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1. 组织管理：根据物流板块业务战略发展需求，实施组织变革工作，设计物流板块组织架构，明确各部门定位和职责;2. 岗位管理：优化公司岗位管理体系，基于Mercer组织评级及岗位价值评估工具，完成职类/职级/职等设计，形成岗位图谱；建立岗位定级标准、组织岗位等级评估标准，完成部门职责及岗位职责设计工作，推动建设任职资格基准;3. 绩效管理：针对现有组织业绩合同及个人绩效体系进行优化及修订;4. 晋升管理：职业路径及晋升管理制度搭建，制定晋升标准，并推进各层级晋升工作的开展，为物流板块选拔符合业务发展方向和价值观导向的合格人才;5. 干部管理：建立干部任用标准，组织核心干部评估访谈并编制干部访谈报告;6. 共享中心建设:人才盘点体系搭建及工具引入，基本人力资源服务产品设计工作。

组织发展工作:1. 设计年度人才报告，提供完善的人力资本数据及经营数据分析，根据实际业务情况分析组织效能；2. 剖析所辖经营机构年度经营管理责任书完成情况，确定组织变革阶段，提供变革方案；3. 通过上述分析工作确定当前工作重点，设计有针对性的人力资源专案，安排团队推动专案落实;4. 监督各项人力资源管理实践的落实情况，分析各专案实践数据是否符合设计要求;5. 设计系统、制度、流程，针对各区域人才梯队及人才配置进行监测，审核人员配置合理性；6. 编制并维护公司职级体系及任职资格体系，提供人才盘点工具及落实应用。人才发展工作：1. 制定政策、程序、工具，组建人才发展体系；2. 依照整体经营发展战略，确定当前人才培养重点，落实人才盘点工作，组建人才梯队；3. 组织团队开发评鉴中心工具包（包含素质模型、公文筐测试、BEI访谈工具）；4. 依照人才盘点结果设计人才培养专案，丰富人才梯队，保持行业领先的人才储备；5… Show more 组织发展工作:1. 设计年度人才报告，提供完善的人力资本数据及经营数据分析，根据实际业务情况分析组织效能；2. 剖析所辖经营机构年度经营管理责任书完成情况，确定组织变革阶段，提供变革方案；3. 通过上述分析工作确定当前工作重点，设计有针对性的人力资源专案，安排团队推动专案落实;4. 监督各项人力资源管理实践的落实情况，分析各专案实践数据是否符合设计要求;5. 设计系统、制度、流程，针对各区域人才梯队及人才配置进行监测，审核人员配置合理性；6. 编制并维护公司职级体系及任职资格体系，提供人才盘点工具及落实应用。人才发展工作：1. 制定政策、程序、工具，组建人才发展体系；2. 依照整体经营发展战略，确定当前人才培养重点，落实人才盘点工作，组建人才梯队；3. 组织团队开发评鉴中心工具包（包含素质模型、公文筐测试、BEI访谈工具）；4. 依照人才盘点结果设计人才培养专案，丰富人才梯队，保持行业领先的人才储备；5. 组织推动晋升评审、轮岗评审、管培生评审工作，开展定向访谈，提供生涯辅导；6. 针对高管人员、重点培养人员、部分关键岗位人员出具独立人才评估报告，提供任用决策建议。绩效工作：1. 开展绩效变革，重构绩效管理体系，配置符合当前业务状态的绩效工具；2. 设计季度绩效、年度绩效管理方案，确定对应周期的激励方式，提供可供决策的测算依据；3. 设计绩效考核管理架构、绩效流程，协助开发绩效管理系统；4. 监督各绩效周期检核实施情况，深入各经营单位、一线项目监督考核团队实施情况；5. 分析绩效数据，提供指定团队的经管意见，提示管理风险； Show less

recruiting and staffing;organizational departmental planning;performance management and improvement systems;organization development;employment and compliance to regulatory concerns regarding employees;employee onboarding, development, needs assessment, and training;policy development and documentation;employee relations;company-wide committee facilitation;