Intervención de la cadena de valor a través del despliegue de herramientas LEAN y análisis estadístico, en coordinación con equipos multidisciplinarios para la transformación integral de la cadena de valor.

Apoyar en el establecimiento de la mejora continua de los KPI de negocio através de la implementación de metodología LEAN, enfocado en análisis estadístico y eldespliegue de herramientas para la identificación de causa raíz. Seguimiento yacompañamiento en la ejecución de los accionables para asegurar la puesta en marcha yejecución oportuna de los planes de mejora.Realizar ciclos de formación al staff para apoyar el crecimiento profesional y lainteriorización de la metodología LEAN y conceptos de control estadístico.

Líder de procesos de transformación digital apoyado en la aplicación de metodología LEAN y desarrollo ágil. Análisis end to end de la cadena de valor e implementación de propuestas de mejoras enfocadas en la automarización de procesos y el aseguramiento de la data con miras a la rentabilización y el cumplimiento normativo.

Gestión de proyectos a través de metodología DMAIC, documentación yanálisis de optimización de procesos empleando BIZAGI, levantamiento de cargas detrabajo, determinación de requerimientos de mano de obra, cálculos de capacidad deprocesamiento y actualización de KPI entre otros.

Liderar grupos de trabajo bajo metodología KAIZEN y SMED para reducciónde tiempos de operación en actividades de mantenimiento y cambios de referencia entelares; seguido de un estudio y posterior propuesta de distribución de cargas de trabajoen el área de mantenimiento.