Edwin Kool Email & Phone Number

Tynaarlo, Drenthe, Nederland

Tynaarlo, Drenthe, Nederland

Tynaarlo, Provincie Drenthe, Nederland

Tynaarlo

Kalsbeek BV is een uitvoerend adviesbedrijf (projectorganisatie) gespecialiseerd in drink- en proceswater. Haar projecten gaan over waterbehandelingsvraagstukken in de breedste zin van het woord: Corrosie, afzetting, microbiologie, Legionellapreventie en –bestrijding, apparatieve- en chemische waterbehandeling. Als Business Controller ben ik een spil in het web, een schakel tussen diverse afdelingen en een sparringpartner voor het MT. Daarnaast treed ik op als projectleider voor het verder standaardiseren, automatiseren, verbeteren en vereenvoudigen van de processen en procedures binnen Kalsbeek.Het IT landschap speelt hierbij een belangrijke rol. Als eindverantwoordelijke voor de financiële administratie ben ik ook echt in staat om verbeteringen door te voeren en efficiency te behalen.

Zwolle

Na een faillissement (eind 2015) van een groot deel van de bedrijfsactiviteiten diende er voor de niet gefailleerde holdingmaatschappij nog een jaarrekening opgesteld te worden over boekjaar 2014 en 2015.Uitgevoerde werkzaamheden:- Opstellen (geconsolideerde) jaarrekeningen- Begeleiding controle werkzaamheden externe accountant- Afstemming jaarrekening met externe accountant- Uiteindelijke deponering bij de KvK

Zwolle Area, Netherlands

Verantwoordelijke voor de afwikkeling van een aantal overgebleven bedrijfsonderdelen na een faillissement van de moedermaatschappij.Werkzaamheden omvatten o.a.:- Begeleiding sluiting van een drietal drogisterij winkels - Opstellen uitverkoopplan om maximale voorraad opbrengst te creëren- Personeelsafwikkeling- Verkoop overige bedrijfseigendommen (bv. inventaris)

Zwolle Area, Netherlands

Herstructurering bedrijfsonderdelen- Herfinanciering- Doorstart- Liquidatie- Strategische planningSterke focus op cashflow en kritische bedrijfsprocessen om van daaruit ruimte te creëren voor lange termijn strategische heroverwegingen. De gehele bedrijfsvoering is onder de loep genomen om een nieuw verdienmodel neer te zetten.

Assen

Zwolle Area, Netherlands

Behaalde successen:• Ontwikkelen en implementeren Integrale Kenten Marge franchisemodel• Margebeheersing eigen filialen DA Retailgroep• Risicobeheersingsinstrumenten inrichten voor franchisevorderingen• Opzetten business gedreven stuurinformatie voor unit MT• Optimalisatie dienstverlening Shared Service CenterBusiness Control winkeloperatie (400+ DA winkels, 4 fte) en business control van de groothandel (Drogistenunie B.V.). Hiërarchische rapporterend aan de CFO en functioneel aan directeur operatie en directeur Drogistenunie. MT lid operatie en Drogistenunie en MT+ lid DA Retailgroep. Aansturing shared service center t.a.v. de resultaat gebieden (ca. 15 fte).Specifieke werkzaamheden:Verantwoordingsgebieden binnen operatie: rendement en performance bewaking van de aangesloten franchise winkels. Sturing en beheersing van de eigen winkels van DA Retailgroep (ca. 10 st.). Commercieel beleid bepalen en uitrollen over acquisitie en expansie. Sturing en beheersing van winkelautomatisering, vastgoed en verbouw & inrichting. Dit alles als financiële partner van de directeur operatie. Als MT lid ook daadwerkelijk in staat geweest om procedures te verbeteren en risico’s te beperken. Binnen de groothandel als business partner van de directeur verantwoordelijk voor het cost efficient bedienen van de groothandelsklanten als mede strategie bepalen voor de groothandel DU binnen DA Retailgroep. Naast deze specifieke (business) verantwoordelijkheden kent DA een reguliere planning & control cyclus met 4 wekelijkse rapportage, jaarlijkse budgetteringsronde met twee keer een forecastingsronde.

Landelijk

Behaalde successen:• Succesvolle samenvoeging KPN en Getronics Sales• Risico beheersing Powerhouse klanten• Bijdrage aan succesvolle outsourcing naar Pools BPO• MBO managementstijl binnen Getronics uitdragen• Standaardisatie managementinformatieAls professional ben ik ingezet op opdrachten bij klanten van ConQuaestor. Mijn persoonlijke uitdagingen in deze rol zijn de wisselende opdrachtgevers, collega’s en branches waarbinnen de opdrachten vallen. Door de diversiteit van o.a. AO/IC, ERP systemen, risico beheersingstechnieken en het politieke spel heb ik een goed beeld kunnen vormen over de inrichting en aansturing van financiële afdelingen. Door deze kennis en ervaring ben ik snel instaat om mij in te werken en toegevoegde waarde te leveren binnen de opdracht.

Verantwoordelijk voor het acceptatiebeleid van klanten. Powerhouse levert voornamelijk energie (gas en electra) aan de glastuinbouw sector. Deze sector heeft een hoge risico factor ten aanzien van kreditwaardigheid. Belangrijk onderdeel van het acceptatiebeleid is hiermee een check op kredietwaardigheid.Voorafgaand aan de contract onderhandelingen bepaal ik de kredietwaardigheid van de potentiele klanten. In dit proces is afstemming nodig met de accountmanager, de klant en vaak ook de accountant en huisbank van de tuinder. Risico beperking voor Powerhouse is hierbij het uitgangspunt.

Verantwoordelijk voor: Ingezet als Business Controller binnen drie profit centers van DECS Nederland. Specifieke werkzaamheden:Door meerdere personele wijzigingen was er binnen DECS behoefte aan additionele ondersteuning. Vanwege mijn eerdere werkzaamheden binnen DECS was ik snel in staat deze ondersteuning te leveren. Binnen de profit centers Trade, Bedrijven en Instellingen en Operating heb ik projectmatige werkzaamheden opgepakt. Binnen Trade heb ik me bezig gehouden met de Advertising en Promotions uitgaven en budgettering. Binnen Bedrijven en Instellingen heb ik me bezig gehouden met een achterstand op uitstaande bonusberekeningen voor Large accounts. En voor Operating heb ik een nieuw management informatie tool ingericht.

Verantwoordelijk voor: Afdeling Sector Control (10mnd) en afdeling reporting (4 mnd). Lid van het managementteam Sales ControlSpecifieke werkzaamheden:De afdeling sales control is verantwoordelijk voor de top 500 klanten van Getronics en KPN. De Account managers binnen Sales zijn klant verantwoordelijk, aan deze verantwoordelijkheden zijn targets verbonden. Sales Control bepaald in de jaarplannen de targets en bewaakt gedurende het jaar de voortgang op de targets. Maandelijks vind er een rapportage plaats richting de RvB van Getronics welke door de directeur Sales wordt verdedigd. De business controller heeft in deze functie de verantwoordelijkheid over de aansturing van 4 Sector controllers en 3 medewerkers klantprofielen, hierbij wordt gerapporteerd aan de finance director. Door een reorganisatie binnen Getronics ben ik de laatste 4 maanden tevens verantwoordelijk geweest voor de afdeling Reporting. Binnen deze afdeling werken 3 fte’s. Afdeling reporting verzorgt de informatie verstrekking binnen Sales Control. Tevens ligt hier de bewaking en voortgangsrapportage op het incentive plan van Getronics.

Verantwoordelijk voor: Rendement bewaking in aanbiedingsfase van commerciële deals.Winstmaximalisatie binnen bestaande deals.Specifieke werkzaamheden:Berekenen van offerteprijs, rendement en investeringsrisico voor DECS en creatief bedenken/berekenen van alternatieven, rekeninghoudend met concurrerende aanbiedingen. Opstellen van vergelijkingsmodellen tijdens de offertefase, in overleg met de account manager, teneinde het beslissingsproces bij de klant te versnellen/vereenvoudigen en kansen DECS te vergroten.Mede zorgdragen om winstmaximalisatie bij bestaande klanten te realiseren, middels nacalculaties de winstgevendheid van klanten berekenen en actiepunten via account management uitzetten om de winstgevendheid bij bestaande klanten te verhogen.

Verantwoordelijk voor: Administratie van een 3-tal Capgemini practices (ca 250 fte). Maandelijks rapporterend aan de sector controller en practice manager.Specifieke werkzaamheden:Bewaking van projectbudgetten conform IFRS, rapportage en analyse practice resultaten. Begeleiden outsourcing naar Pools SSC. Decision supportive informatie voorziening aan practice manager, met name gericht op de forecast. Schakel tussen Nederlands back-office en Pools SSC.

Uitgevoerde projecten:Mercedes-Benz Den Haag en smart Den HaagProjectduur: 18 maandenUitgevoerde projecten: • DaimlerChrysler Nederland divisie Mercedes-Benz Den Haag. Bij Mercedes-Benz Den Haag ben ik ingezet om de functie van assistent controller te vervullen. Binnen deze opdracht waren mijn taken o.a.: grootboekbeheer, opstellen maandrapportages, berekenen voorzieningen. Tijdens deze opdracht legde ik verantwoording af aan het hoofd administratie. • DaimlerChrysler Nederland divisie smart Den Haag. Bij smart heb ik de functie van Financieel Manager vervuld waardoor ik verantwoordelijke was voor de smart administratie (3 fte). Tijdens deze opdracht legde ik verantwoording af aan de Vestigingsmanager smart en Financieel Directeur Mercedes Benz Den Haag.• DaimlerChrysler Nederland divisie Dealerbedrijven te Den Haag. Na begeleiding van de conversie van de smart administratie ben ik de rol van Assistent Financieel Manager gaan vervullen. Tijdens deze opdracht legde ik verantwoording af aan de Financieel Directeur DaimlerChrysler Dealerbedrijven.

Verantwoordelijk voor: Registratie projectadministratie, aanspreekpunt directie en managementteam m.b.t. projectinformatie, plaatsvervangend afdelingshoofd, debiteurenbeheer, kas bank en inkoop boekingen. Spil in de organisatie m.b.t. ad-hoc analyses.Bestuurlid personeelsvereniging

Post-Hbo, Management, Economics, Finance

Post-HBO opleiding Qualified Controller

Praktisch Leidinggeven

Bachelor, Financieel Management

Financieel management

Mba

Meao Ba

Meao Bik