Busco startups com sinergias com o planejamento estratégico da Alelo, avalio seus planos de negócios, ganhos de escala, saúde financeira e projeções, afim de aprovar internamente a negociação de participação acionária ou aquisição das startups pela companhia.

I. Em janeiro de 2020, assumi como gerente de planejamento financeiro. Em escopo mais estratégico, revisei o business plan da companhia e montei os BPs dos novos produtos, produzindo análises de viabilidade de negócios, necessidade de caixa, retorno de investimento, entre outros, que assessoraram as decisões dos sócios e diretores da companhia, além do alinhamento e suporte às empresas parceiras no entendimento do modelo e premissas.II. Passamos por duas auditorias externas (KPMG), nas quais eu fui o ponto focal do processo.III. Preparamos a empresa para M&A, que demandou a geração de indicadores de resultado esperado e análise de consistência da estratégia adotada, a fim de apresentar os planos para possíveis compradores.

I. Nessa startup (já no regime de S.A.), seguindo a exigente lei das SAs, construí os processos de apuração de resultado dos produtos de adquirência e mobilidade, contribuí no desenho e execução dos fechamentos contábeis e desenho do plano de contras contábeis. Esses processos exigiram revisão de base de dados, com detecção e correção de inconsistências, em conjunto com TI, construção de planilhas eletrônicas para conferir e apurar as linhas de receita e custos dos produtos, que posteriormente, automatizei parte do processo direto nas bases de dados, usando linguagem SQL.II. Desenvolvi o modelo de apuração de PCLD do produto de mobilidade.

Atuei com estruturação e automatização de processos para apuração financeira dos principais produtos financeiros da empresa, utilizando, principalmente, linguagem de programação SAS Enterprise e SQL.Elaborava as apresentações detalhadas de resultados, propus melhorias e estruturei novas visões de indicadores para melhor suporte nas tomadas de decisão dos superiores, alertava para cenários desfavoráveis no forecast de receitas e propunha estratégias de reação.Também fui o responsável pelo reestruturação estratégica do produto de crédito para PJ que a companhia tem em parceria com algumas instituições financeiras, fazendo seu modelo financeiro (Business Case), com interlocução com demais áreas envolvidas no processo do produto, como central de atendimento, operações, jurídico, tributário etc., fazendo a mediação entre parceiros e a companhia e fluxos do produto, em busca da melhor experiência para o cliente final e da melhor solução para a companhia, visando, por exemplo, custo equilibrado, esforço de desenvolvimento, reaproveitamento da solução para demais produtos, entre outros aspectos.

Atuei em um produto de crédito à pessoa jurídica com garantia de recebíveis com banco parceiro:- Participação nas discussões de estratégia com suporte às tomadas de decisão dos gestores.- Estruturação e melhoria de processos e na execução do produto recém implantado.- No atendimento ao cliente: políticas de seleção de clientes, estruturação de processos, negociações com empresa parceira e revisão de estratégias de negócio.- Estudos da viabilidade do produto.- Responsável pelo seu business case.Sempre multitarefas.Fui sempre bem visto pela postura ativa, crítica e propositiva. Reconhecido com umas das maiores notas de competência entre os analistas.

No time responsável pelo projeto de um novo produto financeiro na companhia (Crédito à pessoa jurídica), fui o principal responsável pelo seu business case, realizando estudo das premissas, base de clientes, fazendo benchmark e diversos cenários para suporte às negociações e estratégias. Auxiliando na análise de viabilidade e defesa do projeto junto aos sócios. Um desafio enorme, como analista Jr., assimilar toda essa atmosfera dinâmica de projeto, análises financeiras e de viabilidade, diálogos com praticamente todas as áreas e cargos da empresa, buscando alinhamento, análise de premissas, inputs e etc. Sempre elogiado pela postura pró-ativa, destemida para argumentar e expor ideias. Reconhecido com uma das maiores notas de avaliação entre os analistas.

Responsável pela produção de vídeos para o site educacional da empresa (www.matika.com.br), desenvolvi toda o processo de edição e tratamento de áudios e de filmagens. Dei treinamento para os novos integrantes da equipe de vídeos. Também produzíamos vídeos em animação. Ganhei conhecimentos sólidos em programas da Adobe, especialmente Premiere Pro e After Effects.Responsável também por pagamentos e gestão das contas bancárias, treinamento de outros integrantes das equipes, manutenção dos computadores e rede, responsável pela manutenção predial, assuntos fiscais e contábeis, distribuição de tarefas, planejamento e replanejamento de ações para atingir metas.Frequentemente fazia pesquisas para melhorar processos na empresa.Também lecionava aulas de matemática básica e superior, e finanças, inclusive para MBA.O melhor aspecto de iniciar uma empresa do zero, com certeza é o desenvolvimento da capacidade de aprender e de adaptar rapidamente.

A AIESEC busca explorar e desenvolver o potencial de liderança em seus membros. A Experiência Completa dentro da AIESEC, que é concluída após o membro ter assumido uma posição de liderança e realizado um intercâmbio, é uma ferramenta muito efetiva para o maior desenvolvimento dos nossos membros. Proporcionar tudo isso com o máximo de qualidade e atingindo ao máximo nossa membresia é a missão do time de Experiências Completas da AIESEC em Ribeirão Preto, chamado Start Changing.

Contrato temporário para compor a task force de auditoria de estoques.Lidei com gerentes de diversas cooperativas e centros de distribuição de defensivos agrícolas, numa tarefa que se baseava em conferir se os relatórios passados por eles estavam batendo com os estoques apresentados. Foi necessária boa comunicação, habilidade para lidar com situações inesperadas, conhecimentos de Excel, grande atenção a detalhes e acima de tudo seriedade e honestidade.