Eduardo Moretti Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Responsável pela Gestão de pedidos de venda, Logística Inbound e Outbound, Gestão dos fornecedores de serviços logísticos (armazenagem e transporte) e Planejamento de produção e materiais.

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

● Atuação na área logística e transporte, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia;● Responsável pela gestão de equipe composta por 14 colaboradores diretos administrativos e 58 operacionais (Motoristas e ajudantes), realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Gestão da frota composta por 73 veículos, destinados às transferências entre fábricas, terceiros e centro de distribuição, bem como para a distribuição final em mais de 600 lojas nas regiões de SP, MG, GO, DF, MT, MS, PR e SC;● Atuação no planejamento e operacionalização de transportes de sorvetes, abrangendo otimização, roteirização, faturamento, entrega e atendimento logístico;● Responsável pela elaboração de planos estratégicos para a empresa, propondo objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, alinhados às demandas logísticas;● Atuação na liderança de projetos internos, coordenando equipes e assegurando o cumprimento de prazos e metas estabelecidas;● Construção e alinhamento de todas as atividades do time, bem como avaliação de desempenho dos colaboradores, promovendo sinergia e eficiência na execução das operações logísticas;● Gestão do budget de transportes, envolvendo a alocação eficiente de recursos financeiros para garantir a eficácia operacional;● Realização da aprovação dos gastos de manutenção dos veículos, zelando pela qualidade e integridade da frota;● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Liderança no Projeto DNA, envolvendo o entendimento e definição das atividades do time. (2) Condução dos KPIs de entrega ao cliente, alcançando 99,9% de ontime. (3) Aumento da frota terceirizada em 30%.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Atuação na área transporte e planejamento, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as políticas estabelecidas pela Voke e alinhadas à estratégia do negócio; ● Gestão de pessoas (16 colaboradores), bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, promovendo o engajamento e sinergia do time para o alcance dos objetivos; ● Responsável pelo planejamento e operação de transportes para B2B, B2C, e-commerce e logística reversa na distribuição nacional de equipamentos (Notebooks, tablets, celulares e acessórios);● Elaboração de planos estratégicos para a empresa, propondo objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, alinhados com as demandas logísticas;● Gestão dos contratos dos parceiros de transportes (Rodoviário e aéreo), incluindo a negociação de fretes e a realização de bidding de transportes;● Coordenação de uma equipe de operação de frota própria em SP, abrangendo a otimização, roteirização das entregas, agendamento, monitoramento, atendimento logístico, gestão dos motoristas e manutenção dos veículos;● Desenvolvimento e coordenação da torre de controle, implementando uma ferramenta no Excel para controle dos custos e auditoria de fretes;● Liderança ativa em projetos internos, envolvendo a coordenação de equipes e assegurando o cumprimento de prazos e metas estabelecidas;● Construção e alinhamento de todas as atividades do time, assim como avaliação de desempenho dos colaboradores, promovendo sinergia e eficiência na execução das operações logísticas;● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões estratégicas.Principais resultados: (1) Co-liderança no BID Transportes, com implementação da auditoria de fretes. (2) Atingimento de KPIs de entrega ao cliente com 99,5% de ontime.

Mauá, São Paulo, Brasil

● Atuação no gerenciamento da precificação, negociação e operação de transportes para as operações B2B, B2C, e-commerce e logística reversa dos produtos da Vivo, Natura, CVC e GetNet em âmbito nacional;● Gestão de pessoas (17 colaboradores), bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ● Coordenação de uma equipe para operacionalizar desde a otimização, roteirização das entregas, agendamento, expedição, emissão de CTE´s, monitoramento, atendimento logístico e satisfação do cliente.● Responsável pela elaboração de planos estratégicos para a empresa, propondo objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, alinhados com as demandas logísticas;● Gestão dos contratos dos parceiros de transportes (Rodoviário e aéreo), incluindo a negociação de fretes e a realização de bidding de transportes;● Supervisão da torre de controle, proporcionando visibilidade das operações e dos indicadores de performance por meio do Power BI;● Liderança ativa em projetos internos, envolvendo a coordenação de equipes e assegurando o cumprimento de prazos e metas estabelecidas;● Construção e alinhamento de todas as atividades do time, promovendo sinergia e eficiência na execução das operações de transporte;● Avaliação constante do desempenho da equipe, proporcionando feedbacks construtivos e impulsionando o desenvolvimento profissional;● Elaboração de relatórios e acompanhamento de indicadores da área, a fim de analisar possíveis estratégias e sua tomada de decisão.Principais resultados: (1) Implementação da operação de transportes da Vivo Móvel (CD Brasília), desde a contratação de recursos, sistemas, até a definição de processos e atividades. (2) KPIs de entrega ao cliente com 99% de On time. (3) Redução de custo de frete com a inclusão de novos fornecedores.

São Paulo, Brasil

● Atuação na coordenação estratégica da operação de transportes B2B nas regiões CN, NE e LE, utilizando modais rodoviário (Lotação + fracionado), marítimo e ferroviário;● Responsável pela gestão de equipe (5 colaboradores), realizando atividades de média a alta complexidade, envolvendo planejamento, programação de etapas, avaliação e seleção de técnicas, métodos e critérios de trabalho;● Definição e alcance das metas de faturamento, englobando negociações de volumes adicionais para atendimento ao cliente e garantindo o sucesso financeiro da operação;● Inovação com a criação de uma área de melhoria contínua, introduzindo controles, relatórios, indicadores e projeções de resultados para impulsionar a eficiência e a qualidade operacional;● Organização de eventos cíclicos diretos com os motoristas nos centros de distribuição, estabelecendo um canal aberto para identificar oportunidades de melhorias e fortalecer a colaboração;● Elaboração de relatórios gerenciais, indicadores de performance e apresentações executivas.Principais Resultados: (1) Participação ativa no Projeto Torre de Logística em Valinhos, resultando centralização das áreas de logística para otimização do faturamento, liderando a transferência da área de Transportes de São Paulo para Valinhos, assegurando estabilidade nos processos e implementando um programa de documentação disponibilizado em um portal para consulta e treinamento de novos recursos. (2) Implementação de um novo programa de performance de transportes (Remuneração variável) envolvendo mais de 70 transportadoras, com planos de apuração/validação, divulgação dos resultados, planos de ações de melhorias e reconhecimento. (3) Otimização contínua do nível de serviço (On time) de entregas, alcançando um aumento de 14% (2019 vs 2018) e promovendo a satisfação do cliente. (4) Liderança na implementação e treinamento da ferramenta OTM/TMS, capacitando a equipe de gestão de transportes para aprimorar processos e eficiência operacional.

São Paulo, Brasil

● Responsável por controlar os estoques de materiais e gerar a demanda necessária de compra para atendimento da produção das ofertas realizada em Terceiros, conforme a política de estoque alinhada com o planejamento estratégico;● Análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais;● Atuação na entrega de todos os relatórios gerenciais e apresentações mensais dentro dos prazos estipulados pela companhia.Principais resultados: (1) Criação de ferramenta no excel (MRP), calculando a necessidade de compras de materiais para produção das ofertas. (2) Redução do estoque de materiais em 1 milhão de reais com análises de trade-off e slow movers.

São Paulo, Brasil

● Responsável por estabelecer e fortalecer a área de transportes na empresa, desde a seleção e contratação de recursos humanos até a implementação de sistemas como SAP, OTM e TMS, com foco na prestação de serviços de qualidade aos principais clientes nacionalmente, com ênfase nos setores de varejo e farmácias;● Liderança de uma equipe composta por 11 colaboradores, direcionando esforços para o alcance dos objetivos organizacionais e o desenvolvimento contínuo do time;● Participação ativa no planejamento estratégico das operações de transporte, visando atingir as metas de faturamento estabelecidas;● Elaboração de planos estratégicos com definição de objetivos e metas a curto, médio e longo prazo, contribuindo para o crescimento sustentável da empresa;● Realização da análise e coordenação dos projetos internos, garantindo a integração de equipes e o estrito cumprimento de prazos e metas;● Participação direta na avaliação de desempenho da equipe, assegurando um ambiente de trabalho produtivo e promovendo melhorias contínuas nos processos e resultados;● Elaboração de relatórios e planilhas de controle.Principais resultados: (1) Liderança na introdução de modelos inovadores de entregas, incluindo backhaul, frota dedicada, circuitos dinâmicos/estáticos e modal marítimo, visando promover eficiência operacional e otimização de recursos. (2) Realização de um projeto estratégico para o canal FARMA, envolvendo a calendarização das entregas e a utilização de uma transportadora dedicada com ajudantes especializados, resultando em impressionantes 99% de eficiência de entrega (ON TIME) para os clientes;

São Paulo, Brasil

● Responsável por estabelecer a área de planejamento logístico, identificando restrições na operação logística e gerenciando os planos de expedições, recebimentos e nível de ocupação de armazenagem nos centros de distribuição;● Participação ativa na definição e implementação de melhorias na infraestrutura logística, liderando as alterações necessárias para otimização dos processos;● Coordenação das reuniões gerenciais para apresentação dos resultados operacionais, além de conduzir discussões estratégicas sobre os planos futuros da área logística;● Responsável por assegurar o alcance do objetivo de faturamento mensal estabelecido para os centros de distribuição, implementando estratégias eficazes;● Condução direta da área de operações por cinco meses, reportando-se diretamente ao diretor da distribuição, promovendo alinhamento estratégico e efetiva gestão das atividades logísticas;● Realização de análises periódicas da operação logística, identificando oportunidades de aprimoramento e eficiência nos fluxos de expedição e recebimento;● Elaboração de relatórios e planilhas de controle.Principais resultados: (1) Condução do Projeto Berlin 89, uma revisão da distribuição na Unilever (HPC e Foods), liderando a criação da área de planejamento logístico. (2) Participação ativa na elaboração de um novo modelo operacional integrado de logística, focado na análise das restrições logísticas e na centralização para proporcionar uma visão abrangente das oportunidades. (3) Redução de desafios logísticos por meio da criação de um modelo eficaz de análise, resultando em melhores "Trade-offs" para garantir o investimento adequado na operação.

São Paulo, Brasil

● Responsável por liderar o planejamento de demanda na implementação e operação do S&OP e S&OE na Unilever para as categorias de bebidas e alimentos;● Elaboração de relatórios, assegurando que estejam acessíveis e compreensíveis para todas as áreas relevantes, facilitando a tomada de decisões informadas.Principais resultados: (1) Desempenho do papel fundamental no Projeto Harmonia, liderando a integração bem-sucedida dos países da América do Sul na plataforma SAP, validando códigos e descrições de produtos alimentícios acabados, assegurando consistência e eficiência nos processos. (2) Coordenação da interface entre as operações e a equipe de projetos, facilitando a análise e mitigação de mudanças, possibilitando o sourcing entre os países, resultando em uma visão abrangente e unificada dos dados da região, otimizando a gestão de informações.

São Paulo, Brasil

● Responsável por coordenar o processo de S&OP Brasil na Kibon, colaborando com as áreas para gerar estimativas de vendas por item;● Atuação na gestão dos relatórios contendo as estimativas de vendas e os indicadores de variação de demanda, garantindo a precisão e atualização das informações.

São Paulo, Brasil

● Responsável pelo abastecimento de produto acabado da Kibon do Centro de Distribuição Central para as Filiais;● Gerava e analisava o relatório de estoque Brasil;● Responsável pelo envio de produtos para os países da America Latina incluindo o controle de documentação de lotes de produção.

São Paulo, Brasil

● Responsável pelo abastecimento de produto acabado da Kibon do Centro de Distribuição Central para as Filiais;● Gerava o relatório de estoque Brasil.

São Paulo, Brasil

● Responsável pelo envio e retirada dos freezers dos clientes da Kibon;● Gerava as notas fiscais para o transporte e controle do comodato.

São Paulo, Brasil

● Responsável por atividades administrativas atendendo a diretoria e a presidência da Kibon;● Realizava serviços bancários e entrega de correspondências;● Controlava o estoque de materiais de escritório.