Responsável pelo budget/forecast, análise do fluxo de caixa, relacionamento bancário, aprovações de pagamentos de todas as empresas do Grupo, RH, gestão do BPO contábil, das empresas administradoras dos shopping centers e da assessoria jurídica e atendimento da auditoria externa, gerenciando uma equipe de 5 colaboradores.Principais Realizações:- Contratação de BPO de serviços contábeis e folha de pagamento.- Implantação de novo ERP em substituição ao Protheus/TOTVS.

Elaboração e acompanhamento do budget, consolidação dos resultados e report mensal destinado ao Comitê Executivo, acompanhamento dos KPIs, elaboração e atualização de modelos financeiros e implantação de Business Intelligence nas áreas de varejo e imobiliária, utilizando POWER BI da MICROSOFT.Principais Realizações:- PMO do turnover do modelo de operação do Novotel Jaraguá (arrendamento para auto-gestão). - Desenvolvimento de relatórios em POWER BI para as áreas de varejo, hotelaria e shoppings.- Desenvolvimento de dashboards para o acompanhamento dos resultados e KPIs da área de ativos imobiliários.

Gerenciamento de uma equipe de 17 colaboradores, abrangendo as áreas de Controladoria, Contabilidade/Fiscal, Tesouraria, Faturamento, Gestão de Contratos, RH, Compras, Almoxarifado e Comunicação Institucional. Elaboração e gestão do budget/ forecast.Implantação dos módulos financeiro e contábil do sistema ERP Protheus/TOTVS, substituindo sistemas legados existentes.Reestruturação de equipes, obtendo significativos resultados na redução de custos e na gestão da operação.Atendimento das equipes de auditoria externa (KPMG, E&Y, Deloitte).Gestão da área de RH, responsável pelo recrutamento/seleção, folha de pagamento, ponto-eletrônico e benefícios (aproximadamente 200 funcionários).Desenvolvimento e gestão da área de contratos, responsável por mais de 170 contratos, compreendendo desde sua elaboração, em conjunto com a área jurídica, até seu encerramento.Gestão de processos trabalhistas, mapeamento das demandas dos reclamantes e da revisão das normas/políticas internas da organização, em conjunto com a assessoria jurídica e a Direção da organização, obtendo uma significativa redução no volume de processos.Gestão da área de Comunicação Institucional, com foco no atendimento dos clientes internos (35 empresas e 15.000 usuários/dia) e externos (fomentar a atração de novas empresas ocupantes); desenvolvimento do Plano de Comunicação, através de pesquisa de posicionamento da marca e redefinição de ações de marketing/publicidade; gerenciamento das redes sociais; criação de comitê de comunicação com as empresas usuárias para desenvolvimento de ações, eventos, networking e parcerias; desenvolvimento de vídeo institucional e nova logomarca.

Gestão do Contas a Pagar/Receber/Tesouraria, administração do fluxo de caixa, budget anual e forecast trimestral, emissão de relatórios de prestação de contas, entre outras rotinas pertinentes ao setor.