+22 años de experiencia, +10 años en cargos directivos, +100 proyectos de base tecnológica, incluyendo proyectos de infraestructuras (on-premise, cloud o híbridas), la coordinación y gestión del desarrollo de aplicaciones (in-house de carácter misional o de apoyo transversal), responsable de aprovechar y desarrollar las habilidades duras y blandas de + 10 grupos de trabajo en los cuales conté con más de +70 personas.Mi gestión profesional se basa en la transformación digital de entornos corporativos, parto de la premisa “para alcanzar los objetivos corporativos se deben de alinear estos con los procesos más óptimos y estos últimos deben usar las TIC´s como vehículo”. Para lograr esto me apoyo en la gestión del cambio, la adopción de herramientas de base tecnológica, los entornos de colaboración digital, la automatización de procesos, los equipos de alto rendimiento, la gestión del talento y las habilidades de los colaboradores y los coequiperos, además de una alta adopción a las tendencias de la industria (por ejemplo, la IA o la Ciberdefensa). He desarrollado un modelo de planificación estratégica para IT, el cual tienen un enfoque tropicalizado para ecosistemas de LATAM, este modelo se basa en los trabajos teóricos de Gartner (el Modelo de Madurez de Infraestructuras) y del MIT (Modelo de Madurez de Arquitecturas). Este modelo supone un marco de referencia para la evaluación del estado general de la infraestructura tecnológica, y permite identificar áreas de mejora en las cuales deben centrarse los proyectos, creando perse las capacidades para lograr mi propósito en la gestión profesional.