INFINIUM - это сильный продуктовый эксперт и интегратор в решении логистических задач.Сегодня мы:- строим оптимальные маршруты, начиная от магистральных перевозок, до доставки последней мили на базе искусственного интеллекта;- организовываем работу и контроль выполнения рабочих задач курьеров и удаленных сотрудников;- корпоративный каршеринг, оптимизируем работу механиков в 10 раз;- поддерживаем кадровые решения в найме и управлении сотрудниками на основе оценки создаваемых ими скрытых затрат; - увеличиваем эффективность вождения, снижая «пережоги», износы и аварийность;- выстраиваем эффективную работу каждого сотрудника логистического подразделения, со справедливыми и прозрачными KPI;- интегрируемся в любые системы наших клиентов (SAP, 1С и т.п.)- внедряем и обучаем персонал лучшим практикам использования платформы;

Компания - ТОП 2 (ЕАС) отрасли по производству материалов для дорожной разметки, машин для нанесения разметки и строительных услугОсновные задачи:- Управление бизнес процессами подразделения.- Планирование продаж (долгосрочных, краткосрочных) B2B, B2G.- Прогнозирование развития рынка своего региона.- Разработка эффективных логистических связей.- Эффективное управление персоналом.- Продвижение бренда компании на рынке своего региона.Достижения: + 30% оборот в тоннах+ 52% оборот в деньгах.+ 15% увеличение дохода ОП (снижения затрат, пересмотр ценовой политики, внедрение crm)- запуск нового направления - разметка для АЭРОПОРТА.

Входит в ГК из ТОП 5 компаний (РФ, РБ, Казахстан) по строительству, реконструкции, комплексному ремонту покрытий аэродромов, автомобильных дорог, зданий и инженерных сооружений и прочих сооружений из бетона и железобетона.Прямое подчинение собственнику- Увеличил долю присутствия на рынках: РБ на 40%, РФ в 2 раза, КЗ на 20%. По некоторым продуктам до 200%.- Лично заключил контракты с Газпром, Домодедово, Шереметьево, Минск2, ряд ДРСУ. + 40% объем продаж- 20% снижение затрат

Оптовая и розничная торговля детской мебелью и обувью. Международная сеть салонов из 9 магазинов в РБ, РФ и Казахстане. E-commerce.Достижения: Оборот компании -$ 5+ млн.в год с "0" за счет вывода новых брендов на рынок и постоянной оптимизация затрат, Внедрена CRM, БП, управленческий учет и система KPI.

meblik.by, kotofey.byРозничная торговляНесетевая розница, мелкий оптИнтернет-магазинРозничная сеть (товары для детей)Запуск розничного бизнеса с ноля. открытие магазинов, работа с дилерами и их поиск. Подбор персонала, автоматизация, SEO. работа с франшизой.

ОАО "Промагролизинг" Группа Банка развития. Крупнейший оператор лизинговых услуг в РБ. Внутренний лизинг, международный лизинг.Основные задачи: - продвижение нового формата финансирования продукции белорусских производителей на внешних рынках- работа с С-leavel руководителями банков, крупнейших производителей техники (поставщиками), международных компаний- построение работы отдела внутреннего и международного лизинга- координация работы подразделений.Карьерный рост: стажер, специалист отдела лизинга, начальник сервисного отдела, директор дилерского центра КЗ «Ростсельмаш» в РБ, начальник производственно-технического управления, директор производственного подразделения, заместитель генерального директора.Достижения: - реализовал программу внутреннего лизинга на 330+ млрд. дол США.- организовано финансирование для ТПС отечественных производителей на условиях международного лизинга в РФ- Производственная программа СХ техники на базе предприятия МО- Развернута дилерская сеть ряда отечественных и зарубежных производителей на территории РБ- отлажена схема работы с дебиторской задолженностью в разрезе МО- автоматизированы ряд БП

Организация сервисного обслуживания техники ,передаваемой в лизинг на территории РБРазвитие системы дистрибуции.Разработка и внедрение мероприятий, направленных на привлечение новых клиентов и повышение уровня сервиса.Маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение продаж.Участие в разработке ценовой политики.Управление персоналом в управлении.Участие в найме сотрудников, координация их обучения.Контроль за документацией и отчетностью по услугам.Координация деятельности управления с другими подразделениями.Достижения:Создание эффективной структуры управления сервисного обслуживания

Организация сервисного обслуживания техники ,передаваемой в лизинг на территории РБРазвитие системы дистрибуции.Разработка и внедрение мероприятий, направленных на привлечение новых клиентов и повышение уровня сервиса.Маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение продаж.Участие в разработке ценовой политики.Управление персоналом в управлении.Участие в найме сотрудников, координация их обучения.Контроль за документацией и отчетностью по услугам.Координация деятельности управления с другими подразделениями.

Было создано мной для выведения одно из направлений деятельности ОАО «Промагролизинг» на самоокупаемость (диверсификация бизнеса).Вновь созданная компания.Обязанности:Организация сервисного обслуживания на территории РБОрганизация производства с/х техникиУчастие в разработке стратегии продаж и поведения компании на рынке.Развитие системы дистрибуции.Контроль за проведением кампаний по стимулированию сбыта и продвижению товара.Разработка и внедрение мероприятий, направленных на привлечение новых клиентов и повышение уровня сервиса.Маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение продаж.Координация деятельности вновь созданной компании для закрепления ее позиций на рынке.Достижения:создание мультибрэндового дилерского центра по обслуживанию техники и продаже запчастей ( ОАО «Комбайновый завод «Ростсельмаш», VOLVO PENTA, ряд белорусских производителей)Запустил производства спец. Сельхоз техники.Увеличение количества повторных заказов.Сокращение издержек.

Компания была создана для организации поставок техники в адрес гос оператора ОАО «Промагролизинг» во время появления новой системы уплаты НДС, для минимизации рисков не уплаты НДС. В последствии осуществляла обслуживание с/Х техники (более 500 ед)Вновь созданная компанияобязанности:заключение договоров поставки (импорт)финансовое обслуживание договоров поставки (НДС)гарантийное и сервисное обслуживание поставляемой техникидостижения:Создан на территории РБ сервисный центр ОАО «Комбайновый завод «Ростсельмаш»Участвовал в подготовке, заключении и реализации контрактов на поставку импортной техники сумму боле 10 млн. долларов США.

Расшитие долгов по договорам лизинга материнской компанииРуководство коллективом отдела продаж в соответствии со стратегией развития компании.Качественное развитие отдела.Участие в разработке системы мотивации сотрудников компании.Управление развитием клиентской сети.Снижение уровня дебиторской задолженности.Достижения:Организация поставки упаковки на белорусские молочные заводыСоздание эффективной структуры отдела продаж компании.Получение дилерства Московского завода плавленых сыров КАРАТДилерство ряда белорусских молочных заводов

Работа с договорамиработа с клиентамиразработка программного продукта для учета платежей по лизинговым договорам (Личная разработка)