Funciones:Organizar, controlar y dirigir las operaciones de la empresa [Departamentos: Planta ensamblado, Gerencia de Compras, Gerencia de Mantenimiento, Gerencia de Servicios (Tienda de repuestos, talleres y servicios residenciales), Gerencia de Almacenes].Logros:Implementación de sistema de indicadores (KPI). Implementación programa de reducción de costos en los productos fabricados. Aumento productividad (Unidades /Persona) en los productos fabricados y lo que se desprende de este indicador. Implementación programa de reducción de consumo de energía eléctrica. Implementación programa de planeación distribución de mercancía. Implementación programa de entrega de mercancía con dollies. Diseño programa de mantenimiento unidades de transportación. Diseño sistema de órdenes de trabajo. Implementación programa de reciclado de materiales.

Funciones:Organizar, controlar y dirigir las operaciones de la empresa (actividades de: compras, presupuestos, proyectos, ventas, mantenimiento correctivo y preventivo).Logros: Implementación planeación adquisición de varios insumos y materias críticas parael proceso de instalaciones industriales. Implementación herramienta seguimiento operaciones clientes externos. Diseño reestructuración del personal. Implementación de varias herramientas para el proceso de gestión de proyectos.

 Soporte y consultoría de procesos de producción y mantenimiento. Gestión, evaluación y dirección de proyectos de fabricación, instalación y mantenimiento de: estructuras metálicas, ductos, tanques, sistemas de tuberías, chapistería; instalación de maquinarías y equipos; trabajos de aislamiento térmico; plomería industrial e instrumentación industrial; instalaciones de plantaspara consumo de Gas Natural a nivel Industrial y Estaciones de Servicio. Sistemasde enfriamiento expansión directa y agua helada. Mantenimiento Industrial enGeneral.

Funciones:Organizar, controlar y dirigir las operaciones de la planta (actividades de: producción, geología y minas, calidad, tecnología, laboratorio químico y serigráfico y mantenimiento correctivo y preventivo). Miembro comisión liquidadora Cerinca.Logros: Implementación estrategia reducción de desperdicio en el proceso de producción. (Lean Manufacturing). Implementación Programa de reducción de costos en los productos fabricados, logrando disminuir el consumo específico de materia prima en varios órdenes. Aumento productividad (M2 /Persona) y lo que se desprende de este último indicador. Implementación planeación adquisición de varios insumos y materias críticas para el proceso de fabricación de baldosas de cerámica. Reestructuración del personal en función de una reingeniería llevada a cabo en los equipos de producción. Diseño e implementación de programa de mantenimiento preventivo general a ser aplicado en toda la planta. Implementación Programa de Reducción de consumo de Energía Eléctrica. Implementación de mejoras en los procedimientos de manejo de repuestos en el almacén de repuestos. Ejecución reingeniería del proceso de fabricación de cerámicas en la planta de fabricación de baldosas para piso y la planta de fabricación de baldosas para el revestimiento de pared. Rediseño, ejecución y puesta en funcionamiento de Proyecto Gas Natural Comprimido.