Na negen jaar als raadslid kreeg ik in 2015 de prachtige kans om wethouder te worden. De start was wat turbulent door de grote decentralisatie in het Sociaal Domein. Er moest bijvoorbeeld snel een oplossing komen voor de crisis rondom de huishoudelijke hulp. Door transparant te zijn en met iedereen in gesprek te gaan, lukte het de besluitvorming te wijzigen. De rust keerde terug en de voorziening functioneert nu goed en helpt om beter zicht te houden op een groep inwoners die relatief kwetsbaar is. Ook de rest van de transitie vroeg aandacht. Het visiedocument Kamper Kompas beoogde samen met de inwoners en zorgaanbieders naar oplossingen te zoeken. De ambities waren groot, nu brak het moment aan om de plannen ook daadwerkelijk uit te voeren. We zijn er in geslaagd om de visie te vertalen naar een praktische aanpak. Natuurlijk waren er veel meer interessante dossiers. Wat ik vooral heb ervaren is hoe belangrijk het is om vanaf het begin het gesprek aan te gaan met alle partijen die betrokken zijn bij het onderwerp om draagvlak te krijgen.

In mijn 25 jaar in de dagbladwereld werkte ik voornamelijk voor de gezamenlijke marketing en sales organisatie van het Reformatorisch Dagblad en het Nederlands Dagblad. Ik kwam binnen als commercieel medewerker en ontwikkelde me tot landelijk accountmanager en leidinggevende. In deze periode creëerden we een stevige positie in de markt van landelijke adverteerders en media. Ondanks een beperkt bereik lukte het ons de twee brands goed uit te leggen aan de grote adverteerders en grote mediabureaus. Ook maakten we een succesvolle stap naar de digitale media, een behoorlijke slag zowel intern als extern.