reporte a: Gerencia Principal Planeamiento Comercia WSB. Equipo: 5 colaboradores

Elaborar y gestionar el presupuesto anual y forecast para las unidades de Banca Privada, Scotia Fondos y Scotia Bolsa, coordinando fluidamente con unidades pares de Finanzas local y unidades de gestión y control en Canadá. Reporte a: VP Wealth Management. Equipo: 1 colaborador.

Brindar asesoría en inversiones y gestión de patrimonio a clientes del segmento Premium del Grupo Scotiabank Perú (Banco y Profuturo AFP) desarrollando sinergias con los equipos comerciales en la red de agencias. Reporte a: Gerencia Comercial y Desarrollo de Productos Equipo: N/A

Brindar soporte de asesoría y capacitación al personal comercial de la red de agencias con el fin de impulsar la distribución y venta de productos pasivos (ahorros, depósitos) y de inversión (fondos mutuos). Interpretar los eventos del mercado y medir el impacto en los portafolios invertidos de los clientes del Segmento Premium. Establecer relaciones de largo plazo con dichos clientes gestionando las inversiones que ellos realizaban a través de incremento o rebalanceo de los portafolios adquiridos.

Alinear a las unidades de negocio del banco a la estrategia corporativa acompañando la gestión de los proyectos estratégicos Para ello se elaboró la norma soportada en un desarrollo sistémico y un proceso estabilizado. Logré que la metodología desarrollada sea implementada en las distintas empresas de Scotiabank Peru Group (Crediscotia, Profuturo AFP y Banco de Antigua en Guatemala).

Profesor a tiempo parcial del curso para 8vo. Ciclo Operaciones Financieras Internacionales relacionado a Banca, Mercado de Capitales y las herramientas y productos financieros normalmente utilizados en el comercio internacional.

Desarrollar proyectos que optimicen y generen eficiencia de costos alineado a procesos de analytics para fines comerciales, para ello integré la información pública de Interbank, Supermercados Peruanos, Cineplanet, Interseguros y Casa Andina con el fin de desarrollar modelos predictivos para los productos de Tarjetas de Crédito, Préstamos Personales, Seguros y Experiencia del Cliente para el lanzamiento de campañas comerciales segmentadas a clientes específicos y en paralelo se clonó el sistema CRM de Interbank para Supermercados Peruanos generando importantes reducciones de costos (PEN -4MM anuales) al integrar el ambos call centers uniformizando el proceso de atención a nivel grupo.

Análisis de estructuras de morosidad dentro de la cartera de créditos por convenio descuento por planilla a los trabajadores de entidades públicas (sector educación, salud, poder judicial) con el fin de estimar los impactos en provisiones, pérdidas y castigos coordinando con las unidades de cobranza y recuperaciones estrategias de contención y refinanciamiento. En paralelo se brinda información de riesgos a las áreas de evaluación con el fin de ampliar o restringir las líneas de colocación hacia el área comercial.

Evaluación y aprobación de operaciones de crédito de capital de trabajo y activo fijo en empresas cuya facturación anual no superaba los PEN 350M anuales.

Gestionar la relación con las entidades públicas y privadas por los convenios para descuento por planilla a su personal coordinando los flujos a descontar para el pago de cuotas, reprogramación de pagos para la recuperación de morosidad y brindar soporte operativo en la resolución de reclamos por descuentos en exceso o indebidos.

Asegurar que la operación diaria del restaurante de acuerdo a las políticas y normas de la corporación en los distintos frentes de gestión (manejo de alimentos, servicio y despacho, gestión de efectivo y remesas, manejo y control de inventarios, almacenamiento de insumos y atención de necesidades en los clientes. Generar estrategias de comercialización que busquen maximizar los ingresos reduciendo el nivel de riesgo y desechos. Gestioné la primera tienda delivery de Burger King Corporation y participé en el lanzamiento de productos tropicalizados a la realidad peruana.