Для кого:• собственники малого и среднего бизнеса• лица, принимающие решенияРешает задачи:• Повышения эффективности бизнеса• Вывод с «плато» в стабильный рост• Масштабирование бизнес-модели• Выход собственники с операционки без потери управляемости бизнесаПродукты:• Бизнес аудит- поиск ограничений• Качественное изменение бизнес – процессов• Внедрение изменений: повышение эффективности работы в единицу времени• Внедрение инструментов… Show more Для кого:• собственники малого и среднего бизнеса• лица, принимающие решенияРешает задачи:• Повышения эффективности бизнеса• Вывод с «плато» в стабильный рост• Масштабирование бизнес-модели• Выход собственники с операционки без потери управляемости бизнесаПродукты:• Бизнес аудит- поиск ограничений• Качественное изменение бизнес – процессов• Внедрение изменений: повышение эффективности работы в единицу времени• Внедрение инструментов мониторинга работы процессов• Формирование функциональной структуры, подразделений с нуля• Прогнозирование и минимизация операционных рисков• Наставничество Show less

• Лидирование коммерческой части в проекте E-COM (eRetail - виртуальная сеть)• Определение набора инструментов, ценностей для клиента, новых возможностей для бизнеса и т.д• Интеграция сервисов и технологий экосистемы СберХ• Финансовая модель smart магазина (PL было/стало)• Разработка плана тестирования гипотезы smart магазина• Формирование командыДиректор по управлению сетью СберЕаптекаОперационное управление федеральной сетью продаж (каналы ecom/offline)… Show more • Лидирование коммерческой части в проекте E-COM (eRetail - виртуальная сеть)• Определение набора инструментов, ценностей для клиента, новых возможностей для бизнеса и т.д• Интеграция сервисов и технологий экосистемы СберХ• Финансовая модель smart магазина (PL было/стало)• Разработка плана тестирования гипотезы smart магазина• Формирование командыДиректор по управлению сетью СберЕаптекаОперационное управление федеральной сетью продаж (каналы ecom/offline) 270 объектов, 3000 сотрудников, 26 млрд. руб. выручка в год (без НДС)• Формирование стратегии развития. Адаптация управленческой отчетности • Развитие технологий продаж и обслуживания, инструментов контроля их выполнения• Развитие канала продаж В2В. Все регионы РФ• Повышение показателей операционной эффективности сети. Производительность. МотивацияДостижения:• Вывод на положительный финансовый результат более половины обьектов сети • Оборот + 40% lfl розница, Х2 канал В2В продаж. Производительность + 63% год к году• Создание подразделения технологий продаж с нуля. Внедрение системы оценки выполнения стандаротов и технологий сети• Разработка инструментов мониторинга состояния показателей сети, диагностика отклонений• Транформация структуры, централизация функций: сокращение издержек на 250 млн. руб в год Show less

• Стратегическое и операционное планировании деятельности startup-проекта• Отчетность перед советом директоров, учредителем• Формирование функциональной структуры. Разработка и внедрение системы мотиваци• Управление командой и ресурсами. Выстраивание межфункционального взаимодействияДостижения:• Разработка стратегии проекта. Защита на Правлении банка. Учреждение юр. лица• Вывод проекта в операционный плюс за 18 месяцев. Оценка стоимости компании 700 млн. руб. Вывод на… Show more • Стратегическое и операционное планировании деятельности startup-проекта• Отчетность перед советом директоров, учредителем• Формирование функциональной структуры. Разработка и внедрение системы мотиваци• Управление командой и ресурсами. Выстраивание межфункционального взаимодействияДостижения:• Разработка стратегии проекта. Защита на Правлении банка. Учреждение юр. лица• Вывод проекта в операционный плюс за 18 месяцев. Оценка стоимости компании 700 млн. руб. Вывод на рынок новых продуктов. Оказание методологической поддерки при их созданиии• Разработка регламентов работы. Системы мотивации. Формирование команды• Успешное прохождение внутренних и внешних аудитов ежегодно Show less

• Управление товарным запасом объектов сети (оборот 2,8 млрд в день)• Обеспечение эффективности проекта по производству готовой продукции (фабрики-кухни 370+): закупки, цепочки поставок сырья и ингредиентов, технологии работы, ассортимент, маркетинг (оборот 1,8 млрд руб. в мес., объем закупок 10,5 тыс. тонн в мес.)• Создание системы оперативного формирования планограмм под продажи • Управление мини-складами розницы и опта (300+ складов). Автоматизация процессов• Функциональное… Show more • Управление товарным запасом объектов сети (оборот 2,8 млрд в день)• Обеспечение эффективности проекта по производству готовой продукции (фабрики-кухни 370+): закупки, цепочки поставок сырья и ингредиентов, технологии работы, ассортимент, маркетинг (оборот 1,8 млрд руб. в мес., объем закупок 10,5 тыс. тонн в мес.)• Создание системы оперативного формирования планограмм под продажи • Управление мини-складами розницы и опта (300+ складов). Автоматизация процессов• Функциональное управление распределенными сотрудниками (1800+ человек)Достижения:• Фабрики кухни: рост чистой прибыли направления до 1,8% от оборота (+9,56% год к году) за счет удержание роста сырьевой себестоимости (+12% ПГ) на фоне роста инфляции (+18% ПГ), развития стратегических закупок (сокращение цен закупки сырья на 25%), внедрения систем контроля качества сырья, авто подбора ассортимента, разработки годовой маркетинговой стратегии. Адаптация методологии управленческой отчетности под запросы бизнеса• Создание системы управления размещением оптовых объемов на складах ТТ , 7000+ мест• Внедрение успешных практик управления товародвижением формата «гипермаркет» на формат «магазин у дома» (оборот «магазин у дома» +11%, списания -0,2%)• Усовершенствование инструмента диагностики наличия товара на полке: достижение и удержание показателя оборачиваемости товарного запаса торговых точек на целевом уровне +7% год к году, сокращение доли неликвидов -3,5% год к году• Сокращение логистических затрат на 20% ( 50 млн руб. в мес.), потерь по приходу -51% (28 млн руб. в мес.), времени простоя при разгрузке корпоративных авто на 23% (1,2 млн руб. в мес.)• Создание автоматизированной системы формирования планограмм в торговых (до 24000 SKU): обновление в зависимости от структуры спроса. Сокращение дискретности обновления с 3 месяцев до 2 недель. Рост продаж с метра полки от 1% до 15% Show less

• Обеспечение процесса непрерывного совершенствования существующих, разработка и внедрение новых технологий работы сети. Оценка их выполнения • Отработка гипотиз по росту эффективности работы, создание и совершенствование методологии запуска пилотов и масштабирования проектов• Управление функциями: стандарты работы гипермаркетов, стандарты оборудования, контроль работы внешних сотрудников, оптимизация информационных потоков Достижения:• Реализован системный подход к… Show more • Обеспечение процесса непрерывного совершенствования существующих, разработка и внедрение новых технологий работы сети. Оценка их выполнения • Отработка гипотиз по росту эффективности работы, создание и совершенствование методологии запуска пилотов и масштабирования проектов• Управление функциями: стандарты работы гипермаркетов, стандарты оборудования, контроль работы внешних сотрудников, оптимизация информационных потоков Достижения:• Реализован системный подход к адаптации, усовершенствованию бизнес-процессов в количестве 1960 шт., с доведением их до этапа «совершенствуемый». Внедрение инструментов оценки их выполнения• Автоматизация обработки инфопотока, разработа методологии управления им. Сокращение трудозатрат на обработку информации на 3,6 тыс. часов в мес., сокращения срока решения вопроса с 7-10 дней до 1-3 дней (календарных)• Разработка и внедрение технологии тестирования гипотез, принятия решения о внедрении и масштабировании Show less

• Ведение БУ и НУ по ОСНО (38 ОП), ведение управленческого учета• Оперативное руководство 38 территориально распределенными подразделениями: 152 сотрудника, включая 38 главных бухгалтеров. Методическая работа по обучению удаленных командДостижения:• Формирование команд на 34 объектах. Обучением сотрудников, вывод на нормативные показатели• Оптимизация издержек подразделений региона. Восстановление первичной документации и учета филиала за предыдущие 2 отчетных года

ведение бухгалтерского учета на отдельных участках