Eelco Kappen Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Purmerend, Noord-Holland, Nederland

Purmerend, Noord-Holland, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

- Interim-management- Leiderschap en zelforganisatie in de zorgsector- Consultant zelforganisatie Philadelphia - Businesscase onderzoek Hoffman Methode Madrid, vernieuwend concept in de ouderenzorg- Samenwerking met diverse consultants, organisaties, op project en opdrachtbasis.- Business coaching directeuren, manager en MKB ondernemers.- Leiderschap- en teamontwikkeling programma's.- Dialoog-begeleiding Theater Plezant (o.m. Landmacht, Philadelphia)- On boarding programma jong talent (o.a. Sweco, voormalig Grontmij, Rabobank). - Programmadocent RVM academy, onderdeel marktbewerking en persoonlijke effectiviteit, salesverhogende resultaten (tot 2016)- Klantintegriteit workhops financiële instellingen (tot 2014)- Assessor certificeringstrajecten bij SHL (tot 2016)

Gouda, Zuid-Holland, Nederland

Onze missie: de zorg humaniseren en de mens in de zorg terugbrengen. De patiënt als mens maar ook de mens achter de zorgverlener. Met de juiste instelling maken wij samen met uw organisatie het verschil en brengen wij de menselijkheid terug in de zorg.Projecten:- Mei 2021- Heden Coachingsprogramma Middelmanagement Sevagram (10 managers)-Januari 2021-juli 2021 Interim manager Paramedische Dienst Sevagram Heerlen (afgerond)

Maastricht, Limburg, Nederland

Venray, Limburg, Nederland

Het zorgprestatiemodel is vanaf 2022 de nieuwe bekostiging voor geestelijke gezondheidszorg en forensische zorg. Het is een bekostiging met eenvoudige regels en duidelijke nota’s. Maar wat betekent dat in de praktijk. Binnen VvG koppelen we dit aan nieuw agenda beheer, waardoor we kunnen werken naar optimaal capaciteitsmanagement door de organisatie heen. Naast het technische en procesmatige stuk, hebben we in deze beweging met name oog voor de onderstroom in de organisatie. Wat is nodig om mensen in beweging te krijgen en houden.

Zuid Limburg

Begeleiding van een 40-tal managers uit de Sevagram organisaties middels individuele coaching, gevolgd door teambegeleiding

Heerlen, Limburg, Nederland

Maastricht En Omgeving, Nederland

Naarden

Bevlogen (management)teams zijn dé motor voor groeiversnelling. Ze zijn 17% productiever, realiseren 10% hogere klantloyaliteit, hebben 41% minder verzuim en zijn 21% winstgevender. Hoe mooi is dat?ONZE PURPOSEMensen die bevlogen zijn in hun werk én zich betrokken voelen bij organisatie waarvoor zij werken maken dagelijks het verschil. Niet alleen voelen deze mensen zich vitaler en gelukkiger, het maakt ze ook flexibeler, productiever en ondernemender. Helaas zien we nog teveel niet bevlogen en laag betrokken mensen binnen (management)teams. Hierdoor blijft veel teampotentieel ongebruikt. We halen er samen (BV Nederland) dus niet uit wat erin zit. Wij geloven dat dit beter kan! Daarom begeleiden wij (management)teams in het versneld oprekken van het teampotentieel, op weg naar meer focus, plezier en resultaat. IMPACT on the Job begeleidt ambitieuze bedrijven bij:- Het versneld ontwikkelen van inspirerend en purpose-gedreven leiderschap;- Het versneld vergroten van bevlogenheid bij zowel management als medewerkers;- Het versneld en energiek leren realiseren van belangrijke teamdoelen.

Utrecht Area, Netherlands

• Manager a.i. Rabobank Utrecht. Integraal verantwoordelijk voor 48 fte inclusief 3 fte managers. • HR ontwikkelingsprogramma: coaching en begeleiding, middels individuele assessments, intervisie sessies en workshops, van medewerkers om met perspectief de toekomst in te gaan.• Ketenmanagement (controle omgeving) orde brengen.• Pilot Increases Costumer Focus

Amsterdam

Vanuit het specialistenteam (ongeveer 80 fte) leveren wij specialistische diensten aan klanten van de Rabobank. Daarnaast hadden wij vanuit Amsterdam een eigen klantenportefeuille (Schretlen en Co klanten), met een omvang van 2,5 miljard euro. Met het specialistenteam hebben we als doel om strategische groei te realiseren in de vermogende markt.Tijdens mijn periode als directeur stond ontwikkelen en uitbouwen formule Vermogensmanagement centraal. We hebben hiermee een formule neergezet, waarmee we samen met de lokale Rabobanken deze groei vorm gaven. Dit betekende een nieuwe manier van samenwerken voor de teams. Uiteindelijk heeft deze nieuwe aanpak tot een substantiële groei geresulteerd bij de ambitiebanken binnen de Rabobank.Daarnaast stond in deze periode de strategische uitfasering van Schretlen en Co centraal. Een verandertraject met grote impact voor zowel klanten als medewerkers. Klanten zijn uiteindelijk 'warm' overgedragen aan verschillende lokale banken, met een marginaal klantverlies. Een ingrijpende reorganisatie van de teams heeft geresulteerd in een nieuwe teamindeling, die meer recht doet aan de bediening van klant en markt.

Amsterdam

Met het team (18 fte) beheren wij de beleggingsportefeuilles van institutionele klanten (Pensioenfondsen, vermogensfondsen, goede doelen etc), omvang circa 2 miljard AUM. In mijn interim periode stonden 2 thema's centraal. Het eerste thema betrof groei in markt voor instituten. Door het opstellen van een marktbewerkingsplan, het herverdelen van taken en het werken aan teamontwikkeling, hebben wij deze groei met name gerealiseerd vanuit het lokale bankbedrijf. Daarnaast stond in deze periode de strategische uitfasering van Schretlen en Co centraal. Een verandertraject met grote impact voor zowel klanten als medewerkers. Klanten zijn uiteindelijk warm overgedragen aan verschillende lokale banken. Een reorganisatie van de teams heeft geresulteerd in een nieuwe teamindeling, die meer recht doet aan de bediening van klant en markt.

Amstelveen

Toelichting: Integraal verantwoordelijk voor 29 fte, 2 teamleidersDe periode binnen Amstel en Vecht tot op heden kenmerkt zich door een tweetal perioden.De eerste periode is er een kwaliteitsslag gemaakt is met de medewerkers (vanuit RKB status). Dit is gedaan door het leggen van verbinding met de medewerkers (vertrouwen) van de afdeling en het terugleggen van eigen verantwoordelijkheid (ondernemerschap) in het team. In deze periode is er een reorganisatie geweest (fte reductie), het beleggingsteam is ondergebracht bij de READ en de ARG haar audit heeft gedaan.Het laatste jaar stond weer volledig in het teken van commercie. Zowel verdieping van de bestaande klant als acquisitie van nieuwe klanten. Binnen Amstel en Vecht hebben we vanwege het werkgebied een speciaal team ingericht om de vermogende klanten te bedienen. Vanaf april heeft dit verder vorm gekregen doordat we als zogenaamde ‘voorloperbank’ bijdragen aan de formule ontwikkeling van Vermogensmanagement voor RN.

- Integraal verantwoordelijk voor 53 fte, 4 teamleiders ParticulierenIn de functie van manager Particulieren heb ik met name de teamleiders tot een hoger niveau ontwikkeld. In deze periode stond de invoering van nieuwe functieprofielen centraal. Daarnaast heeft onder mijn verantwoordelijkheid de ontwikkeling van het KCC tot virtuele bank plaatsgevonden, alsmede de herhuisvesting van kantoren. - Integraal verantwoordelijk voor de afdeling Private Banking (1 en 2) , in totaal 31 fte’s, waarvan 1 teamleider.Bouwen aan één Private Banking team, persoonlijke coaching en ontwikkeling van medewerkers. Ontwikkelen ondernemerschap bij de medewerkers heeft hierbij centraal gestaan. Dit heeft geresulteerd in een significant hogere medewerker tevredenheid. Dit ondernemerschap heeft ervoor gezorgd dat in het werkgebied het netwerk met relaties is verstevigd; onder meer door een veelheid aan relatiemarketing activiteiten. In dat kader een zogenaamde “Medical Desk”opgezet. Daarnaast het themagebied Particulieren Financieringen (PKV) op voldoende niveau gebracht (ARG 2008).

Amersfoort

Toelichting: Acquisitie nieuwe relaties, opleiding en coaching (interne) accountmanagers, financiële planning alsmede inhoudelijke ondersteuning team.

Amsterdam

Begeleiding fusies en overnames (van due diligence tot en met contractsonderhandeling), projectmanagement RvB, productontwikkeling en business development business units.

Amsterdam

Amsterdam

Fiscale advisering nationale adviespraktijk, met name in de groot zakelijke markt, alsmede de DGA.

Professionele Communicatie, Nlp-Practitioner, Coachopleiding (Nlp/Ta/Systemisch Werken)

Talent Ontwikkeling Programma Rabobank Nederland

Personal Leadership

Talent Ontwikkeling Programma Rabobank Nederland

Strategisch leiderschap

Education record

Young Management Program

Young management program

Drs, Fiscale Economie

Activities and Societies: - Studentassistent Vakgroep Fiscale economie 1994; Voorzitter Fiscale studievereniging Christiaanse-Taxateur.

Vwo, Atheneum