Interface e gestão dos programas sociais realizados nas comunidades de entorno das fábricas da InterCement no Brasil e Argentina; elaboração e acompanhamento de indicadores (KPIs) dos projetos sociais; responsável pela execução e acompanhamento do Programa de Engajamento com Stakeholders (Mapeamento e Priorização) e planos de ação para minimização e mitigação de riscos nas comunidades/empresa; relacionamento com Instituições e Fundações para parcerias em projetos e benchamarketing; organização e acompanhamento de trabalhos voluntários em parceria com o Instituto Camargo Corrêa; responsável pela participação da InterCement em relatórios, prêmios e estudos relacionados às temáticas de responsabilidade social; participação no processo de integração da empresa recém-adquirida Cimpor ( e suas plantas no Egito, Moçambique, África do Sul, Portugal) no que tange as ferramentas de gestão de sustentabilidade.

Atendimento a imprensa e interface entre a agência contratada e as empresas do grupo. Prospecção de pautas, especialmente as relacionadas à sustentabilidade. Gestão de demandas da imprensa e encaminhamento interno; edição e validação de textos. Monitoramento de boletins e clippings. Interface com a comunicação interna para direcionamento de pautas para os boletins internos e intranet. Acompanhamento de eventos e coletivas de imprensa. Apoio na elaboração do Relatório Anual de Sustentabilidade (modelo GRI). Sistematização de todos os processos internos de acompanhamento e gestão da área.

Até abril de 2010:Consultora contratada pela Diretoria de Sustentabilidade para elaborar e coordenar a primeira edição do prêmio interno de Sustentabilidade e desenvolver o plano de comunicação interna para as empresas do grupo (Construtora Camargo Corrêa, Tavex, Alpargatas, InterCement, etc), tanto nas unidades do Brasil quanto no exterior. Trabalhei no alinhamento da linguagem de comunicação para tornar os conteúdos acessíveis a todos os públicos (da alta gestão até profissionais de obras e fábricas). Fiz o mapeamento de todas as ferramentas de comunicação disponíveis no grupo e potencializei-as para disseminar o tema de sustentabilidade e promover o engajamento e participação dos profissionais. Paralelamente, fiz a gestão de todos os processos do prêmio, como regulamento, inscrição, seleção de jurados, avaliação, premiação e divulgação interna dos resultados. No decorrer de 2009 acompanhei, junto às empresas, a evolução das ideias e práticas inscritas no prêmio, documentando as informações e divulgando internamente os resultados.Abril de 2010 – Abril 2011Reformulei e fiz a gestão da 2ª. Edição do prêmio interno (Prêmio Ideias e Práticas – Inovação Sustentável). Trabalhei em conjunto com especialista em sustentabilidade para readequar as modalidades, categorias e regulamento do prêmio. Fui responsável por automatizar todos os processos do prêmio (definição da arquitetura de um portal com ferramentas de interatividade, contratação de serviços de tecnologia, acompanhamento das etapas de implementação). Prepararei e viabilizei o plano de comunicação e divulgação do prêmio (criação de vídeo educacional, palestras para multiplicadores, boletins informativos), Apoiei o planejamento da cerimônia de premiação, em conjunto com a área de eventos. Participei do desenvolvimento da Rede de Inovação e Colaboração entre os participantes do prêmio, instrumento para compartilhar e acelerar a implementação das ideias e disseminação das práticas.

- Fábrica Ethica – Consultoria em Sustentabilidade: integrei o Grupo de Facilitadores Brasil para o projeto Carbon Disclosure Project (CDP) (edições 2007, 2008, 2009) – Secretariado geral do projeto, incluindo atividades de interlocução e chasing com patronos, empresas, patrocinadores e signatários – período: março de 2007 - dezembro de 2009;- Inteos Consultoria Empresarial em Sistemas Sociais: participei do desenvolvimento do Manual de Incorporação dos Critérios Essenciais de Responsabilidade Social Empresarial nas Relações Comerciais (Instituto Ethos) – pesquisa e redação – período: março e abril de 2008;- Instituto Akatu pelo Consumo Consciente: atuei na área de Mobilização e Capacitação Comunitária, responsável pela implementação e acompanhamento de projetos voltados à sensibilização para o tema “Consumo Consciente” – período: setembro a novembro de 2007.- Fractalis Renovação Empresarial: participei da reformulação e revisão do conteúdo do programa do curso “Construindo Negócios Sustentáveis – Cenários Modelos e Estratégias” – período: agosto de 2007

Contribuí na reformulação dos critérios e regulamento do Prêmio ECO (edições 2004, 2005, 2006) e da operacionalização (captação de inscrições, recebimento dos projetos, seleção de jurados, plano de comunicação, etc.). Participei da preparação das cerimônias de premiação e dos trâmites de contratação dos “guest speakers” internacionais como, Hazel Handerson (co-criadora do Calvert-Henderson Quality of Life Indicators), Gro Harlem Brundtland (ex-primeira ministra da Noruega), Al Gore (ex Vice-Presidente dos EUA). Coordenei a implementação de ferramentas on-line para inscrição e avaliação dos trabalhos. Cooperei na restruturação da Área de Cidadania Corporativa da AMCHAM desenvolvendo parcerias para programas de capacitação sobre Responsabilidade Social e Sustentabilidade para empresas associadas, e programas de sensibilização sobre responsabilidade social corporativa para público interno. Organizei e acompanhei a aplicação dos Indicadores Ethos e a criação do Task Force de Cidadania Corporativa. Coordenei campanhas de mobilização para os funcionários, como o Programa de Reciclagem de Lixo e o Dia da Consciência Ambiental. Fiz a interface com empresas, institutos e fundações para assuntos relacionados à temática de Responsabilidade Social Empresarial e Desenvolvimento Sustentável,

Contribuí para o reposicionamento de marca e imagem do Grupo Bull - Brasil, quando da Joint-Venture com o Grupo Algar; organizei e participei de programas de integração entre as áreas de marketing e comunicação das empresas envolvidas; criei e implementei programas de fidelização de clientes e incentivo às vendas; implementei e fiz a gestão de loja virtual (e-commerce B2B) e portal de relacionamento; responsável pela interface com parceiros nacionais e internacionais para captação de recursos para projetos de marketing e comunicação com clientes; fui responsável pela elaboração e execução de Marketing Plan e gestão da verba de marketing cooperada (Funding) com fornecedores internacionais. No período em que atuei como Gerente tinha uma equipe de quatro pessoas.