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Wetzikon, Zh, Ch

Wetzikon, Ch

CFO / Stellvertretender CEOELMA Electronic AG, Wetzikon, 110 MA (ELMA-Group: 750 MA)Finanzmanagement, Cash Management, Kreditverhandlungen für die gesamte Gruppe mit Tochtergesellschaften in CH, GER, UK, F, ISR, RUM, USA und SNGErstellung der Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach Swiss GAAP FER für gesamte Gruppe. Jahresumsatz CHF 150 Mio. / Anzahl Direktunterstellte: 12Seit 2011 Operative Leitung der Region Asien sowie GER und ISR, Leiter Gruppen-IT, Verantwortlicher Gruppen-HR, Arbeitgeber Vertreter PK-Kommission, Kontaktperson SIX, Verantwortlicher Gruppen-Versicherungswesen2013 CEO a.i. Elma Gruppe (Todesfall)2009-2010 erfolgreiche Reorganisation und Sanierung des Stammhauses durch Kostenflexibilisierung (Senkung Fixkosten von CHF 3.2 Mio. p. Mt. auf CHF 2.2 Mio. / Auslagerung über 50% der eigenen Wertschöpfung an Subcontractors, Neuplatzierung von über 110 MA innert 18 Monaten  Projekte: o Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP per 1.1.2010 innert 4 Monaten) o Steueroptimierungen Gruppe durch erstmaligen Aufbau und Umsetzung einer Transfer-Pricing-Strategieo Aufbau eines gesellschaftsübergreifenden Risiko-Management- und IKS Systemso Fast Close: Monatsabschluss Gruppe vom 20. auf den 7. Kalendertag verkürzto Konzipierung eines IT-Handbucheso Aufbau einer gruppenweiten IT-Strategieo Erfolgreiche M&A-Abwicklungen (Due Diligence, Kaufverträge, Steuern etc. inkl. Integration der Zielgesellschaften) und Integration von 3 Gruppengesellschaften in USA und CHZusammenarbeit / Ansprechpartner für externe Revision

Mitglied der lokalen Geschäftsleitung und Stellvertreter des Managing Directors (MD)Führungs- und Fachverantwortung für die Division Service Center (120 unter-stellte MA), welche u.a. folgende Bereiche umfasste: o Finanzen [Erstellen von Monats-Abschlüssen nach IFRS]o HRo ITo Facilitieso Procuremento Import / Exporto Bonded Warehouseo Government RelationsFinanzdirektor der beiden lokalen Tochtergesellschaften Swatch Group (Thailand) Trading Co., Ltd. und Wachirapani Co., Ltd.Mehrmals temporärer MD sowohl bei ETA als auch den beiden anderen Gruppen-GesellschaftenProjekte: o Fast Close: Abschluss am 5. Kalendertag (zuvor: 20.) fertig erstellto Erstmalige Einführung einer monatlichen Kostenstellen-/-träger Rechnung sowie Vor-/Nachkalkulationo 1995: Erfolgreiche Verhandlungen mit den Gewerkschaften und Abwendung eines Streiks in letzter Minuteo 1996: Einführung eines Procurement Tools und dadurch Kosteneinsparungen auf Einkäufen zwischen 4-7% p.a.o 1998 / 2002: Verhandlungen mit den Gewerkschaften zwecks erfolgreichem Personalabbau von 1500 und 800 MA

Schindellegi, Schwyz, Ch

Leiter Konzernrevision (6 MA), 1990 – 1993o Operational und Financial Audits bei Tochtergesellschaften auf allen 5 Kontinenteno Prüfung der Effektivität der internen Kontrollsystemeo Erarbeitung von Optimierungs-Programmen zu Handen der lokalen GLo Due Diligence AuditsLeiter Corporate Controlling (5 MA), 1987 – 1990o Führungs- und Fachverantwortung für die Abteilung mit insgesamt 5 direkt Unterstellteno Sicherstellen des monatlichen Konzernabschlusses inkl. Konsolidierung nach 4./7. EG-Richtlinieo Überwachung der Performance der Tochtergesellschafteno Planung und Erstellung von Kostensenkungs-Programmeno Prüfung von Investitions- / Personal- und anderen Anträgen

Operational und Financial Audits bei Tochtergesellschaften weltweitPrüfung der Angemessenheit der internen Kontrollsysteme und Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen z. Hd. des lokalen Managements

Prüfung von Jahresabschlüssen von mittelgrossen Gesellschaften nach ORBuchführung, Abschlusserstellung und Erstellen der Steuererklärungen für mit-telgrosse Kunden der Treuhand-Abteilung