• Liderança do processo de aquisição da empresa e outras investidas (Auditoria, Due-Dilligence e Contratos)• Responsável pela reestruturação e gestão das áreas de controladoria, contabilidade e fiscal.• Report ao Conselho de Administração e Comitês Financeiros (Demonstrações Financeiras, KPIs e Análises)• Elaboração e acompanhamento orçamentário.• Responsável pela gestão de estoques e custos (apuração das margens por produtos, giro e cobertura).

Reporte ao Vice Presidente Comercial / Operações com gestão de 6 colaboradores.• Planejamento de Vendas, suportando as equipes comerciais na gestão do pipeline de negócios, acompanhando volumetrias e requisitos contratuais (Projeções de receitas por cliente, negócio e mercado);• Confecção dos planos de negócios (precificação) e apuração dos resultados por produto / vertical;• Elaboração e acompanhamento orçamentário das áreas de clientes e operações.

Reporte ao CEO / Conselho de Administração com gestão de 6 colaboradores.• Liderança do processo de venda da Unear (Avaliação, Precificação, Due-Dilligence e Contratos)• Responsável pelas operações contábeis, financeiras, apuração fiscal, planejamento financeiro, orçamento e custos;• Implantar continuamente medidas de contenção dos custos, envolvendo políticas, procedimentos e negociações com fornecedores de maneira a proporcionar o uso eficiente dos recursos;• Dar previsibilidade ao fluxo de caixa da companhia, antecipando eventos críticos e propondo soluções de funding;• Prover análises e modelagens financeiras aos negócios para gestão das margens e captura de oportunidades de maneira estruturada em 03 níveis: Empresa, Cliente e Contrato.

Reporte ao Diretor Comercial e gestão de 12 colaboradores. Responsável pelo Planejamento Financeiro da Divisão Masculino com R$1,3 Bi de faturamento.• Construção de cenários de riscos para a tomada de decisão da divisão.• Definição e execução da estratégia de alocação e reposição, garantindo o nível ideal de estoque.• Planejamento do volume de compra e da margem das ações comerciais.• Gerenciamento dos volumes de markdown, avaliando cenários e propondo ações.• Análises quantitativas e qualitativas e recomendações que apoiem a construção do plano comercial.• Avaliação dos KPIs propondo cenários e recomendações para revisões do plano financeiro e de negócios.

Reporte ao Presidente e equipe de 19 colaboradores. Foi responsável pelas áreas de Controladoria, Contabilidade, Contas a pagar e receber e Fiscal.• Consolidação de balanço das empresas do grupo no Brasil e report à Matriz (Reuniões do Group Finance na Dinamarca).• Desenvolvimento do modelo de apuração de resultados por negócio, permitindo a tomada de ações da Área Comercial.• Elaboração e acompanhamento do orçamento. • Gestão e controle das atividades financeiras (planejamento financeiro), fluxo de caixa, cobrança, crédito, tesouraria, financiamentos, aplicações e operações bancárias.• Revisão de contratos com fornecedores, bancos e prestadores de serviços, reduzindo custos decorrentes do processo financeiro em R$ 250 mil/mês.

Gerente de Controles Internos e Compliance (Nov/11 - mar/13)Reporte ao Superintendente de Controles Internos e equipe de 10 colaboradores. Responsável pelas atividades de controle internos e compliance da Diretoria de Finanças• Revisão do modelo e metodologia de Controles Internos e Compliance do conglomerado.• Atuação no Comitê de Controles Internos de Finanças para discussão dos principais riscos operacionais, acompanhamento dos planos de ação e indicadores de riscos.• Gestão, planejamento e execução de testes de controle visando certificação SOX em IFRS.• Implantação do processo de gestão contábil do conglomerado identificando ajustes no montante de R$ 730 milhões no balanço.Gerente de Risco Operacional (Nov/09 - Nov/11)• Estruturação e implantação do modelo de Basiléia para risco operacional.• Reestruturação e gestão da base de perdas operacionais em linha com a Basiléia II, permitindo a identificação de R$ 2 bilhões em perdas.• Monitoramento das perdas operacionais, identificando causas raiz, com sucesso na redução de custos e ganhos de eficiência.• Execução do processo de avaliação do risco operacional na criação de novos produtos.Gerente de Operações e Desenvolvimento (Nov/06 - Out/09)• Mapeamento de processos, identificação de riscos e implantação de controles nas áreas de serviços de formalização de crédito, conta corrente, crédito consignado, cobrança, recebíveis, arrecadações e repasses.• Reestruturação da área através da otimização de processos, reduzindo custos em aproximadamente R$ 4,3 milhões/ano.• Implementação de painel de indicadores (Gestão à Vista), visando otimizar processos, produtividade e eficiência com foco no cliente.

• Gestão da área de controladoria, eficiência e rentabilidade dos ativos (conciliação contábil e cálculo dos spreads).• Elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário e de gestão de caixa.• Relacionamento com órgãos reguladores, auditores externos, agências de rating e Conselho de Administração.

• Gerente Administrativo Financeiro, responsável pelas áreas de contabilidade gerencial, planejamento financeiro e tesouraria de importantes unidades de negócio da organização no Rio de Janeiro e Ceará.• Coordenador de Contabilidade, responsável pela implantação da área financeira e contábil (empresa em start-up), assim como pela parametrização dos processos financeiros / contábeis, no SAP/R3 em diversas filiais.

• Ingressou na empresa como Trainee, sendo promovido diversas vezes por desempenho, atingindo - em 2000 - a posição de Top Sênior (Supervisor), atuando fortemente em auditoria de empresas financeiras como bancos, seguradoras e fundos.