Como sócio-fundador, assumo uma posição estratégica e multifacetada. Lidero as operações e o desenvolvimento de soluções personalizadas, garantindo que nossos serviços e produtos entreguem resultados tangíveis para empresas que buscam otimizar suas operações e melhorar sua competitividade.Desenvolvo e conduzo programas de capacitação focados em Lean System e melhoria contínua, oferecendo abordagens adaptadas às necessidades de cada empresa.Minha atuação como consultor envolve projetos de melhoria em áreas industriais e administrativas, abrangendo uma grande diversidade de setores. Realizo visitas técnicas estratégicas para compreender as necessidades específicas de cada cliente e desenvolvo pré-projetos detalhados, fundamentais para alinhar as soluções às expectativas comerciais e operacionais.

MBA de Gestão Industrial.Disciplina "Heijunka - Nivelamento de Produção".

Atuação junto a Vale (cliente) nos projetos New Steel e Capanema com as seguintes responsabilidades:• Conduzir a iniciativa de Warehouse Design para os projetos do complexo Vargem Grande;• Desenvolver e implementar soluções digitais para os novos processos do armazém utilizando Microsoft 365 e Power Platform (devido à robustez das aplicações, elas foram adotadas em outros complexos também);• Orientar os fornecedores de equipamentos críticos sobre a metodologia AWP (Advanced Work Packaging);• Assessorar o time de planejamento do cliente na gestão de PWPs (Procurement Work Package);

2018/02 – 2021/01• Elaborar a estratégia do Grupo Kyly para a excelência operacional integrando Lean System com WCM;• Coordenar a implantação do Sistema Kyly de Produção (SKP) para o atingimento dos objetivos estratégicos de operações em 5 pilares (Segurança, Produtividade, Qualidade, Logística e Time/Pessoas);• Criador e responsável pelo programa de ideias (BOA IDEIA) que visa a aplicação do conceito de kaizen teian;• Reestruturar o setor de melhoria contínua (forma de trabalho, abordagem...);• Fazer a mentoria dos analistas para a execução dos workshops kaizen através da metodologia A3;• Conduzir workshops kaizen tanto na área industrial quanto no desenvolvimento de produtos;• Fazer a implantação do sistema de MES com automação da coleta de dados;• Responsável pela implantação de 5S que foi reconhecida em 2019 com o prêmio melhores práticas de gestão 5S em SC;2017/01 - 2018/01• Coordenar a implantação do plano diretor de expansão e modernização do parque fabril, sendo responsável por:- Elaborar os macro cronogramas validados com o conselho de administração da empresa;- Desenvolver os cronogramas das fases do projeto e acompanhar a execução desde a orçamentação até a entrega das novas áreas;- Criar estratégias e negociar a liberação das áreas de produção para a execução das obras;- Apresentar os trade-offs ao comitê do projeto para tomada de decisões com a diretoria;- Dar suporte ao time de manutenção e aos mais de 90 funcionários terceirizados na execução das obras e mudanças;- Elaborar os layouts das novas áreas de acordo com o plano diretor;- Fazer follow up e acompanhamento dos fornecedores;Algumas realizações do projeto:- Integração da filial de manufatura ao parque industrial da matriz;- Organização da fábrica em fluxo para possibilitar ganhos de produtividade, lead time e custos;- Construção e reforma de aproximadamente 20.000 m²;- Instalação da nova tecelagem, tinturaria, corte, estamparia localizada e bordado;

• Promover a implementação do lean manufacturing (consultoria hands on) em fornecedores estratégicos da cadeia de tecido plano, desde a parte técnica até a parte de convencimento e engajamento dos proprietários. O trabalho teve como objetivo melhorar a gestão do negócio nos processos chave, como Gestão da Qualidade, Planejamento (PPCPM), Gestão da Produção e Gestão de Pessoas. Para isso, contou com a aplicação de técnicas de Gestão Visual, 5S, Kanban, Layout Celular, Cronoanálise, Balanceamento de Operações, Matriz de Versatilidade, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), A3, entre outros.• Realizar workshops Kaizen para implementação de células de fluxo contínuo em fornecedores nacionais (SC/SP/RJ) com projeção de ganhos média de:- Produtividade ↑ 35%- Lead time ↓ 71% - Distância percorrida ↓ 77% - Área utilizada ↓ 40%• Elaborar diagnósticos de fornecedores com foco na gestão do negócio;• Desenvolver parcerias para potencializar os programas de desenvolvimento de fornecedores;

• Coordenar a equipe de melhoria continua, capacitando, orientando e desafiando o time;• Supervisionar e sustentar a execução dos projetos de melhoria;• Desenvolver soluções para problemas críticos (oportunidades) ao negócio da empresa através da adaptação e implementação de conceitos e ferramentas do Lean Manufacturing.• Disseminar o pensamento e a metodologia A3 através da execução do papel de mentor em projetos puxados por encarregados da fábrica, membros da equipe de melhoria continua e outros colaboradores;• Liderar times de melhoria para o aumento de produtividade e redução de custos com o pensamento A3;• Integrar o comitê do programa de ideias da empresa sendo responsável pela categoria produtividade;• Elaborar os procedimentos da ISO 9001 relacionados a sistemática de gerenciamento e execução dos projetos de melhoria;• Apoiar o chão-de-fábrica na resolução de problemas com desenhos, especificações e ordens de produção;• Ministrar treinamentos sobre metodologias e conceitos para o nível tático e operacional da empresa;• Elaborar e atualizar os indicadores da manufatura reportando-os diretamente para o gerente de fábrica;• Propor e implementar alterações de layout;• Responsável pela elaboração do método de avaliação utilizado na definição de novos projetos de melhoria;• Idealizador do Cumbuca TMSA para nivelamento conceitual e maior integração da equipe de melhoria;• Responsável pelo desenvolvimento da metodologia de aplicação de GPT (Gestão de Posto de trabalho);• Participação no projeto de adequação do software utilizado para gestão da produção (eFact MES) e responsável pela implementação do mesmo na fábrica;• Contribuição no projeto de implementação do módulo de apontamentos de produção do ERP Dynamics AX;• Mensuração e avaliação de custos de produtos e processos industriais;• Participação no processo seletivo dos membros da equipe de melhoria continua.

• Implementação das metodologias de Gestão dos Postos de Trabalho (GPT) e TRF para controle e aumento da produtividade.• Identificação e análise dos custos de produtos e processos fabris.• Participação em grupos de Kaizen.