Propósito: Construimos soluciones simples y de impacto con nuestros clientes.Trabajamos con el equipo gerencial y las áreas de RRHH para potenciar el liderazgo estratégico en las organizaciones, mediante asesoramiento individualizado e intervención en diferentes espacios y procesos, utilizando técnicas efectivas e innovadoras.

Trabajar con los líderes de la organización en su desarrollo, en función de la visión de BH y un profundo plan de Cultura.

Integrando el equipo de transformación de modelo de negocio a nivel Argentina.

Desarrollo del área de Recursos Humanos dentro de la compañía. Acompañamiento a gerencia general y al equipo gerencial en su gestión estratégica y diaria. Empresa en proceso de profesionalización y transformación digital.

Acompañar a los concesionarios de autos, de distintas marcas, en la implementación de programas solicitados por las mismas fábricas. Asimismo, auditar en concesionarios diferentes procesos para asegurar la calidad de los procesos y satisfacción del cliente solicitada por la marca.

Liderando call center con 128 posiciones iniciado en Abril 2016, dedicado a la venta de servicios de telecomunicaciones. Objetivo: ser modelos en el rubro call center.

Mi rol principal es adecuar el área a las necesidades del negocio y por ello soy parte activa de un cambio organizacional y por ende cultural.Asegurar el relevamiento de las necesidades de capacitación, la elaboración y gestión del plan anual de capacitación para toda la organización. Asegurar el seguimiento de la efectividad de las capacitaciones realizadas. Asegurar la realización de entrevistas de egreso, análisis de resultados y colaboración en el armado de planes de acción. Realizar el seguimiento e implementación de todo lo requerido por las Normas ISO Actualizar el manual de procedimientos del área Gestionar las evaluaciones de desempeño (realizar mejoras a la herramienta; realizar el roll out al resto de los niveles de la organización; capacitar a evaluadores y evaluados nuevos; asesorar a todos los incluidos en la misma) Asegurar la actualización de los indicadores del área Asegurar la gestión de todas las necesidades de capacitación que surjan fuera del plan anual. Asegurar el registro de todas las actividades de capacitación.Desarrollar planes de sucesión y de desarrollo. Desarrollar y actualizar mapas de carrera. Asegurar la inducción corporativa a ingresantes y promover su inducción al puesto planificada y registrada. Detectar puestos claves y críticos de la organización Mantener actualizados los organigramas de la empresa Asegurar la mejora continua del área. Participar/liderar en nuevos proyectos que surjan y colaborar en temas generales de la gerencia.

Participación ad-honorem dentro de la organización de la comisión de Capacitación, Logística y Comunicación. En la cual estamos trabajando diversos profesionales del área de Recursos Humanos, en muchos aspectos de la organización. Ellos van desde la imagen institucional, la redifición de los servicios brindados a socios, relación con instituciones educativas y otras organizaciones de similar funcionamiento al de ADRIL, hasta la definición, planning y ejecución de las actividades del año.

Posición generalista. Responsable de Recursos Humanos para la gerencia Contat Center Litoral (*111) cuya dotación es de mas de 600 empleados. Además, para la gerencia Comercial región Litoral Sur (Santa Fé y Entre Ríos), la cual cuenta con aproximadamente 180 empleados. Desarrollo de recursos internos, armado de planes de carrera, coaching. Manejo de búsquedas internas de representantes y mandos medios, evaluaciones de potencial: método de entrevista tradicional por competencias sumando la aplicación y administración de la herramienta PDA. Análisis y aprobación de promociones. Procesos de selección desde la búsqueda hasta el ingreso (assesment, entrevistas individuales). Inducción. Evaluación de desempeño. Encuesta de clima. Presupuesto y control de dotación y horas extras. Análisis de remuneraciones y gestión de ajustes. Manejo de ampliaciones y reducciones horarias así como pases dentro o fuera de convenio. Manejo de desvinculaciones. Manejo de Inspecciones diversas (Ministerio de Trabajo, municipalidad, etc.). Seguimiento de ausencias (enfermedades inculpables y profesionales, reservas de puesto, reubicaciones, etc.). Evacuación de dudas del personal en cuanto a lo referido a legislación laboral y a lo dispuesto según Convenio Colectivo de Trabajo. Además de intermediario para pedidos de accesos a sistemas, ingresos a nuevos sites de la compañía, manejo de planes empleados, entre otros. Responsable vigilancia del edificio. Soporte y organización de actividades relacionadas a RR. HH. tal como gimnasia laboral o visita de familiares al edificio, festejos días especiales, etc.

Responsable de capacitación y desarrollo. Selección de personal productivo y jerárquico. Evaluación de conocimientos. Planificación y organización de capacitaciones; control de cumplimiento de planes de capacitación. Responsable del Pilar de Educación y Entrenamiento de TPM. Participación en teams regionales a nivel Cono Sur como referente de Capacitación. Comunicaciones internas. Organización de eventos.