Empresa peruana dedicada a la fabricación, comercialización de consumibles de soldadura y a darle solución a sus proyectos de infraestructura.Responsable de desarrollar e implementar el plan estratégico y táctico de Manufactura, Mantenimiento, Ingeniería, Planeamiento de producción y Excelencia Operacional acorde a las necesidades de la compañía, buscando ser una organización de alto desempeño. Planificar las actividades del área de producción de corto, mediano y largo plazo; suministrar los recursos necesarios para su cumplimiento. Liderar la implementación de los programas de mejora continua, estrategia de control de procesos, programas de seguridad y calidad. Analizar los resultados de procesos (KPIs) y resultados financieros del área de producción y generar propuestas de mejora. Elaborar programas de reducción de costos, ejecutarlos y controlarlos. Manejar los recursos directamente involucrados en la operación y la búsqueda de la eficiencia de los mismos.

Responsable de Analizar, programar, administrar y controlar el uso eficiente de los recursos asignados al área de Mantenimiento y Proyectos; de acuerdo a normas, presupuestos y procedimientos internos y corporativos; cumpliendo con los estándares de Seguridad de la compañia. Establecer un programa de mantenimiento con el fin de asegurar una disponibilidad operativa de equipos e instalaciones, alineados con el plan de producción. Liderar el proceso de Performance Management Form del equipo a cargo.• Reducción de costos de repuestos mediante aplicación de Kaizén SMED en dos líneas de prensado de varillas de electrodos.• Proyecto de Independización de energía eléctrica. Montaje de transformador para nueva sub estación eléctrica 22.9/10KV; obras civiles, seguimiento a ejecución de terminaciones de MT, pruebas, arranque.• Proyecto de Equipamiento de pozo tubular Diam= 18”, profundidad = 50m para agua de uso industrial, haciendo uso de bomba centrifuga multietápica de 5.5HP/3F. Construcción de Tanque reservorio de 50 m3 cap. • Reducción al 50% de proveedores locales, mejorando los tiempos de entrega de los repuestos y manejando mejores precios por volumen.• En el plan de ahorros del 2014 se está logrando un 15% menos en el presupuesto asignado al área de Mantenimiento mediante la clasificación y estandarización de consumibles y repuestos en las líneas de producción.

Responsable de la supervisión, ejecución y administración de las labores de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Producción de cerámicos (molinos, chutes, transportadores); Producción de cerámicos (prensas hidráulicas SACMI, secaderos, hornos); Sala de Máquinas (compresores, grupos electrógenos).Responsable del área de servicios Generales de Planta 1 y 2 de CSL.• Instalación y puesta en marcha de nuevo equipo de inyección de tinta para baldosas. • Ejecución de proyectos de mejora continua. Automatización de operaciones y controles de procesos.• Implementación de SAP para Mantenimiento, 5s y SMED para cambios rápidos en labores inherentes al taller.• Implementación de capacitaciones internas (la escuelita de Mantenimiento) previa identificación de fallas constantes en las máquinas, dando énfasis en la seguridad del colaborador como fin principal. Mejora de clima laboral en el área.• Implementación de programa mensual y anual de Mantenimiento por áreas. Identificación de equipos críticos, solicitud y control de repuestos en base a necesidades de planta.• Estandarización de proveedores de acuerdo a evaluaciones y calidad del servicio; visitas inopinadas a proveedores.

Responsable de coordinar los recursos y actividades de la planta, con el fin de cumplir con el Plan de Producción y los indicadores en los procesos de: seguridad, calidad, productividad, desperdicio, reproceso, costos, orden, limpieza. Implementador del sistema integrado QEHS. En Mantenimiento tengo la responsabilidad de implementar TPM, Seguridad Industrial.

Líder del Área de Producción de Pañales para adultos y toallas femeninas en la operación Personal Care en Santa Clara. Responsable de coordinar los recursos y actividades de la planta, con el fin de cumplir con el Plan de Producción y los indicadores en los procesos de: seguridad, calidad, productividad, desperdicio, costos, orden, limpieza, programa de control de procesos centerlining y Sistema de Gestión ISO 9001-2000, así como otros establecidos por la Corporación Kimberly-Clark. Implementador de Lean Manufacturing en una línea de producción.