Gestión Comercial, dirección de unidad de negocio pesquero a nivel nacional y nuevas cuentas de empresas generadoras de energía, industria alimenticia y química. Elaboración de planeamiento estratégico de la unidad de negocio. Elaboración del presupuesto y control de ventas, gastos y capital de trabajo de la unidad de negocio. Capacitación al personal de la unidad de negocio.• Crecimiento sostenido de ventas, del orden de los 4,5 millones de dólares americanos. Incremento 15% en utilidad neta. • Control de capital de trabajo – menor al presupuesto anual. Manejo adecuado de cuentas x cobrar, cuentas x pagar e inventarios.• Consolidación como líder de sector pesquero. • Logro de nuevos negocios en sector pesquero, energético, alimenticio y químico.• Capacitación de personal interno dirigida a logro de ROI y seguimiento y control de pruebas de desarrollo de nuevos negocios.

Gestión Comercial, dirección de unidad de negocio pesquero en Sector Centro-Sur. Elaboración del presupuesto y control de ventas, gastos de unidad de negocio. Elaboración de planeamiento estratégico de la unidad de negocio. Capacitación de personal del Sector Pesquero Centro-Sur.• Crecimiento sostenido de ventas, del orden de los 2,5 millones de dólares americanos. Incremento 20% en utilidad neta. • Reducción de días de recuperación cobranzas y reducción de días de stock.• Consolidación como líder de sector pesquero. • Desarrollo de nuevos productos, lanzamiento al mercado y logro de cuentas / clientes.• Reducción de gastos operativos, mediante cierre de almacenes en provincias y reajuste de personal en época de fenómeno del niño (1998-1999).

Gestión Comercial de cartera de clientes asignada y desarrollo de nuevos negocios.Elaboración de presupuesto ventas y gastos de viaje.• Ventas del orden de 1,5 MM. Aumento de 5% del margen bruto. • Crecimiento sostenido de ventas. Incremento de 30% en ventas y utilidad bruta.• Consolidación como líder de sector pesquero.