Responsable de supervisar el funcionamiento general de la administración de la empresa. Coordinar y supervisar la búsqueda y selección de personal requerido por los clientes. Planificar, dirigir y coordinar las actividades administrativas de la organización. Establecer y mantener las relaciones con los clientes.

Responsabilidades: Apoyar en las gestiones administrativas y operativas de la empresa. Manejar pagos a proveedores y dispersión de nómina a través de portales bancarios y plataformas de Vales Despensa. Emitir facturas, además de darle seguimiento a los depósitos por ventas. Administrar y controlar los activos fijos de la empresa. Garantizar el suministro de la información requerida para la contabilidad mensual, incluyendo la supervisión de la elaboración de las contribuciones de Impuestos Estatales y Federales. Elaboración de costos laborales. Coordinar el despacho mensual de suministros requeridos en las treinta (30) tiendas para su correcto funcionamiento. Revisión de anticipos y viáticos según los parámetros establecidos por la empresa para su reintegro. Resultados: Responsable de la logística de compras con proveedores para las tiendas, así como del reporte y manejo de las cuentas por cobrar y pagar. Realice la migración del personal correspondiente a 120 empleados por cambio patronal en un proceso conjunto con el banco, donde se efectuaron las aperturas de cuentas de nóminas, incluyendo la emisión y entrega de tarjetas vales despensa a nivel nacional en 2 semanas. Analicé los viáticos remitidos por los vendedores lo que disminuyo en un 15 % los gastos de la empresa. Manejo de presupuestos y caja chica.

Responsabilidades: Atender tanto a clientes como a asesores inmobiliarias en lo referente a la información de los inmuebles, servicios prestados y solución de problemas. Captar propiedades para la compra, venta o renta. Elaborar reportes de gastos y su control que aseguren la optimización de los recursos. Liderar equipo de asesores inmobiliarios.Resultados: Logré apoyar al equipo de asesores en más de un 70% en la captación de clientes, ampliando sus opciones según las características del inmueble requerido. Responsable del manejo efectivo de cobranzas de la oficina y su pago (gastos operativos y de nómina). Alcance documentar y organizar en un 100% los expedientes de cada cliente. Establecí un buen proceso de comunicación con los clientes propietarios, de manera quincenal, para informar del movimiento de sus propiedades y responder inquietudes; mientras que a los clientes compradores les informaba de los inmuebles encontrados según sus necesidades.

Responsabilidades: Dirigir y ejecutar los procesos administrativos de la empresa, vigilando su implementación y aplicación adecuada con base en políticas y procedimientos establecidos por la empresa. Capturar los registros contables para el análisis e interpretación de los estados financieros para la toma de decisiones eficaces. Asegurar la facturación oportuna, así como la gestión de cuentas por cobrar y pagar, y las declaraciones mensuales en materia fiscal. Analizar las compras y gastos mensuales. Supervisar el personal de ventas. Conciliaciones Bancarias. Gestionar los anticipos y analizar los gastos de viáticos de los consultores. Calcular y pagar las comisiones del personal de venta. Elaborar manuales de procedimientos estableciendo criterios y normas que regulen las actividades administrativas del personal. Resultados: Optimice los movimientos administrativos diarios, lo que conllevo a la ejecución oportuna de las declaraciones impositivas mensuales. Analice los gastos de viáticos de la empresa y se regularon de acuerdo con ciertos parámetros acordados con la alta gerencia, logrando reducirse en un 20%. Continúe con el efectivo control de las gestiones de cobranza. Logré optimizar el proceso de pago a proveedores mejorando las relaciones comerciales. Conseguí implementar en un 60% los manuales de procedimientos dentro de la empresa.

Responsabilidades: Revision y clasificación de la información administrativa y contable de la empresa. Tramites de facturación. Conciliaciones Bancarias. Análisis de la gestión de cobranza y pago a proveedores.Resultados: Logré reducir en 80% los tiempos de búsqueda del material requerido con la clasificación de la información administrativa y contable. Se han mejorado en 60% las gestiones de cobranza agilizando la facturación, organización de las cuentas por cobrar por fechas y clientes, y revisión del pago de los clientes. Logré optimizar el proceso de pago a proveedores mejorando las relaciones comerciales.

Responsabilidades: Consultoría en actividades administrativas y contables para personas físicas y morales (sector alimentos, tecnológico, educación, etc). Asesoría en materia laboral. Registro de información mensual de la empresa (codificación, clasificación, transcripción y análisis) para elaboración de estados financieros, utilizando un sistema contable. Declaración de impuestos tributarios (IVA e ISLR) estipulados por el Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT) y por entes municipales (Alcaldías). Resultados: El incremento de la cartera de clientes de manera continua se logró gracias a la puntualidad y calidad de servicio prestado, manifestando un grado de satisfacción de los clientes en 100%. Establecí un plan de asesorías especiales para reducir costos o incrementar rubros que pudieran afectar el desempeño económico de la empresa

Responsabilidades: Administrar y contabilizar los recursos financieros de la empresa. Conciliaciones Bancarias. Tramitación de importaciones de mercancía con y sin CADIVI. Gestión de cobranza y pago a proveedores. Coordinar los despachos de la mercancía vendida. Pago de comisiones y nómina mensual. Cancelación y tramitación de gestiones para la solicitud de solvencias y obligaciones laborales exigidas por la ley. Elaboración y cancelación de obligaciones Tributarias (IVA, Retenciones ISLR, Impuestos Municipales). Liderar personal administrativo y de ventas. Atención de clientes AAA.Resultados: Logré realizar el cierre de las operaciones económicas de la compañía, quedando sin deudas y obligaciones hacia su personal y acreedores, implementando un plan administrativo y financiero estratégico para reducción de costos y gastos, así como la distribución de los ingresos obtenidos para el pago de todos los proveedores nacionales y extranjeros.

Responsabilidades: Dirigir el desarrollo de las actividades tanto administrativas como en materia contable. Gestión de cobranza y pago a proveedores. Conciliaciones Bancarias. Pago de nómina. Tramitación y solicitud de solvencias de las obligaciones laborales exigidas por la ley. Cancelación de obligaciones tributarias (ISLR, IVA, Retenciones, Impuestos Municipales). Manejo de Caja Chica. Resultados: Implementé un nuevo proceso para la automatización de la nómina que agilizó el proceso de pago a un día. Establecí reglas y condiciones para el pago a los proveedores. Organicé procesos administrativos para lograr mantener solvencias de las obligaciones laborales requeridas mensualmente.

Responsabilidades: Consultoría financiera de productos a mediano y largo plazo. Tramitación de la inversión requerida por el cliente. Efectuar visitas periódicas para la obtención de nuevos clientes. Elaboración semanal de la agenda comercial y gestión de resultados de los prospectos visitados. Organización semanal de un plan de trabajo y visitas a efectuar para captación de clientes desarrollando bases de datos para generar mi propio mercado a atender.Resultados: Logré generar un calendario semanal con aproximadamente 20 visitas a potenciales clientes.

Responsabilidades: Velar por la calidad del servicio prestado al cliente. Custodiar y asignar el papel valor. Supervisar y evaluar al personal de negocios de la oficina. Asesorar al cliente a través de las diversas herramientas financieras que le brinda la institución. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos estipulados por la organización. Efectuar visitas a los clientes.Resultados: Logré incrementar los depósitos de la oficina en un 35% por un plan de captación y mejoramiento del servicio prestado, a través de la supervisión y motivación del personal. Las auditorías a la oficina demostraban las buenas gestiones laborales realizadas ya que no había errores operativos.

Responsabilidades: Asesoramiento financiero al cliente comercial. Tramitación, elaboración, análisis e instrumentación de los créditos. Elaboración y análisis de las cifras semanales y mensuales de las colocaciones y captaciones de la agencia. Supervisar y evaluar al personal. Velar por la calidad del servicio prestado al cliente. Gestión de la cartera de cobranzas. Programación de visitas periódicas a clientes para el mercadeo de los productos bancarios. Velar por el cumplimiento de las metas trimestrales y anuales tanto de la cartera crediticia como de los productos pasivosResultados: Incrementé la cartera de depósitos en un 50%, mientras que la cartera crediticia de la oficina aumentó en un 70% y disminución de la morosidad hasta un 5,3%, debido a exhaustivas gestiones de cobranza y visitas a clientes.

Responsabilidades: Apoyo a las agencias pertenecientes a la Gerencia Regional Metropolitana Centro, tanto en materia crediticia como operativa. Revisión y discusión de los créditos para su aprobación con las autoridades respectivas. Elaboración, análisis y presentación de las cifras semanales y mensuales de las colocaciones y captaciones de las diferentes agencias adscritas a la Gerencia. Asesoramiento financiero al cliente comercialResultados: Logré reducir los periodos de respuesta, desde la revisión hasta la presentación de los créditos remitidos a las gerencias, entre 3 y 5 días. Puntualidad en el envío de las cifras requeridas por la vicepresidencia. Valoración de mi opinión y recomendaciones para aprobar o no un crédito por parte de los vicepresidentes comerciales.

Apoyo a las agencias pertenecientes a la Gerencia de Credito del Área Metrolitana, tanto en materia crediticia como operativa. Revisión y discusión de los créditos para su aprobación con las autoridades respectivas.

Análisis de la estructura económica-financiera de la empresa para el establecimiento del precio de los productos comercializados. Elaboración y ejecución de estrategias de mercadeo. Análisis de la competencia. Supervisión del personal de venta de la compañía