Logros. Obtención de calificación satisfactoria de Homologaciones con SGS y MEGA para nuestros clientes ENTEL y Saga Falabella.

Empresa peruana que brinda servicios logísticos a los principales retails en Perú como Saga Falabella,Ripley, Supermercados Peruanos e Hipermercados Tottus, cuenta con 300 trabajadores. Canal de venta moderno. Reporta a Gerencia General con cuatro personas a cargo.Responsable de planificar y supervisar procesos de facturación, tesorería, cuentas por pagar, créditos y cobranzas y control de gestión. Logros•Facturación de S/800 M en enero 2020 por servicios de meses atrasados. Esto represento el 14% de la facturación del 2019.•Cobranzas de S/1 MM en enero 2020 por facturas atrasadas.Funciones•Responsable de planificar y controlar el proceso de facturación.•Negociación con clientes respecto a condiciones de pago y formas de pago.•Planificar las necesidades de caja y control de los costos transaccionales.•Evaluación de las inversiones en CAPEX de la compañía.•Responsable de planificar, monitorear y controlar los procesos de compras, cuentas por pagar, planilla y cuentas por cobrar de la compañía.•Control de gestión para los 4 CD´s de la cía, implementar, emisión de reportes de gestión y elaboración de KPI´s mensuales.

Responsable de planificar y supervisar procesos de tesorería, cuentas por pagar, créditos y cobranzas y control presupuestal. Enfocado en mejorar la experiencia del cliente y agregar valor estratégico buscando eficiencia del capital de trabajo, procesos y mejora de la rentabilidad. Canal de venta tradicional y modernoLogros•Adecue política de cuentas por pagar y tesorería a la operatividad actual y objetivos.•Reduje el ciclo conversión de efectivo en 30 días (122 a 92 días) permitiendo disminuir exposición con bancos en S/6,8 MM. •Incremente los ingresos en promedio US$3 Mil mensual por implementación de política de cobro de intereses.•Rediseñe el proceso de sistema prevención lavado de activos.•Optimice procesos operativos (Servicio de Recaudo, Conciliación automática).•Reduje en 8% la morosidad, segmente la cartera y enfoque las cobranzas en clientes retail. Funciones•Administración proceso de evaluación, aprobación créditos y atención de refinanciamientos.•Planificación de la gestión de cobranzas, determinar proyecciones y acciones de cobranza.•Responsable de la tesorería, proyección flujo de caja, posición cambiaria y control de costos transaccionales.•Negociación bancaria respecto a préstamos, cartas fianzas, compra/venta de moneda y rentabilización de fondos.•Administración de cuentas por pagar, aprobación de proyección de pagos proveedores nacionales, exterior e impuestos.•Reformulación del Budget 2019 y del control del presupuesto Vs real. Supervisión del balance sheet y profit & loss (P&L).•Preparación de informes mensuales de tesorería y control presupuestal sobre desviaciones.•Elaboración de dashboard y KPI´s financieros y de gestión.•Adecuación del sistema de prevención de lavado de activos a la legislación actual.

Subsidiaria de Ferreycorp, líder en venta de Grúas, maquinaria pesada y volquetes. Ventas de $48 MM anual y 85 trabajadores. Canal de venta tradicional.Reporta a Gerencia Finanzas, General y Corporativa. Responsable evaluar solvencia de clientes y gestionar cartera de créditos. Planifico, gestiono y superviso acciones de cobranzas y procesos judiciales. Cartera promedio mensual US$12 MM, busque reducir riesgo de crédito, incremento liquidez, rentabilidad y buscar efectividad de procesos, cinco personas a cargo. Encargado de la gestión del sistema de prevención de lavado de activos.Logros•Implemente matriz de provisiones de acuerdo NIIF 9 para el año 2018.•Reduje el tiempo evaluación de créditos de 9 días a menor igual a 3 días.•Implemente Workflow del proceso otorgamiento de crédito.•Optimice proceso entrega de facturas de 15 a 3 días.•Aumenté valor para la compañía mediante identificación de 140 potenciales clientes mediante herramienta de ventas basada en Business Intelligence.•Obtuve una línea de descuento de letras por US$ 1 MM en el BCP.•Reduje de 25 a 2 operaciones de ingresos no conciliadas por mes.•Lideré proyecto de implementación del sistema de prevención de lavado de activos en el 2013, en 2018 la SBS no determino ninguna observación.•Reduje la morosidad del 12% a 4.5%Funciones•Administración de la gestión de créditos, definir condiciones, covenants, elaborar contratos y evaluar solicitudes refinanciamiento. En 2018 aprobé solicitudes hasta por US$17 MM, un 60% de ventas.•Planificación de la cobranza sobre cartera promedio mensual de US$12 MM, elaborar proyecciones, proponer acciones de cobranza y tipos de demandas judiciales.•Supervisión del proceso de facturación.•Elaboración de dashboard y KPI´s financieros y de gestión.•Preparación de informes mensuales de créditos y cobranzas y lavado de activos.•Atención de auditorias por año 4, durante el 2018 fueron 5 auditorias.•Administración del sistema de prevención de lavado de activos.

Sector servicios financieros, 48 agencias en 12 departamentos y 112 mil clientes.Reporta a Jefe de Finanzas y Gerente de Finanzas y Administración.Responsable del control de gestión y presupuestal de la empresa, proyectos y sucursales, además del seguimiento y análisis de la información financiera de la empresa para asegurar el adecuado control de objetivos operativos y estratégicos. Con una persona a cargo.Logros•Optimice la emisión de 48 reportes financieros, paso de 7 a 2 días.•Definí políticas, procedimientos y estructura de la gestión de control presupuestal.•Amplié y diversifique las fuentes de financiamiento, se logró obtener fondos adicionales por S/45.8 MM respecto del 2011.•Mejoré el ratio de liquidez en 5%, paso de 16.4% en el 2011 a 20.40% en el 2012.Funciones•Preparación de análisis económico-financiero sobre inversiones y proyectos.•Preparación y reformulación del presupuesto anual y control de lo ejecutado vs lo presupuestado.•Apoyo en la gestión de financiamiento, preparar información para fondeadores y elaboración de reportes de control de covenants financieros y no financieros.•Determinar mensualmente el desempeño de la compañía, agencias y oficinas, reportes de rentabilidad, elaboración y seguimiento de los KPI´s.•Participar en la definición de los costos de los productos y servicios de la institución.•Proponer herramientas e iniciativas que permitan la gestión adecuada de los costos.•Emisión de informes de control de gestión y presupuestal.•Elaboración y envió mensual de información requerida por el ente supervisor.

Responsable de la administración y control de los activos fijos e intangibles de la empresa, en concordancia a los procedimientos establecidos. Planificar y llevar a cabo los inventarios y control de activos fijos y la activación de las nuevas agencias. Gestión adecuada del riesgo operativo relacionado a la obtención de permisos y licencias que permitan la continuidad del negocio. Con dos personas a cargo. Reporta a Gerencia de Finanzas.Logros•Diseñé la política, procedimiento y estructura de la gestión de control patrimonial.•Ninguna observación por parte de auditoria interna ni externa.•Se logró ingresos por ventas de adjudicados de S/600 M, S/200 M superior al 2009.•Se logró ingresos por ventas de activos de S/88 M, S/70 M superior al 2009.Funciones•Creación e implementación de buenas prácticas y directivas de la gestión de los activos fijos e intangibles.•Solicitar la contratación de pólizas de seguro para los bienes de propiedad de la empresa que se encuentren bajo administración.•Coordinar con las áreas involucradas el control de mobiliarios, equipos, reubicaciones de equipos, facturación y/o venta de activos fijos, etc.•Preparar y coordinar la realización del inventario del activo fijo de la empresa.•Asegurar el correcto registro contable de activos fijos, intangibles, arrendamiento y activos menores.•Determinar la depreciación financiera y tributaria.•Coordinar y registrar los informes de cierre de obras.•Supervisar el registro de los proyectos de inversión.•Atender los procesos de auditoría financiera, tributaria y otras relacionadas (auditoria interna y SBS).•Realizar seguimiento de las nuevas solicitudes de adquisición de activos fijos, intangibles, arrendamiento, activos menores hasta la designación con el responsable.

Administración del Almacén.Elaborar Informes de Producción para Contabilidad.Control de Activos Fijos.

Empresa líder en la comercialización de pesticidas, con 22 años en el mercado y con 39 agencias a nivel nacional. Empresa perteneciente al grupo español Fierro.Funciones• Responsable de la gestión de cierre mensual contable• Responsable de la administración, gestión y control de los almacenes a nivel nacional. • Encargado de determinar el costo de producto y márgenes por línea y producto.• Acciones de control interno en campo, principalmente arqueo de las cuentas por cobrar, toma de inventario existencias y arqueo de fondo fijo. • Análisis de cuentas contables y elaboración de estados financieros, notas y reportes financieros y presupuestales, a ser enviados a la casa matriz en España. • Reporta al Contador General, Gerencia General y Directorio.