Gestão operacional de lojas e centro de distribuição; Mapeamento, elaboração, treinamento e implantação de processos operacionais em todos os setores; Elaboração, implantação, análise e acompanhamento de KPI's; Elaboração de plano de contas e DRE; Elaboração de metas operacionais e financeiras; Contratação de prestadores de serviço; Negociações com clientes e fornecedores; Gestão de frota e prestadores de serviço de transporte; Reportes mensais dos indicadores, planos de ação, ações e andamento e propostas para a Diretoria.

Prestação de serviços de consultoria em transporte e logística com mapeamento e elaboração e treinamento de processos, implantação de sistemas e tecnologias, análise e formalização de PGR, gestão de frota, implantação e parametrização de WMS, TMS, fluxos operacionais de documentos para transporte, cross-docking e coletores de dados.Definição e implantação de KPIs e design solutions para operações de movimentação e armazenagem.Estruturação operacional e de gestão para empresa de transporte de valores.

Gerenciamento de operações logísticas de movimentação, armazenagem, gestão de estoque, transporte, last mile (B2C), abastecimento de lojas e distribuição. Gestão de centro de distribuição com 7000 SKUs e equipe multifuncional administrativa, manutenção e operacional. Estruturei as operações de movimentação e armazenagem, cross-docking e delivery após a aquisição de uma empresa do segmento.Revisei e implantei processos operacionais, parametrização do WMS, roteirizador, gestão de entregas, tabelas de frete e agendamento para recebimento de cargas. Elaboração de indicadores operacionais e econômicos, gestão a vista e gestão estratificada dos custos do CD.Criei políticas e normas operacionais, treinamento das equipes operacional, comercial e compras gerando maior interação entre os setores e consequente redução de conflitos.Liderei projetos de design solutions resultando em maior capacidade de armazenagem e fluidez da operação, e a modalidade de entregas expressas com 2 horas para o cumprimento do ciclo do pedido. Planejamento e execução de inventários geral e rotativos.A implantação dos processos e projetos resultaram em significativos ganhos operacionais e econômicos e alicerçaram as tomadas de decisão referentes a investimentos e estrutura.

Gerenciamento da BU de transporte com equipe multifuncional Comercial, Administrativa, Operacional e Frota. Prospecção, negociação e gestão de contratos com clientes e fornecedores. Elaboração de propostas técnicas e comerciais para grandes embarcadores e participação em BIDs. Prospecção de clientes spot favorecendo o retorno dos veículos. Elaboração e implantação de processos para a gestão da frota e utilização de sistemas de manutenção e controle de combustível e pneus. Elaboração e gestão do budget e KPIs de faturamento, resultado, performance da frota, custos e níveis de serviço. Líder dos projetos para atendimento spot a clientes em todo o brasil e alteração do tipo de veículos com maior produtividade.Com gestão eficaz dos processos e austeridade obtive redução em 11% no break-even da BU, aumento de 15% na produtividade da frota e 20% no nível de serviço.

Gerenciamento das operações logísticas de movimentação, armazenagem, expedição, gestão de estoque, inventários, transporte, midle mile, last mile, transit points. Gestão de CD com 12.000 SKUs de alta sazonalidade com distribuição para todos os estados brasileiros. Gestão de frota própria de veículos leves, médios e pesados. Contratação e gestão de fornecedores de transporte, cross-docking. Gestão de entregas. Elaboração e gestão de processos, KPIs e orçamento com reportes mensais para a equipe de gestão. Redesenho da malha de distribuição, líder dos projetos de sistema de roteirização, sistema para a gestão da frota com programação de preventivas e gestão e controle de abastecimento e pneus, design solutions, parametrização do WMS, criação do terceiro turno operacional com forte impacto no nível de serviço de entregas na região metropolitana. Redução de perdas operacionais com a utilização de ferramentas Lean, permitindo aumento de 33% de produção com redução de 12% do efetivo.

Gerenciamento de contratos de operações logísticas de recebimento, armazenagem expedição, abastecimento de linhas de produção e transporte em grande planta automobilística. Gestão de toda a estrutura de apoio no site operacional como RH, Segurança do Trabalho, Manutenção, Engenharia de Projetos e Controller. Condução de negociações comerciais e operacionais com clientes e fornecedores, prospecção de negócios no ambiente do contrato. Elaboração e gestão de orçamento e indicadores, com acompanhamento constante para tratar tempestivamente eventuais desvios e apresentação mensal à Diretoria.Identificação de oportunidades de ganhos em ambiente com cultura Lean e utilização de suas ferramentas, com acompanhamento dos projetos e implantação junto à equipe de Engenharia de Projetos. Prospecção de negócios com incremento de faturamento de U$ 350.000,00/ano.Liderei equipe multifuncional do projeto para a redução de acidentes e absenteísmo, tratando causas e consequências em reuniões com os envolvidos, liderança, RH e Segurança do Trabalho, com importante impacto direto no nível de serviço.

Estruturei e gerenciei operações de movimentação, armazenagem, expedição, gestão de estoque, inventários, FIFO, transporte, first mile, last mile, distribuição de produtos frigoríficos e bebidas nos estados de MG, SP, RJ e ES. Elaborei e implantei processos operacionais, desenvolvi e gerenciei fornecedores de armazenagem, transporte e operadores logísticos, liderei a transição da gestão das operações do setor Comercial para a Logística. Elaboração e gestão dos indicadores operacionais e econômicos com apresentações mensais para o corpo de gestão da empresa. Elaboração e gestão de orçamento.Liderei os projetos de mudança de WMS, adequação de embalagens, revisão da malha de distribuição, avaliação e premiação para transportadoras, cross-docking e abertura de filial no ES, com significativos ganhos em nível de serviço e econômicos.

Com uma equipe multifuncional, gerenciei operações de transporte JIT, Milk Run, Cross-docking, inbound, outbound, cargas diretas, distribuição, porto x planta e transporte aéreo para clientes dos segmentos automotivo, agrícola e construção civil, totalizando 10 mil viagens/mês. Trabalhei a contratação e gestão de transportadoras, motoristas agregados e spot.Gerenciei operações de recebimento, movimentação, armazenagem, gestão de estoque e abastecimento à linha de produção em planta automotiva de grande porte, operando processos de sequenciamento, Kan Ban, JIT e inventários, utilizando ferramentas e processos da Qualidade e Lean. Conduzi negociações operacionais ganha-ganha com o cliente com foco em eficiências e oportunidades. Reportes periódicos para o cliente e a Diretoria da empresa apresentando indicadores, planos de ação e oportunidades.Liderei projetos de mudanças de modal operacional de transporte, sinergia entre operações, medições de tempos e movimentos para adequação da mão de obra e equipamentos e redução de horas extras (banco de horas).

Gestor da operação de distribuição e abastecimento de GLP envasado e a granel em MG, RJ, ES e MS, sendo responsável pela operação em 9 filiais com entregas em clientes industriais, comerciais e consumidores finais. Operando com frota própria e terceiros, fui responsável pela contratação e gestão de fornecedores de transporte e prestadores de serviço para frota de veículos pesados e leves, e liderança da equipe de motoristas, ajudantes, gestão da frota e manutenção. Criei uma rede de contato com meus pares de outras regionais, onde eram trocadas informações e colaborávamos mutuamente na solução de problemas específicos ou de âmbito geral.Liderei os projetos de roteirização, terceirização de frota, operação drop-and-hook e elaboração da tabela de frete, através de análises de dados de vendas, entregas e produtividade, proporcionando ganhos operacionais e econômicos.