Edwin Hamers Email & Phone Number

Dordrecht, Zh, Nl

Rotterdam

Als Programmamanager ben ik verantwoordelijk voor:- Het realiseren van synergie in organisatieontwikkeling;- Het borgen van Operational Excellence;- Het inbedden en borgen van keten(samen)werking;- Het verbeteren van de positie en werking van de Project Management Organisatie.Het betreft het (realiseren van) continu verbeteren op de gebieden processen, data en applicaties. Dit alles vanuit het vertrekpunt: de juiste dingen goed doen, tegen aanvaardbare kosten. Tevens draag ik als Programmamanager bij aan organisatiebrede besparingen (het wegnemen van aanzienlijke faalkosten t.g.v. inefficiëntie) en heeft mijn inzet een positieve invloed op de dienstverlening, klantwaardering en het imago van de organisatie.

Rotterdam

Havensteder is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie met circa 50.000 OGE, waar de huurders op de eerste plek komen. We zorgen voor goede en betaalbare huisvesting voor mensen met een beperkt inkomen of een kwetsbare positie.Als Manager ben ik verantwoordelijk voor:- het functioneren van de afdeling en de daardoor behaalde resultaten;- het opstellen en implementeren van financieel administratief beleid en werkprocessen;- de kwaliteit van de informatievoorziening;- de vakinhoudelijke borging van specifieke aandachtsgebieden (zoals fiscaliteit, AP, AR, grootboekbeheer, servicekosten en financial control).Met een sterke nadruk op de 'zachte' kant van de organisatie, zoals cultuur, samenwerking en ontwikkeling.De afdeling van 23 FTE is verdeeld over:- Financiële Informatievoorziening- Crediteuren- Debiteuren- Service & Verbruik- Projectsupport, data en digitalisering/RPASpecifieke focus op:- teamopbouw na een reorganisatie;- positie in en bijdrage aan de organisatie;- denken en handelen in opeenvolgende processen (ketens) i.p.v. uitsluitend in (eigen) activiteiten;- corrigeren en voorkomen van onnodige kosten;- automatisering/digitalisering (rapportage, robot process automation, betaalmogelijkheden, nieuwe releases ERP);- projecten binnen financiële kolom.

Nederland

Nederland

Als zelfstandig ondernemer:- Meeschrijven ondernemingsplan franchisenemer retail, mei 2016 t/m juli 2016.- Advies aangaande het schrijven van een ondernemingsplan hovenier, februari 2016.- Ontwikkelen workshop Bedrijfsplan 2015 (voor ondernemers die gericht willen groeien), december 2014 t/m januari 2015.- Advies aangaande samenhang tussen doelstellingen, december 2014.- Advies aangaande het schrijven van een ondernemingsplan wholesale, december 2014.- Ontwikkelen dienstverleningconcept Rent a Business Controller, november 2014 t/m januari 2015.

Alphen Aan Den Rijn

Golfclub Zeegersloot in Alphen aan den Rijn beschikt over een 18-holes (par 71) Griend-Heuvelbaan, een 9-holes (par 27) Parkbaan, een oefencentrum met golfschool en een mooi clubhuis met een uitstekend restaurant. Totaal 84 ha grondgebied en 4 gebouwen.Ik was verantwoordelijk voor de exploitatie en beheer van de golfbaan:- Leidinggevend aan 13 medewerkers (Servicedesk/Caddiemasters, Secretariaat, Greenkeeping en Commercie).- Coördinerend tussen golfclub, horeca en golfschool.- Consequenties van een veranderende markt vertaald naar een nieuw verdienmodel. Daarin heb ik met mijn team de kwaliteit verbeterd, de inkomsten verhoogd en de kosten verlaagd. En 2017 ruim boven het begrote bedrijfsresultaat afgesloten.Een prachtige functie waarin ik mijn kennis van bedrijfsvoering, ondernemerschap, leidinggevende ervaring en plezier in de golfsport met elkaar heb gecombineerd.Focus op:- Management & organisatie- Hospitality- Baanbeheer- Retail/shop- Personeel- Budget/financiën- Materiaal/machines/gebouwen

Dordrecht

Als Manager stuurde ik de afdeling Control aan, bestaande uit 3 Business Controllers, 6 Procescontrollers (waaronder Crisis- & Fraudemanagement), 2 Financial Controllers en 3 Administratief Ondersteuners Control. Daarin was ik verantwoordelijk voor de kwaliteit & ontwikkeling van het team, de planning & controlcyclus (plannen, monitoren & rapporteren), het procesmanagement, het risicomanagement (begeleiden risicoanalyses en opstellen & uitvoeren van controleplanning), de auditing (onderzoeken, rapporteren, (laten) bijsturen), het balansmanagement en de financiële administratie. Gericht op de segmenten Bedrijven, Particulieren en Bedrijfsmanagement. Op die wijze bood ik met mijn afdeling integrale ondersteuning aan het Directieteam. Tevens heb ik ¾ jaar de functie van Local Compliance Officer waargenomen en enkele maanden de functies van Business Controller Particulieren en Bedrijfsmanagement waargenomen.

Dordrecht

Na de fusie tussen twee lokale banken was ik gekoppeld aan de Directeur Bedrijven en bood ik ondersteuning aan het betreffende segment (de vakgebieden zakelijke kredietverlening, assurantiebemiddeling, betalingsverkeer, treasury en kredietrisicomanagement). Ik droeg bij aan de sterke verbetering van de kwaliteit van sturing en beheersing van de organisatie. Verder was ik een continue pleitbezorger van goed bankierschap (ondernemerschap, goede invulling van onze zorgplicht en balans tussen commercie, efficiency en risico) en de gewenste cultuur (open, eerlijk, respectvol en constructief).

Zwijndrecht

Ik heb bijgedragen aan de ontwikkeling van deze (nieuwe) functie die in 2007 binnen deze bank is geïntroduceerd. Tot en met juli 2009 stond ik opgesteld voor het segment Wholesale (Private Banking en (Groot) Zakelijk, met de vakgebieden particuliere kredietverlening, effectendienstverlening, zakelijke kredietverlening, assurantiebemiddeling, betalingsverkeer, treasury en kredietrisicomanagement). Na een organisatiestructuurwijziging stond ik vanaf augustus 2009 opgesteld voor het segment Bedrijven. In voorbereiding op de fusie ben ik de eerste maanden van 2010 ook (gelijktijdig) de Business Controller van de andere fusiebank – Rabobank Drechtsteden Midden-Noord – geweest.

Maasland / Den Haag / Soesterberg

Ik heb accounts geadviseerd over de aanpak en oplossing van complexe vraagstukken op het gebied van informatievoorziening en informatietechnologie. Bijvoorbeeld de (on)mogelijkheden voor een Shared Service Center voor twee ministeries. Daarnaast heb ik als meewerkend voorman van een team de inrichting, sturing en beheersing verbeterd van processen die de continuïteit van de bedrijfsvoering van een defensieonderdeel waarborgen. Door het treffen van organisatorische, procedurele en technische maatregelen verzekerden we de klant van beschikbare, integere en vertrouwelijke informatie.

Nederland / België

Alle activiteiten van de ICT (project)organisatie Nijkerk Transport Systems zijn in november 2002 overgenomen door het Belgische zusterbedrijf Ferranti Computer Systems en ondergebracht in een business unit. Het grootste deel van deze periode was ik als Sales Manager commercieel verantwoordelijk voor deze business unit. Aan het einde van deze periode was ik als Solutions Manager verantwoordelijk voor de afdeling Solutions. Daarin heb ik leiding gegeven aan een team van Pre-Sales Support en Business Solutions Consultants.

Nederland / Denemarken

Voor deze Deense ICT (project)organisatie heb ik het Nederlandse verkoopkantoor opgestart (van niets naar geduchte concurrent). Door de overname door Telenor Radio Systems is de naam eind 2001 gewijzigd in Telenor Connect. Naast verkoop, was ik ook verantwoordelijk voor de begeleiding van projecten, het inwinnen van marktinformatie, het opzetten van samenwerking met lokale partners en marketingactiviteiten.

Nederland / Denemarken

Het organiseren, uitvoeren en afronden van projecten. Dit op alle aspecten: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.

Nederland

Het organiseren, uitvoeren en afronden van projecten. Dit op alle aspecten: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.

Europa, Usa, Canada

De Wereld

Leiderschapsprogramma

Twee-jarig opleidings- en ontwikkelingstraject voor leidinggevenden binnen Havensteder. Leren met en van elkaar.

Masterclasses ‘Het Constructieve Conflict’ En ‘Stakeholdermanagement’

Het ontwikkelen van skills en tools om conflicten constructief in te zetten. Analyse van en beïnvloedingsplan voor betrokkenen.

Finance & Risk Management Voor Woningcorporaties

Executive Program, met de modules: - Risk Management - Project Control - Internal Control - Performance Management - Financial Management.

Education record

Digitale transformatie voor woningcorporaties (2021) Verandermanagement digitale transformatie (2020) Fiscale sturing & verantwoording.

Commissie Management Onderhoud

Zelfstudie naar het verbeteren van het management van onderhoud en het efficiënt en consequent laten uitvoeren. Aan de hand van de manual.

Avans+

Postinitiële Master-opleiding als verdieping Business Control Met onder andere de vakken: - Management Accounting & Control - (Management.

Rlc I.S.M. O&T

Inclusief registratie Post-HBO Registeropleiding Met onder andere de vakken: - Financieel management - Risico- en procesmanagement.

Hogeschool Van Utrecht

Deeltijd HBO, afgestudeerd op ‘Key Performance Indicators’ Met onder andere de vakken: - Algemene & Bedrijfseconomie - Management &.

Beperkt Tot Hetgeen Relevant

BHV (2018) Seminar Uitbesteden Baanonderhoud (2016) Masterclass Bedrijfsovername (2016) Workshop Financieringsvormen (2016) Diverse.