Fundé la compañía en el 2004 para brindar servicios de consultoría y desarrollar proyectos inmobiliarios.Desarrollamos un centro comercial en la calle principal de Tamarindo, Guanacaste. En operación desde el 1º de septiembre del 2005, consiste de 10 locales comerciales, estacionamiento, y áreas de circulación vehicular y peatonal.Desarrollamos exitosamente un proyecto de vivienda de clase media en San Isidro de Coronado, con un total de 70 unidades residenciales en modalidad… Show more Fundé la compañía en el 2004 para brindar servicios de consultoría y desarrollar proyectos inmobiliarios.Desarrollamos un centro comercial en la calle principal de Tamarindo, Guanacaste. En operación desde el 1º de septiembre del 2005, consiste de 10 locales comerciales, estacionamiento, y áreas de circulación vehicular y peatonal.Desarrollamos exitosamente un proyecto de vivienda de clase media en San Isidro de Coronado, con un total de 70 unidades residenciales en modalidad de condominio.Actualmente estamos en pleno desarrollo de un segundo proyecto residencial en Coronado, con un total de 50 viviendas en modalidad de condominio, de las cuales 30 ya se encuentran construidas.He asesorado a diversos clientes en las áreas de escogencia de ubicación, diseño de Plan Maestro, redacción del Plan de Negocios, estructuración de financiamiento, y tramitación de permisos. Consultoría: “Desarrollo de una metodología de evaluación de ubicaciones potenciales para desarrollos inmobiliarios habitacionales en el Estado de México”. Cliente: Consorcio Constructor Faktor S.A. de C.V. México DF, 2004-2006.Consultoría: “Evaluación y recomendación de ubicaciones potenciales para desarrollos inmobiliarios residenciales de interés medio/alto en el Distrito Federal”. Cliente: Desarrollo Habitacional Santa María S.A. de C.V. México DF, 2005.Consultoría: “Plan Maestro, Diseño Arquitectónico y Tramitación de Permisos para el Condominio Residencial Comercial Oasis.” Bagaces, 2008-2009.Consultoría: “Estudio de Mercado, Plan de Negocios, y tramitación de permisos de construcción para el Condominio Vista Las Rocas.” Cliente: Habitamax Desarrollos. San Antonio de Escazú, 2008-2009.Consultoría: “Plan de Negocios, Esquema de Financiamiento y Capitalización, y tramitación de permisos de operación y construcción de una Terminal autobusera y centro comercial en San José”. Cliente: Terminal Norte y Pacífico (TENORPA) S.A. San José, 2009-2010. Show less

Coordiné, para toda la Costa Este y zona del Medio Oeste de los Estados Unidos, los esfuerzos de promoción de inversión extranjera hacia Costa Rica.Conseguí proyectos de inversión extranjera para Costa Rica por un monto superior a los $170 millones (dólares americanos).  Establecí una red de contactos en los medios de prensa especializados y en la industria de consultoría que resultó en una importante exposición para Costa Rica como destino de inversión extranjera directa, con… Show more Coordiné, para toda la Costa Este y zona del Medio Oeste de los Estados Unidos, los esfuerzos de promoción de inversión extranjera hacia Costa Rica.Conseguí proyectos de inversión extranjera para Costa Rica por un monto superior a los $170 millones (dólares americanos).  Establecí una red de contactos en los medios de prensa especializados y en la industria de consultoría que resultó en una importante exposición para Costa Rica como destino de inversión extranjera directa, con un costo mínimo para la organización. Show less

Negocié el contrato de inversión y administración del sistema nacional de inspección técnica vehicular por diez años, con un valor de $13 millones anuales, con el consorcio español RITEVE SyC, ganador de la licitación pública. Las negociaciones estuvieron estancadas durante más de un año antes de mi ingreso al MOPT, y fueron resueltas en cuestión de cuatro meses después de mi incorporación.Dirigí el equipo multidisciplinario que llevó a cabo la transición a administración privada del… Show more Negocié el contrato de inversión y administración del sistema nacional de inspección técnica vehicular por diez años, con un valor de $13 millones anuales, con el consorcio español RITEVE SyC, ganador de la licitación pública. Las negociaciones estuvieron estancadas durante más de un año antes de mi ingreso al MOPT, y fueron resueltas en cuestión de cuatro meses después de mi incorporación.Dirigí el equipo multidisciplinario que llevó a cabo la transición a administración privada del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, posterior a su adjudicación a Airport Group International (AGI) en licitación pública internacional. El aeropuerto fue entregado a sus nuevos administradores cinco meses después de concluidas las negociaciones contractuales, y un mes antes de lo programado.Inicié el programa de sectorización del transporte público remunerado en la Gran Área Metropolitana de San José.Llevé a cabo con éxito la primera licitación pública, y la consecuente adjudicación, de las concesiones de taxi en todo el país. Show less

Dirigí el Sistema Nacional de Evaluación (SINE), un programa creado para evaluar las acciones estratégicas del Plan Nacional de Desarrollo, contribuyendo a la promoción de la cultura de rendición de cuentas y al mejoramiento de la gestión pública, y promoviendo el uso óptimo de los recursos públicos. El SINE se basa en la construcción, monitoreo y evaluación de indicadores y variables que permiten hacer un seguimiento oportuno de la evolución de los programas objetivo, y la generación de… Show more Dirigí el Sistema Nacional de Evaluación (SINE), un programa creado para evaluar las acciones estratégicas del Plan Nacional de Desarrollo, contribuyendo a la promoción de la cultura de rendición de cuentas y al mejoramiento de la gestión pública, y promoviendo el uso óptimo de los recursos públicos. El SINE se basa en la construcción, monitoreo y evaluación de indicadores y variables que permiten hacer un seguimiento oportuno de la evolución de los programas objetivo, y la generación de información objetiva que facilite la toma de decisiones en materia de política pública.Al asumir la dirección del SINE (1998), participaban 8 instituciones públicas que representaban menos del 15% del presupuesto anual del gobierno. Para el año 2000 el SINE abarcaba 42 ministerios y entidades públicas descentralizadas que representaban el 85% del presupuesto nacional.El éxito del programa de evaluación del desempeño resultó en invitaciones a participar y presentar ponencias en diversos foros en países de Norte y Sur América, Europa y el Caribe.Analicé y produje propuestas de política pública en un amplio rango de temas microeconómicos, incluyendo competitividad, inversión extranjera, transporte, regulación de servicios públicos, turismo y medio ambiente.Aconsejé al Presidente y a la Vice Presidente en materia de política ambiental, incluyendo el pago por servicios ambientales, manejo de desechos, conservación del recurso hídrico, uso de suelo y zonificación, y eco-turismo.Participé en reuniones del Consejo de Gobierno y del Consejo Económico. Show less