Edwin Arturo Sánchez Ramírez Email and Phone Number

Gestionar la operación del Fondo Agropecuario de Garantías (FAG) e impulsar el crecimiento del crédito garantizado por el Fondo.Ejecutar la estrategia del FAG que permita impulsar el financiamiento de los productores agropecuarios, a través del uso de las garantías del Fondo. Atender las necesidades de los intermediarios financieros que otorgan crédito agropecuario garantizado por el FAG.Planear, organizar ejecutar y controlar la operación del FAG, en lo relacionado con ciclo de vida de la garantía, el cual está asociada al crédito y que va desde la expedición de las garantías hasta su cancelación o reconocimiento.Apoyar a las áreas de producto agropecuario, de riesgo de crédito y comerciales de los bancos que otorgan crédito agropecuario, para mejorar su comprensión del sector y de las necesidades de los productores, lo cual incluye acompañamiento con grupos de interés del sector, como gremios, entidades territoriales y gobierno nacional.Generación de información oportuna y pertinente que, desde la gestión de las garantías, les permite a los bancos profundizar en el conocimiento y financiamiento del sector agropecuario, en los relacionado con actividades de producción, comercialización y transformación de productos agropecuarios. Liderazgo de un equipo de 15 personas que tienen a su cargo la gestión del FAG. Participación en posición de liderazgo, en el proyecto de tecnología con el cual se busca actualizar el core transaccional del FAG.

Ejecutar la gestión estratégica e integral del Fondo Agropecuario de Garantías (FAG), durante varios periodos de encargo como Vicepresidente. Estos encargos se dieron en 4 ocasiones, durante diferentes administraciones de FINAGRO. La suma del tiempo que tuve asignada esta responsabilidad es de 5 meses.Durante los mencionados encargos lideré la ejecución integral de la estrategia del Fondo de Garantías, lo que significaba la gestión de un equipo de más de 25 colaboradores, así como la toma decisiones relacionadas con los asuntos del Fondo. Durante este tiempo lidere, ante diferentes instancias de Gobierno Corporativo de la entidad, como la Junta Directiva y la Presidencia de FINAGRO, proyectos e iniciativas que permitirán el crecimiento y cumplimiento de los objetivos del FAG.Durante esta etapa impulse la ejecución de la estrategia comercial del FAG, liderando el crecimiento del crédito movilizado por el Fondo, especialmente en bancos privados.

Asesor Ejecutivo del Vicepresidente de Garantías, ejecución de la gestión gerencial del Fondo Agropecuario de Garantías (FAG) fondo creado en 1985, que permite el financiamiento de los productores agropecuarios del País. Diseño y ejecución de la estrategia comercial del FAG, enfocada en incrementar el crédito desembolsado al sector agropecuario, esta iniciativa permitió que el crédito movilizado por el FAG, al sector agropecuario, entre 2019 y 2022 creciera el 110%. La gestión comercial del FAG incluía la gestión con bancos privados, productores agropecuarios y gremios del sector y permitió implementar estrategias encaminadas al crecimiento del crédito agropecuario en diferentes entidades, conociendo de primera mano las necesidades de financiamiento de los productores y las oportunidades que tienen los bancos para atenderlas.Ejecución del fortalecimiento financiero del FAG, garantizando su sostenibilidad en el mediano y largo plazo. Acciones que consolidadas permitieron incrementar en un 48% los ingresos del fondo. Liderazgo del equipo que tuvo a su cargo el diseño, estructuración de modelos técnicos, aprobación e implementación del Sistema de Administración del Riesgo de Garantía (SARG) del FAG.Diseño e implementación de las líneas de garantías para operaciones realizadas en el mercado bursátil administrado por la Bolsa Mercantil de Colombia, parara operaciones REPO y Forward con anticipo.Liderazgo del equipo que participó en el estudio adelantado por el Banco Mundial, así como de la implementación de las recomendaciones entregadas por la entidad multilateral, que tuvieron como propósito garantizar la sostenibilidad del Fondo y el crecimiento del crédito movilizado al sector agropecuario.Rediseño de la oferta de valor del FAG, enfocada en las necesidades de los intermediarios financieros, esto implicó ajustes de producto, operativos, tecnológicos y normativos.

Diseño del modelo de estructuración de Fondos de Inversión de Capital Privado, a partir del Fondo de Capital de Riesgo administrado por FINAGRO.Acompañamiento a la gestión de Almidones de Sucre, preparando las Juntas Directivas y estableciendo indicadores de gestión que evalúan el avance en Financiero y Operativo de la entidad.Liderazgo del proceso de enajenación de Almidones de Sucre, aplicando para ello la metodología dispuesta por las finanzas corporativas para los procesos de Banca de Inversión.Acompañamiento al proceso de intervención empresarial de COFEMA S.A.Diseño del producto Microagro Familiar, instrumento innovador que hace parte de los instrumentos de crédito del Programa de Agricultura Familiar.Acompañamiento y mejora del proceso de Control y Seguimiento, con generación de informes, y desarrollo de propuestas para análisis y revisión por parte de la Vicepresidencia de Desarrollo Rural.Preparación de documentos, estadísticas y presentaciones relacionadas con la Vicepresidencia de Desarrollo Rural, que han tenido como destino la Junta Directiva de FINAGRO, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Prensa y el público en generalAcompañamiento al diseño del programa para cofinanciación de obras para adecuación de tierras de FINAGRO.Seguimiento al comportamiento presupuestal y financiero del proceso de administración del recurso hídrico.Coordinación con la Vicepresidencia Financiera de los procedimientos monetarios intervienes en el otorgamiento del Incentivo Especial para el Manejo del Recurso Hídrico. Estructuración de la gestión financiera del Incentivo Especial para el Manejo del Recurso Hídrico.Colaboración en el diseño del aplicativo DEMETRE, a través del cual es gestionado el Incentivo para construcción de obras para adecuación de tierras.

Liderar el diseño, implementación y seguimiento de los instrumentos a través de los cuales se ejecuta la política de financiamiento del sector agropecuario.Seguimiento a la administración de las entidades intervinientes en el financiamiento del sector agropecuario, como Banco Agrario, FINAGRO y la Bolsa Mercantil de Colombia, en las cuales tiene participación el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Asesorar en materia de financiamiento al Director de Comercio y Financiamiento, al Viceministro de Agricultura y Desarrollo Rural y al Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural.Coordinación de los miembros del grupo de financiamiento, que incluyen tres profesionales y dos técnicos.Colaboración en la preparación técnica de las reuniones de la Comisión Nacional de Crédito Agropecuario.Colaboración en el diseño y seguimiento del Acuerdo de Política Cafetera, ejecutado a través de la Federación Nacional de Cafeteros.

Apoyo técnico al Director de Comercio y Financiamiento del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la evaluación de las líneas especiales de crédito.Evaluación de la ejecución de los instrumentos implementados por la Dirección de Comercio y Financiamiento.Seguimiento a los compromisos adquiridos por FINAGRO y el Banco Agrario, en las reuniones de seguimiento de ejecución de los instrumentos.Generación de estadísticas de ejecución de los instrumentos implementados por la Dirección de Comercio y Financiamiento.

Seguimiento a la ejecución de las líneas especiales de crédito, contrato de protección de precio y Fertifuturo.Diseño del plan de choque para cobro y recaudo de las obligaciones de los Programas PRAN, vencidas y por vencerse. Seguimiento a la ejecución de los Programas PRAN, diagnóstico sobre el estado de las obligaciones de acuerdo con los plazos de vencimientos.Seguimiento al comportamiento del seguro agropecuario.Diseñar y hacer seguimiento a indicadores generados a partir de los estados financieros de los programas administrados por FINAGRO. Seguimiento presupuestal de los programas administrados por FINAGRO.

Seguimiento a los procesos de cobro y recaudo de los préstamos otorgados por el departamento.Diseño de los procesos de garantía que respaldaban las obligaciones y control operativo y contable sobre los procesos de préstamosConciliación Contable de las cuentas transitorias de Nomina y control operativo y contable sobre los procesos de préstamos.Análisis, otorgamiento giro y cobranzas de créditos hipotecarios, de empleados y ex empleados de la compañíaColaboración en la definición de la nueva aplicación de Nomina de funcionarios y consejeros, aplicando técnicas de matemática financiera y vinculando lo al módulo de garantías.

Asistencia al comité de créditos entregando información oportuna sobre variables que determinan el otorgamiento y administración de los préstamos.Seguimiento a los procesos de cobro y recaudo de los créditos otorgados por el Fondo.Apoyo a la gerencia en aspectos financieros como proyecciones, presupuestos, rentabilidad y comparación con el mercado.Elaboración de informes para Juntas Directiva y Asambleas y análisis de los estados financieros, así como la evolución de indicadores del Fondo y del sector, con el fin de garantizar que las operaciones de los afiliados permanezcan dentro del marco del cooperativismo.Actualización del sistema de préstamos modificando la liquidación de intereses anticipados, al sistema de amortización gradual, basado en la tasa efectiva anual determinada para cada línea, proceso en el cual se tuvieron en cuenta aspectos técnicos, financieros y contables.

Análisis, aprobación y seguimiento de los préstamos que la compañía tiene establecidos como beneficios para los funcionarios.Desarrollo de los indicadores gestión del sistema general de calidad.Elaboración de la base de datos de las garantías de los préstamos hipotecarios de la compañía relacionando el valor comercial con el avaluó, información que se vinculó a la aplicación que administra dichos préstamos y que actualmente es tenida en cuenta en las provisiones contables.Seguimiento al sistema automático de financiación de primas por medio del cual las pólizas tomadas por funcionarios de la compañía son cargados a nómina.

Elaboración de informes contables utilizados para legalizar devoluciones de impuestos ante la DIAN desde el año 2000 hasta el 2003.Programación de la nómina (con base en funciones de Excel) como parte de la integración del sistema de Seguros Comerciales Bolívar. Colaboración en funciones de servicio al cliente., por medio de contrato de prestación de servicios

Administración del almacén de Compras del Banco, inventario, entrega y presupuesto de las compras almacenadas en el depósito a mi cargo.Realización del proceso de compra de útiles y papelería, sellos para las oficinas del banco, evaluación de proveedores, pago de facturas y estadísticas de consumo.Control de presupuesto del centro de costos de servicios administrativos bajo sistema AS - 400, conciliación y asignación contable por centros de costo bajo sistema AS - 400.