Promover conhecimento e incentivar crescimento dentro do Board Academy

Clube de executivos multifuncionais, C-level, com objetivo de compartilhar propósito, networking, conhecimento e experiência, para apoiar empresas na implantação ou condução dos seus Conselhos Consultivos e/ou de Administração.

Empresa criada para assessorar empresários e empreendedores na profissionalização da gestão de seus negócios.Cliente: MAC Locações.Cargo: Gestor de Relacionamento | Reporte: Diretoria Executiva | Atuação Nacional: MS.Gestão de Projetos de Colheita Integrada.Relacionamento com o Cliente & Prospecção de Novos Negócios.Desenvolvimento de Programas de Qualidade.Implantação de Processos Organizacionais.Cliente: Mudas da Caatinga Negócios e Consultoria Ambiental Ltda.Cargo: Gerente de Qualidade | Reporte: CEO | Atuação Nacional: MG BA RN PI CE SE.Gestão de Projetos de Reposição Florestal no Estado do Rio Grande do Norte.Auditorias e controle de qualidade.Avaliação das necessidades administrativas e operacionais dos projetos monitorados.Identificação dos pontos de melhorias em processos, pessoas e operações.Organização em procedimentos administrativos da empresa.Cliente: Grupo ITAMAQ (IMMA - Indústria de Máquinas para Setor Madeireiro & MOVE - Peças e Serviços)Cargo: Conselheiro de Estratégias Empresariais | Reporte: CEO | Atuação Nacional: SP.Desenvolvimento de Lideranças.Desenvolvimento da Estratégia Comercial e Plano de Comunicação & Marketing.Parametrização de Processos Industriais.Procedimentos para as áreas de administração, finanças, controladoria e recursos humanos.Cliente: MALINOVSKI Além da FlorestaCargo: Diretor de Projetos / Consultoria & Inovação | Reporte: CEO | Atuação Nacional: RS PR SP MG MS.Definição de processos para atuação vertical, horizontal e matricial entre unidades de negócios e áreas de apoio.Definição de Modelos de Inteligência de Mercado: informação com conteúdo, com qualidade, com credibilidade, confiável e com valor agregado.Análise SWOT dos concorrentes, parceiros, produtos e serviços.Planejamento Estratégico: diagnóstico, oportunidade e decisão.

Elaboração de propostas técnicas e comerciais nas áreas de consultoria, meio ambiente e recursos naturais.Projetos de restauração florestal no valor de R$ 100 milhões.Resultados Destacados: Propostas técnicas e comerciais vencedoras equivalentes a R$ 45 milhões.

Serviços de Consultoria Especializada e Execução de Projetos de Recuperação Florestal para Cumprimento da Cláusula 159 do TTAC no Âmbito do Programa de Revegetação, Enrocamento e Outros Métodos Além do Monitoramento da Eficácia das Ações Realizadas nas Áreas Impactadas pelo Rompimento da Barragem de Fundão no Município de Mariana, Minas Gerais.Planejamento estratégico e liderança das equipes operacionais, suprimentos, facilities, RH e SSMAQ.Responsável pelo processo orçamentário (construção de custos fixos, custos variáveis, rendimentos e construção de preços.Na área financeira e de controladoria forte atuação no faturamento, contas a pagar, a receber e apuração de resultados com reporte aos acionistas.Resultados Destacados:Redução do custo operacional em 40% (ações realizadas nos primeiros 30 dias de gestão), mediante redução de 50% do pessoal de campo.Encerramento de contratos deficitários com fornecedores ocasionando troca de fornecedores (preços menores, maior prazo de pagamento e qualidade similar).Renegociação com credores.Aumento da produção em 141% (ações realizadas nos primeiros 30 dias de gestão).Renegociação do contrato resultando crescimento médio do faturamento em 147% e rentabilidade bruta da 15%.Redefinição do organograma.Criação de novos modelos de apontamento diário das produções de campo.Elaboração de relatórios gerenciais.Introdução de prêmio assiduidade e do pagamento por produção.

Serviços de Consultoria Especializada, Cercamento, Restauro Florestal de Áreas de Preservação Permanente, Reestruturação Produtiva e Benfeitorias de Imóveis Rurais Adquiridos para o Reassentamento Familiar de Proprietários Rurais Atingidos pelo Rompimento da Barragem de Fundão.Responsável pelo planejamento estratégico e processo orçamentário.Liderança das equipes operacionais, suprimentos, facilities, RH e SSMAQ.Apuração de resultados com reporte aos acionistas.Resultados Destacados:Mobilização do projeto de acordo com as premissas técnicas e comerciais previstas em contrato.Cumprimento de todos os prazos, cronogramas e resultados previstos na proposta técnica e comercial.

Gerenciamento e fiscalização de obras do Programa Viva Maranhão: R$ 3,8 bilhões de investimentos financiados pelo BNDES em 10 áreas:Gestão territorial.Modernização e ampliação dos serviços de tecnologia da informação e comunicação.Modernização da gestão pública.Ampliação da infraestrutura e modernização da educação.Modernização e ampliação dos serviços de saúde e saneamento.Modernização e integração do sistema de segurança pública e sistema penitenciário.Integração rodoviária dos municípios do interior.Desenvolvimento social, inclusão produtiva e superação da pobreza.Infraestrutura para o desenvolvimento econômico e promoção de emprego e renda.Mobilidade urbana.Resultados Destacados:Renegociação do contrato de locação de veículos permitindo uma redução de 21% no valor do contrato e economia anual de R$ 227 mil.Frota ampliada para mais de 40 veículos, evitando uma despesa financeira de R$ 450 mil anuais.Reestruturação de equipe administrativa: redução de R$ 15 mil mensais (R$ 180 mil anuais).Renegociação do contrato de locação de impressoras reduzindo de 49% na quantidade de impressões e economia de R$ 95 mil anuais.Reestruturação da equipe de Gerenciamento: redução de R$ 150 mil mensais com pagamento de salários (R$ 1,8 milhão anual).Elaboração da proposta financeira (menor preço) vencedora do edital de continuidade do contrato.

Gestão das operações industrial, comercial, qualidade, administrativo, financeiro e RH.Planejamento estratégico e orçamentário.Faturamento, contas a pagar e a receber.Prestação de contas para os acionistas – desvios positivos e negativos e ações.Relacionamento com clientes.Resultados Destacados:Aumento de 10% no resultado em comparação aos anos de 2011, 2012 e 2013.Reestruturação da equipe.Redefinição do organograma.Melhorias no PCP.Novos investimentos em controle de qualidade.Desenvolvimento de novos produtos e ampliação da força de vendas.Gestor do projeto de venda da Brasil Minérios para a Terramater.Startup da unidade industrial.Obtenção de todas as licenças ambientais e registros regulatórios em nível federal, estadual e municipal.

Assessoria para fundos de investimentos e para empresários.Elaboração de planos de negócios para investimento no setor agroflorestal brasileiro.Consultoria em profissionalização da gestão e reestruturação administrativa.Gestão de viveiro próprio de produção de mudas clonais de eucalipto.Resultados Destacados:Viabilidade econômica da instalação de termelétrica de 30 MW abastecida por biomassa de florestas plantadas nos estados de SC, PR, SP e MG.Avaliação de ativos florestais no estado do Tocantins.Análise de oportunidades de investimentos florestais nos estados de SC, MS, MG, MA e PI.Elaboração de projetos de engenharia e construção de viveiros clonais de eucalipto.Programa de melhoramento genético de eucalipto, viveiro de produção de mudas clonais e manejo florestal de eucalipto no Brasil para The Science & Technology Extending Station Hunan Provincial Forestry Department - China.Déficit de madeira de reflorestamento no Brasil e a rentabilidade de se investir no eEucalipto.Importância Estratégica das Atividades Florestais no Brasil.Produção de mudas clonais de eucalipto,Setor florestal brasileiro e mundial.Solução florestal para investimentos: o déficit atual e futuro de madeira no Brasil para diferentes usos, as inovações tecnológicas para maximizar a produtividade e as oportunidades de sustentabilidade, Mercado florestal brasileiro.Realidades e mitos das plantações florestais.Projetos integrados: agricultura, silvicultura e pastagem.Principais Clientes:Terramater.Valor Florestal.Brasil Minérios.Banco BTG Pactual.Fundação de Pesquisas Florestais da Universidade Federal do Paraná - FUPEF/UFPR.STCP Engenharia de Projetos Ltda.Nobrecel Celulose e Papel.RR Agroflorestal.Plant Inteligência Ambiental.TWR Equipamentos Elétricos.TCEL Tecnologia Elétrica do Brasil.

Due Diligence Técnica em uma dezena de projetos florestais nos estados do Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Bahia, Tocantins e Pará.Resultados Destacados:Padronização da atuação da empresa em todas as filiais e em todos os projetos em nível nacional.

Gestão dos ativos florestais da empresa.Planejamento plurianual, físico e financeiro, do abastecimento da fábrica de celulose e da matriz energética da empresa.Resultados Destacados:Transformação da Diretoria Florestal em uma unidade de negócio.Desenvolvimento do Projeto de Venda dos Ativos Florestais em São Paulo e no Rio Grande do Sul.Aumento de 75% no desempenho da logística de abastecimento florestal.Reestruturação do Programa de Fomento Florestal para permitir uma rentabilidade mínima de 16% ao ano para essa modalidade de investimento.

Gestão dos ativos florestais da empresa.Planejamento plurianual, físico e financeiro, do abastecimento das fábricas de painéis de madeira.Resultados Destacados:Aumento da produtividade florestal em 45%.Transformação do viveiro de mudas clonais de eucalipto em uma unidade de negócio com capacidade de geração líquida de caixa de R$ 3 milhões anuais.Desmistifiquei o plantio de eucalipto junto aos produtores rurais, mediante reestruturação dos modelos de arrendamento rural e fomento florestal.Criação e implementação em escala operacional das seguintes ferramentas de gestão florestal: (i) Controle de qualidade e gestão preventiva de passivos de empresas terceirizadas. (ii) Auditoria e controle de qualidade em tempo real de operações florestais. (iii) Inventário precoce com ações corretivas para maximizar a produtividade. (iv) Dinatex - sistema de baixo custo, informatizado e preciso para determinação do volume de madeira dos caminhões (requerendo registro de patente).Venda de R$ 250 milhões em ativos florestais.Encerramento de unidades deficitárias de processamento mecânico de madeira (serrarias).

Gestão da Unidade de Negócio Agroindustrial.Gestão industrial, comercial, qualidade, RH, administrativo e financeiro.Gestão das operações em Paulínia/SP, São José dos Campos/SP e Piauí (mina de vermiculita).Resultados Destacados:Realização de uma ampla reorganização da gestão industrial e comercial proporcionou crescimento de 40% do faturamento e duplicação do lucro entre os anos de 2002 e 2007.

Resultados Destacados:Preparação da empresa para a certificação florestal FSC.Plantio anual de 3 mil ha de pinus e manutenção anual de 20 mil ha de florestas de pinus.Aquisição e arrendamento de terras e florestais para construção da futura base de abastecimento florestal.

Gestão Executiva do maior e mais antigo Instituto de Pesquisas Florestais da América Latina, responsável pelo desenvolvimento e transferência de tecnologia entre as universidades e a sociedade, com foco no setor empresarial florestal, seus mantenedores principais.Resultados Destacados:Reestruturação da área de P&D com a criação de novas linhas de pesquisas aplicadas.Crescimento do quadro de consultores de 2 para 14.Envolvimento de 40 pesquisadores de diferentes universidades.Agregação de mais de 300 profissionais das empresas associadas.Abertura para participação de outras 60 instituições.Gestão de mais de 100 projetos de Ciência e Tecnologia.Reestruturação da área de Informação.Criação do IPEF on line (site pioneiro na divulgação de serviços e informações via internet),Criação de novas linhas editoriais, como IPEF Notícias, IPEF Mail e Scientia Forestalis.Lançamento do livro “A Floresta e o Homem” (Prêmio Colar do Centenário - Instituto Histórico e Geográfico de São Paulo).Reestruturação da área de Eventos permitiu a realização de dezenas de eventos técnico-científicos nacionais e internacionais com mais de 1.200 participantes anuais.Criação da área de Marketing possibilitou a mudança da logomarca do Instituto, de toda a sua identidade corporativa e a captação de recursos financeiros necessários a sustentabilidade das áreas de Informação & Eventos.Criação da área de Assessoria de Comunicação permitiu acessar os principais jornais e revistas do País, para divulgação e valorização do setor florestal brasileiro.

Gestão de um dos primeiros viveiros florestais do País.Resultados Destacados:Produção de mudas seminais para atender ao programa mensal de plantio de eucalipto.