Lean Six Sigma Green BeltBewust Bekwaam SamenwerkenProductontwikkelingToolontwikkelingBusiness Consultants bij 4K+ hebben de vaardigheden de beleidsmatige en organisatorische vraagstukken van een organisatie vast te stellen, te analyseren en op te lossen dan wel oplossingsvoorstellen uit te brengen. De werkzaamheden o.a:- vaststellen aard en mogelijke oorzaken van de vraagstukken - aandragen van (alternatieve) oplossingen - ontwikkelen, implementeren van methoden, technieken en procedures - begeleiden, initieren en coordineren van veranderingstrajecte­n - kennis en ervaring delen met de opdrachtgever

Leiding team van ca 30 FTE / 38 Headcounts. Er was geen begroting op basis normen etc, geen voor handen zijn te gebruiken managementinfo, geen adequate roostering inzichtelijk. Verantwoording dit te realiseren.Resultaten:• Begroting volgens juiste principe• Managementinfo opgebouwd• Roostering structuur gebouwd en opgezet• Maandrapportage met rolling forecast• Team kwalitatief en kwantitatief neergezet• Aantal processen / structuren bij CZ aangepast• Coaching medewerkers• Dossiervorming

2007-2009: Teamleider MachtigingenAansturen team van ca 18 FTE / 20 Headcounts, proces Machtigingen opnieuw neerzetten, efficiency doorvoeren (minder machtigen, meer extern etc.), teamcongruentie realiseren, afbouw n.a.v. reorganisatie. Overbodige processen en handelingen elimineren.Resultaten:• Nieuwe processtructuur ingebed. • FTE reductie door organiseren werkprocessen. • Werkprocessen binnen Servicelevel. • Team neergezet binnen de organisatie.• Afbouw gerealiseerd• Nieuw functieprofiel (functies samengevoegd)2003-2007: Teamleider Back Office (Polis)Aansturen team van ca 27 FTE / 28 Headcounts, 2e team voor 3/4 ernaast aangestuurd.Voorzitter OBG (Onderhouds Beheer Groep), werkgroep Polis.Deelname landelijk overleg Zorgverzekeraars. Linking pin ICT afdeling voor m.n. systeeminrichting, testactiviteiten, wijzigingenbeheer en akkoord implementatie.Verantwoordelijk systeeminrichting Polis. Projecten en werkgroepen.Reorganisatie: medewerkers begeleid, ingrijpend gewijzigde functiegesprekken, mededelingsgesprekken, maar ook sollicitatiegesprekken.Resultaten:• Communicatie met ICT gestructureerd.• Testproces gestructureerd.• Werkprocessen binnen Servicelevel. • 95% medewerkers met goed gevoel elders na reorganisatie• Proces premierestitutie afgebouwd.2000 - 2003: Senior MedewerkerProjectleider RINIS (ICT project, elektronisch verwerken van werkgeversverklaringen).Projectleider aansluiting GBA (ICT project, aansluiting Gemeentelijke Basis Administratie met koppeling voor elektronische verwerking in administratief Systeem.(vice) Voorzitter OBG Werkgroep VA.Roostering.Mede aansturen team.1990 - 2000 BuitendienstControle verzekerden en werkgevers verzekeringsrecht.1989 - 1990 Medewerker administratieNieuwe polissen, wijzigen polissen en gegevens.

Inkoop exotische soorten fruit, verkoop, heftruck (laden en lossen)

Inkoop, roostering, administratie, prijsbepaling, aansturing.