Responsável pela expansão e operações do Nordeste. Tem como escopo desenvolver o planejamento estratégico, orçamento econômico-financeiro, plano de investimento empresarial, implantação do projeto de negócios para alcançar os objetivos de rentabilidade, faturamento, custos e crescimento no atendimento de B2B e B2C em toda região.

Responsável pela expansão e operação do Varejo da Hebron, que corresponde as Farmácias Tradição e Drogamar. Desenvolvimento de toda estratégia empresarial onde era ligado direto ao CEO da empresa. Responsável pela implantação do Growth Sales.

Com gestão de uma equipe de cerca de 20 profissionais de venda,marketing e backoffice, acompanhando todos os resultados em todosos níveis hierárquicos, fui responsável pela implantação de novosdistribuidores na Bahia, Ceará; Criação e implantação da toda apolítica comercial e gestão da equipe própria de vendas; Participeiativamente na criação de novos produtos com foco no mercadopremium com o objetivo de aumentar o faturamento focando em umavategoria de maior participação no mercado.

Gerente Geral: Responsável por uma equipe de 200 funcionários; Responsável pelo atendimento dos principais clientes de Auto Serviço e Mercado Frio (consumo imediato); Planeja e gerencia os indicadores de venda (cobertura, volume, faturamento, etc.); Gere a entrega para mais de 6 mil pontos de venda dentro da região metropolitana e interior do CE/PI; Responsável pela elaboração de metas eplanejamento de todos os indicadores da unidade; Conseguiu ganhar mais de 10 pontos de share na região metropolitana de Fortaleza.

Gerente Regional de Operações e Vendas (até dezembro de 2015): Gestão de 11 distribuidores próprios no Ceará, Piauí e Maranhão, atendendo uma base de mais de 40.000 pontos de vendas; Gestão direta de uma equipe de 22 gerentes; Responsável por toda movimentação estratégica das marcas do grupo na área; Acompanhamento de indicadores da área comercial, operações, logística e financeiro.

Gestão de 07 distribuidores terceirizados e quatro áreas de distribuição própria da engarrafadora Coca-Cola local (Solar) situado no Rio Grande do Norte, Ceará, e Piauí atendendo uma base de mais de 14.000 pontos de vendas; Responsável pela implementação do planejamento estratégico anual da marca, planejamento de metas, desenvolvimento de ações de trade; Gerenciar a performance dos indicadores (faturamento, coberturas, volumes, preço médio, etc.) e elaboração de estratégia através da leitura de pesquisas locais e pela Nielsen. Administrar os resultados financeiros da marca via acompanhamento do P&L e buscando alternativas de melhoria nos resultados. Lançar novas embalagens e produtos mediante a avaliação do mercado com validação em pesquisa e solicitação de aprovação do Global Commerce (Amsterdam). Garantir a correta implementação das diretrizes internacionais da marca mediante frequente alinhamento com o Global Commerce (Amsterdam) e trade local. Participar no desenvolvimento da estratégia de ativação de eventos da marca. Gerenciamento da verba de marketing. Gerenciar e desenvolver o time da marca Heineken.

Gestão de 12 distribuidores Schincariol, situados no interior e capital do Maranhão, Piauí e Pernamuco atendendo uma base de 15.000 pontos de vendas. Gestão indireta da equipe comercial dos distribuidores, totalizando 130 pessoas, distribuidoras entre 6 salas de vendas. Responsável por planejamento, desenvolvimento, gestão e controle das políticas e diretrizes comerciais direcionadas ao canal de Distribuidores. Responsável pela elaboração e acompanhamento de ações de mercado. Responsável pelo gerenciamento de verbas, controle do volume de vendas, preço médio, política comercial, execução no mercado. Atuação e elaboração de treinamento à equipe de vendas (processo de vendas). Responsável pela elaboração de S&OP (Planejamento de Demanda) e por acompanhamento de sell in e Sell out. Realização de rota em mercado e negociação com grandes clientes. Responsável por acompanhamento e auditoria do programa de gestão dos distribuidores.

Iniciou como trainee de operações, passando por todos os processos e setores que envolvem a operação de loja de médio e grande porte (super e hipermercados); Responsável pelo setor de compras e negociação direto loja; Responsável pela análise de mercado e estratégia de combate a concorrência; Atuava na implantação de processos e gerenciamento na execução das lojas; Atuou na abertura de lojas do Bompreço nas regiões de PE, RN e CE como responsável pela implantação do layout da mercearia e perecíveis da loja; Realizava treinamento e nivelamento da equipe de operações ; Foi o trainee a ser promovido mais rápido dentro dos históricos dos processos.