Внедрение системы 1С: ERP на производственном предприятии. Количество сотрудников 2000+человек. Производство, продажи (крупный и мелкий опт, маркетплейсы, интернет магазин), валютные счета, гос.оборон.заказы (ГОЗ контракты), логистика, WMS, TMS, Мультибанк. Внедрение Кадрового электронного документооборота (КЭДО)Внедрение HR модуля на базе БитриксОсновной функционал: управление проектом, проработка архитектурных решений, проработка возможностей интеграций с другими системами в рамках внутреннего контура, интеграция с сайтом и маркетплейсами, интеграция с банком. Настройка прав, проработка политики безопасности. Проработка серверной архитектуры. Управление бюджетом. Контроль качества и сроков выполнения задач.Результаты:1. Внедрено КЭДО (январь 2023)2. Запущен в работу Мультибанк (декабрь 2022)3. Учет затрат на транспортные услуги (ноябрь 2022)

Основной функционал• Разработка стратегии цифровизации компании • Активное участие в стратегических сессиях по разработке планов развития компании• Формирование команды дирекции с нуля. Организация работы дирекции в составе 4 подразделений (35 штатных сотрудников + аутсорс, общее число 50+ человек).• Управление командой: формирование, планирование, организация, мотивация и контроль • Разработка показателей KPI, разработка ЦУ, инструкций, регламентов, форм отчетности• Управление бюджетами дирекции и проектного офиса • Управление портфелем проектов 28 шт., направленность: производство, маркетинг, продажи, бюджетирование. Приоритезация проектов с точки зрения бизнеса• Разработка регламентных документов по проектной деятельности• Организация работы по проектам. • Контроль хода работ по проектам, поиск решений проблемных ситуаций. • Управление процессом внедрения продуктов реализованных проектов.• Обеспечение устойчивости ИТ инфраструктуры • Организация и контроль работы службы технической поддержки• Повышение производительности труда, автоматизации рутинных процессов. Результаты:• Внедрена 1С: Розница в магазинах собственной розницы и франчайзи, подключена CRM MindBox. Увеличение числа чеков на 20%. Увеличение клиентской базы на 60%, рекламные акции более эффективны• Внедрен дополнительный способ оплаты по QR кодам в магазинах собственной розницы• Внедрена работа с системой контроля версий EDT+GIT в 1С:, повышение скорости разработки на 30%• Настроена работа с RPA в Bitrix • Запущен новый сайта интернет-магазина• Проведена модернизация серверной инфраструктуры• Организованы линии техподдержки. Проработаны регламенты. Число проблемных, просроченных задач сократилось в 5 раз, NPS пользователей увеличился с 45% до 85%• Выстроен процесс работы проектного офиса, цель. По итогам 1 квартала рост эффектов по проектам на 15% повышение уровня завершенности проектов на 50%

Основной функционал:• Выстраивание стратегии развития организации в части автоматизации и цифровизации с учетом информационной безопасности.• Руководство проектами по внедрению решений в области автоматизации и цифровизации производства, ведение переговоров с подрядчиками, контроль выполнения работ• Обеспечение работы производства, технических и ИТ структур организации. Зоны ответственности: Производство + ИТ + автоматизация• Управление командой: планирование, организация, мотивация и контроль работы, включая организацию обучения и повышения квалификации сотрудников.• Управление бюджетом подразделения, планирование расходов, создание резервов• Организация мероприятий по повышению производительности труда, сокращению потерь на всех этапах производственного цикла• Выстраивание и управление бизнес-процессами на производстве и в подразделениях• Контроль качества и сроков работ• Подбор нового оборудования, модернизация производства• Управление работами по серверной инфраструктуре, видеонаблюдению, телефонии. Обеспечение стабильной работы сервисов компании• Поиск лучших практик и организация их внедрения в компанииРезультаты:• Запущен проект поэтапной комплексной автоматизации предприятия (CRM, PLM, CAM, CAD, ERP системы)• Запущена новая производственная площадка (10тыс.кв.м.). Спроектированы инженерные сети и ИТ инфраструктура с нуля. Спроектированы производственные потоки, внутренние логистические маршруты для эффективной работы. Установлено и запущено в работу новое оборудование;• Реализован проект учета рабочего времени операторов и оборудования. Сокращение производственных потерь за счет оптимизации работы операторов оборудования• Организован учет и контроль выдачи режущего инструмента. Снижение затрат на режущий инструмент на 30%.• Автоматизирован процесс работы с заказными изделиями. Заказ изделий в свой размер через сайт, автоматическая выгрузка заказа оператору станка, производство на отдельном потоке. Время от заказа до получения – 5 дней.

Основной функционал:• Разработка и управление реализацией стратегии развития организации в части ИТ• Изучение и применение передовых технологий в бизнес-процессах Академии• Поиск возможностей коммерциализации деятельности подразделения• Управление командой: планирование, организация, мотивация и контроль работы, включая организацию обучения и повышения квалификации IT-сотрудников.• Управление бюджетом подразделения, планирование расходов, создание резервов• Организация и контроль работы ИТ служб Академии• Руководство проектами по внедрению ИТ решений, контроль выполнения работ• Организация деятельности центра Cisco.Результаты:• Успешно запущен центр Cisco;• Разработаны SLA, KPI, стратегия развития• Запущена система 1С: Университет• Выполнен переход на новую платформу ведения дистанционного обучения• Успешно проведен всероссийский студенческий слет НЛСК (Академия выступала одной из основных площадок для проведения слета, обеспечена стабильная работа всех сервисов и оборудования) Академия получила возможность проведения подобных мероприятий в будущем.

Основной функционал:• Переход на Agile, организация работы команд, внедрение лучших практик Scrum, Kanban, PMBook• Управление сроками и бюджетами, управление рисками по проектам• Контроль качества заказной разработки программного обеспечения для коммерческих заказчиков (С#, Phyton, React Native и др.);• Переговоры с заказчиком и владельцами процессов, сбор требований, описание бизнес-процессов (нотация BPMN и др.)• Формирование и ведение backlog по продукту, организация процесса работы с ним• Формирование ТЗ, ведение документации по проекту• Организация работы распределенных команд, контроль времени работы аутсорсеров• Решение вопросов развития продукта ProductManagement, внедрение Devops• Организация и контроль процесса тестирования продукта. Unit тестирование, сценарное тестирование, выстраивание процесса отработки bag. Формирование backlog доработок, расстановка приоритетов, разбивка на версии.• Организация процесса разработки на основе git• Управление финансово-хозяйственной деятельностью: планирование, аналитика, взаимодействие с заказчиками, составление ТЗ, постановка задач, ведение документации;• Управление персоналом: планирование, организация, мотивация и контроль работы, включая организацию обучения и повышения квалификации IT-сотрудников.Результаты:• Успешно разработана ERP-система управления рестораном (бюджет более 7млн.руб., распределенная команда 6 человек, срок: 1,5 года). Проект пересобран, проведен аудит, сформирован mvp. Что позволило договориться с заказчиком об увеличении сроков и бюджета и дало возможность успешно завершить проект. Для компании данный проект был одним из крупнейших.;• Участие в проекте Разработка приложения для компании Роснефть к Чемпионату мира по футболу• Реализован проект по торговой площадке для охотников и рыболовов – реализован в срок и в рамках бюджета.

Основной функционал:• Разработка стратегии развития управления;• Управление IT-бюджетом, включая закупку лицензионного ПО, ведение договоров с поставщиками услуг;• Организация рабочего процесса в управлении (38 человек), включая участие в вопросах штатной политики, разработки должностных инструкций, концепции развития IT в учреждении;• Координация действий между территориально распределенными подразделениями;• Оптимизация структуры локальных сетей.Результаты:• Внедрена система 1С: Документооборот• Оптимизирована структура управления, разработана программа развития управления.11.2006 – 08.2016, Костромской государственный технологический университет, должности от начальника IT отдела, до и.о. начальника Управления информатизации.• Разработка IT-стратегии развития учреждения,включая совершенствование компьютерной сети и IT-инфраструктуры в целом;• Контроль наличия и работоспособности оборудования, планов закупки ПО и необходимых комплектующих, взаимодействие с поставщиками;• Контроль хода работы по проектам развития систем управления предприятием, внедрения новых компьютерных технологий, развития и модернизации сайта учреждения;• Управление персоналом (в отделе 7 сотрудников, в управлении - 36);• Решение и оптимизация вопросов в области кадровой политики управления, защиты персональных данных;• Анализ эффективности работы подразделения.Результаты:• Реализован крупный проект по сопровождению в части IT объединения двух вузов КГТУ и КГУ: бюджеты, управление персоналом, материально-техническая часть, оптимизация и автоматизация совместной инфраструктуры и т.д.;• Успешно внедрена электронная библиотека в учреждении;• Запущена система дистанционного обучения, выстроена система IT-поддержки, технического обеспечения и сопровождения вебинаров, видеоконференций;• Подготовлен и осуществлен запуск интернет портала КГТУ;• Внедрена система контроля и управления доступом (электронная проходная);• Организован центр широкоформатной печати.

В служебные обязанности входили задачи по программированию (язык программирования VisualBasic, С++ и SQL запросы), по проведению, настройке и поддержании работы локальной сети и IP телефонии; по разработке новых форм электронных документов для специализированной программы АС “Архив”; по изучению нового программного обеспечения и внедрению его в производство. Работа с филиалами по Костромской области. Ремонт, настройка ПК. Установка и сопровождение ПО.Основные достижения: Участие в разработке пакета обновлений для программы АС “Архив”Участие в проекте внедрения ip-телефонии