Audits / Toolboxen / WPI / Ongevals analyses / KHBOpleidingen/cursussen/ keuringen doen en inplannen.VGM plannen.Instandhouding en verbeteren doelstellingen SVMS, MRF, VCA P, ISO 9001/ 14001Onderhoud contacten met gemeente en regionale uitvoeringsdienst

Het naar een hoger niveau brengen van de kwaliteit en veiligheidscultuur. Het bijhouden van QHSE documentatie. Het op orde hebben van de bedrijfshulpverlening. Het doen van ongevallen analyses. Het geven van veiligheidstrainingen. Als change agent werd middels analyse, oplossingsmethodieken en resultaat opvolging continu aan verbetering gewerkt bij het eigen bedrijf en bij collega bedrijven binnen de BeneluxHierbij is coaching van medewerkers op elk niveau van groot belang is. Mijn kracht ligt in het streven en volharden in vooruitgang en de project matige aanpak hiervan.

Als teamleider productie gaf ik leiding aan 40 mensen.Zorgde voor optimalisering van kwaliteit en efficiëntie. Begeleide mensen in de overgang naar automatisering en robotisering.Voerde overleg met het management de technische dienst en logistiek.Zag toe op arbo zaken.Had functioneringsgesprekken.

Gaf leiding aan 10 medewerkers welke in een shift binnen kwaliteitsnormen dakpannen produceerden.Draagde zorg voor een goede bezetting verhielp storing aan machines. Vertegenwoordigde de productie in werkoverleg met o.a. de technische dienst

Gaf leiding aan 15 medewerkers welke die volgens het just in time principe uitlaten produceerden.Van belang was het optimaliseren van las en logistieke werkzaamheden en balans brengen in een groep jonge medewerkers

Leidinggeven aan 30 onderhoudsmedewerkers. Er werd veel gelast, gestookt, gesneden en er werdenonderdelen vervangen en gedraaid. Het kwaliteitssysteem AQAP 4 is geintroduceerd. Coaching op gebied van ARBO veiligheid en veranderende werkmethoden maakten onderdeel uit van de werkzaamheden.