- Gerenciamento de toda a rotina de Compras, Planejamento, Operação e Logística.

• Implementação do departamento de Planejamento e Administração, definindo equipe e know how técnico para 16 pessoas;• Implementação e gerenciamento da área de Gestão de Riscos para Commodities, Compras, Logística, Customer Services, Comercialização Internacional; • Gestão de Equipes: a partir de 2015, fui o responsável pela organização de todas as atividades de administração, inserindo os padrões e procedimentos vigentes na Cia, além de simplificar atividades (desburocratização), o que resultou em otimização da equipe, partindo de 16 para 8 pessoas; • Elaboração e controle do centro de custo da área – orçamento base zero – cerca de R$ 20.000 k por ano;• Responsável pela Administração de Supply Chain – pagamentos (local e internacional) para: fretes, devoluções, remessas, estadias, juros, compras departamentais (aquelas sem o envolvimento de Compras) cerca de R$ 35.000k por ano – suportando as equipes de Logística e Comercialização Exterior;• Fui responsável pelo Cadastro de Fornecedores, de toda documentação (contrato social, CND’s, quadro societário, certidão simplificada, Sintegra, Cartão CNPJ e outros documentos), garantindo Compliance e evitando problemas judiciais para a Cia.;• Elaboração de todas as apresentações da área de Supply Chain, por ser o núcleo das informações no departamento, para o Comitê de Risco de Milho, assim como a criação das apresentações de resultados para o Vice Presidente de Supply Chain.

• Desenvolvi a sistemática de elaboração do planejamento da compras de Milho, Fécula de Mandioca e Açúcar tendo alcançado uma redução considerável no primeiro ano de gestão partindo de altos valores de diferenças do planejado versus real, de até US$ 1500k no mês, para média mensal de no máximo US$ 150k (0,8% do valor total de cerca de US$ 20,000k por mês); • Conduzi a elaboração e administração mensal dos principais KPIs em Supply Chain (Eficiência de Compras do Milho, Eficiência do GCC (Gross Cost of Corn), prazo de pagamento (Working Capital), dias de Inventário. Implantei o conceito: “só podemos controlar aquilo que medimos”;

• Responsável pelo CAPEX Brasil, cerca de US$ 30,000k anual, controle de custos de cada projeto - realizado versus projeto aprovado e sua consolidação no CAPEX Brasil e posteriormente, na América do Sul, incluindo a inserção no sistema Hyperion para a Matriz Americana;• Implantação da sistemática da análise econômica de projetos no departamento de Engenharia, utilizando-se de ferramentas de Gerenciamento de Projetos – DCF, TIR, ROCE, Payback, NPV, Fluxo de Caixa, Lucro Econômico (descontando custo de capital) e Análises de Sensibilidade para novos projetos, garantindo retorno financeiro dos projetos para a Cia.

• Implantação da sistemática da análise econômica de projetos no departamento de Engenharia, utilizando-se de ferramentas de Gerenciamento de Projetos – DCF, TIR, ROCE, Payback, NPV, Fluxo de Caixa, Lucro Econômico (descontando custo de capital) e Análises de Sensibilidade para novos projetos, garantindo retorno financeiro dos projetos para a Cia.

• Atuei nos segmentos para MRO, Projetos - CAPEX, Prestadores de Serviços, Químicos, Matérias-Primas, Embalagens, Informática, Veículos, Papelaria, Impressos e Rótulos; na ordem de US$ 50,000k por ano.• Conduzi a Implantação do Sistema SAP - MM, key user e multiplicador para cerca de 30 usuários; • Realizei trabalho de limpeza do cadastro de fornecedores, partindo de 15.000 para 5.000 fornecedores ativos; • Desenvolvimento de procedimentos de aquisição, e de novos fornecedores;• Realizei trabalho de otimização em estoque de manutenção, atingindo redução de estoques em R$ 200k.; • Desenvolvi diversos fornecedores no segmento trazendo uma economia anual de cerca de 8% do budget; • Elaborei e fui responsável pela gestão de contratos de fornecimento de materiais e serviços;• Participei ativamente da implantação da ISO 9000, 14000 e 22000.