Home Instead Thuisservice maakt het mogelijk dat senioren zelfstandig kunnen blijven wonen en leven in hun vertrouwde thuis.

PPMZ.org wil het “organiserend vermogen” en daarmee de innovatiekracht en kwaliteit van zorginstellingen versterken door de professionalisering van Project- en Programma Management in de Zorgsector.PPMZ.org wil dit doel bereiken door een samenhangend aanbod van opleidingen, consultancy en certificering afgestemd op de verschillende doelgroepen: opdrachtgevers, interne en externe projectleiders, programma-managers en projectmedewerkers, bij zorginstellingen en hun ketenpartners.PPMZ.org stimuleert het delen van kennis en ervaring tussen betrokken projectprofessionals in de zorg en biedt daartoe een Community of Practice, het Netwerk PPMZ.org, dat voorziet in diverse activiteiten.

Als adviseur en projectmanager lever ik een bijdrage aan het verbeteren van organisaties in de publieke sector, hun bedrijfsonderdelen, afdelingen en teams op het gebied van facilitaire vraagstukken. Centraal in mijn aanpak staan het scheppen van realistische verwachtingen en blijvende verbetering.

• Advies en toetsing onderwijsprogramma aan de beroepspraktijk• Representatieve en ondersteunende activiteiten

• Faciliteren van MBA subsetgroepen bij het action learning proces• Faciliteren managementteams, projectteams, afdelingsteams bij het action learning proces in de werkomgeving

• Beschrijving van de eisen en wensen vanuit en gezamenlijk met de cure en care sector t.a.v. het opleiden van facilitaire medewerkers op het snijvlak van Hospitality en Zorg• Feedback op het te ontwikkelen onderwijsprogramma voor het Facility Service College• Projectleiding van de implementatie

• Vakdocent facilitaire dienstverlening MBO niveau 2 en 4

• Begeleiding studenten en praktijkbegeleiders van de opleiding Facilitair Medewerker Zorg

Positie: Verantwoordelijk voor de resultaten van de afdeling en de huisvestingsportefeuilleBudget: Direct 10 FTE | indirect 80 FTE | 120 medewerkers | € 15 mln.• Continuering en verbeteren van de dienstverlening• Actieve bijdrage aan decentralisatie facilitaire dienstverlening in het kader van locatiesturing

• Onderzoek naar maatregelen die de dienst Facilitaire Zaken kan treffen die leiden tot substantiële besparing door kostenreductie en efficiëntieverbetering• Implementatie en procesbegeleiding van de gekozen maatregelen

• Toetsing en advies over de planvorming van de voedingsorganisatie

• Begeleiding implementatie van het horecaconcept voor De Brasserie• Supervisie en coaching

• Advies en invoering organisatie-inrichting• Knelpunt-analyse dienstverlening en implementatie van het verbeterplan met veel aandacht voor ontwikkeling van de visie en groepsnormen

Positie:• Eindverantwoordelijk voor de eindresultaten van het gehele facilitair bedrijf• Verantwoordelijk voor de gehele inventaris- en instandhoudingsbegrotingBudget:10 FTE | 460 FTE | 600 medewerkers | € 45 mln.Onderscheidende resultaten:• De integratie voorbereid van de facilitaire bedrijven binnen de context van de fusie van twee zorgorganisaties• Ontwikkeling van een nieuw serviceconcept waarbij meer dienstverlening, veiligheid en toegang gecombineerd is met lagere totale kosten

Positie:• Eindverantwoordelijk voor de eindresultaten van het gehele facilitair bedrijf• Verantwoordelijk voor de gehele inventaris- en instandhoudingsbegrotingBudget:8 FTE | 415 FTE | 550 medewerkers | € 32 mln.Onderscheidende resultaten:• Integratie van de facilitaire bedrijven binnen de context van de fusie van drie zorg organisaties• Ontwikkeling van een nieuwe facilitaire visie en het inrichten van de structuur en systemen• Standaardisatie facilitaire dienstverlening en ontwikkeling van dienstverleningsovereenkomsten, accountmanagement en service level agreements• Ontwikkeling van een nieuw facilitair serviceconcept waarbij meer dienstverlening, veiligheid en toegang gecombineerd is met lagere kosten• Talent- en prestatiemanagement geïntroduceerd• Actieve bijdrage aan bouw- en renovatieprojecten• Modernisering voedingsconcepten op afdelingsniveau en samenvoeging diverse productiekeukens en het sluiten van enkele

Positie:• Bij aanvang een beleidsfunctie voor facilitaire dienstverlening onder de Raad van Bestuur • Na drie jaar eindverantwoordelijk voor alle facilitaire dienstverlening van de organisatieBudget:7 FTE | 300 FTE | 370 medewerkers | € 17 mln.Onderscheidende resultaten:• In de context van de nieuwe fusieorganisatie facilitair beleid ontwikkeld voor alle zorglocaties• Reorganisatieplan opgesteld en geïmplementeerd met als resultaat een gezamenlijk facilitair bedrijf• Facilitaire systemen als productcatalogus, facilitair informatiesysteem en kwaliteitssysteem geïntroduceerd en geoperationaliseerd• Verdere ontwikkeling van een vooruitstrevend à la carte voedingsconcept in de ouderenzorg• Samenvoeging diverse productiekeukens en het sluiten van enkele• Implementatie gecoördineerde inkoop

Positie:• Eindverantwoordelijk voor de resultaten van de facilitaire afdelingBudget:3 FTE | 40 FTE | 60 medewerkers | € 2 mln.Onderscheidende resultaten:• Introductie van facilitair management als nieuw fenomeen in de zorgsector voor ouderen• Transitie van aparte onderdelen naar een gecombineerde facilitaire afdeling• Tijdens de pré-fusie fase de directie waargenomen• Een nieuwe restauratieve omgeving verder ontwikkeld

Positie:• Eindverantwoordelijk voor de resultaten van de voedingsorganisatieBudget:12 FTE | 17 medewerkers | € 600KOnderscheidende resultaten:• Ontwikkeling van een vooruitstrevend à la carte voedingsconcept in de ouderenzorg• Optimalisatie van processen om in lijn te komen met de inkomsten