#Structurele en ad hoc rapportage en advies aan bestuurder, directeur en managementteam over de verschillende activiteiten en resultaten van de organisatie en resp. clusters (incl. mate van beheersing van de onderliggende processen).#Sparring partner voor businesscases. #Verantwoordelijk voor het optimaliseren van de verschillende financiële en productiedashboards. #Medeverantwoordelijk voor de planning en control-cyclus.#Actieve bijdrage aan de begroting. #Verantwoordingen richting zorgregio's en daarnaast CBS en VNG. #Beheer van de verzekeringsportefeuille.

#Belangenbehartiger van de zakelijke klanten met rentederivaten en hun accountmanagement; een politiek gevoelig dossier voor de bank in een door de toezichthouder/AFM gedomineerde omgeving.#In een klein team geborgd dat het Uniform Herstelkader MKB juist en volledig werd uitgevoerd voor de rentederivatenklanten van de bank, dit in continu overleg/afstemming met de resp. accountmanagers.#Vervaardiging van een breed palet aan klantcommunicatie én dit in begrijpelijke taal.

#Als lid van het regionale managementteam van Zuid Nederland gevraagd en ongevraagd adviseren van de zakelijk regiodirecteur en het managementteam op het gebied van performance, strategie, beleid en aansturing van kantoren/medewerkers. Regionaal meer dan 300 medewerkers in de driehoek Bergen op Zoom/Den Bosch/Maastricht, het betrof hier ruim 100 accountmanagers.#Verantwoordelijk voor het verzamelen van centrale rapportages en databestanden en deze daarna transformeren naar zelf ontwikkelde regionale, maandelijkse, financiële en operationele rapportages, dashboards en benchmarkoverzichten. Aandachtsgebieden o.a. baten, kosten, ratio's, volumes, marges, pijplijn, risico's en servicelevels, contactstrategie, klanttevredenheid en netto promotor score.#Verantwoordelijk voor het verschaffen van inzicht en overzicht op alle niveau's in de te behalen doelstellingen, de huidige resultaten en mogelijkheden tot verbetering. Tevens zorgdragen en/of toezien op de uitvoering van de verbetermogelijkheden.#Optimaliseren van de bestaande en ontwikkelen van nieuwe KPI's.#Coördineren van de jaarlijkse budgetcyclus om te komen tot een reële én ambitieuze budgetverdeling. #Toezien op naleving van planning & control-principes, richtlijnen en procedures.#Advisering bij bedrijfseconomische analyses en (ad hoc) projecten. Tevens advisering bij de opzet van campagnes, events en het opstellen van interne en externe communicatie.#Optreden als projectleider bij verandertrajecten en implementaties.#Verzorgen van interne trainingen voor medewerkers.#Actieve regionale schakel met het hoofdkantoor ten behoeve van verbetermogelijkheden.Resultaten:#Door op een constructieve, consequente en eigen wijze rapportage en analyses vorm te geven gezorgd dat 'saaie' cijfers en performance in de regio weer gingen 'leven' en actief in de business ingezet.#Door eigen analyses en best practices breed te delen de regionale baten- en kostenperformance en inzet van medewerkers aantoonbaar verbeterd.

Een divers aantal functies in deze periode: implementatiemanager, manager Retail-afdeling, adviseur Marketing & Verkoop, specialist Betalingsverkeer, kredietspecialist, accountmanager en traineeship bij aanvang.