Gerencia Concesionarios Oficiales Seat, Cupra y Skoda en Grupo de Automoción ( 8 instalaciones VN y PV + Instalaciones DWA)Responsable de todas las áreas del Negocio, me reportan 4 mandos intermedios, yo reporto a la Dir. Gral del Grupo.-Dirección equipo 50 personas aprox., perfiles técnicos y comerciales.-Relación directa y negociación con todas las Areas de las Marcas que gestiono.-Habituada a la Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos y Desarrollo de Negocio.-Diseño del Plan de Negocio anual, alineándolo con las diferentes areas, supervisando y garantizando los recursos necesarios para la consecución de objetivos en VN, VO, PV y Calidad.-Responsable Compliance.-RRHH: definición de la estructura organizativa necesaria en la Concesión en linea con los objetivos.

Creación de la estrategia comercial y de marketing de los laboratorios de la Compañía, definiendo e implementando las acciones e inversiones necesarias, y creando nuevos productos basados en la investigación de mercado realizada. Puesta en marcha y seguimiento de las actividades orientadas al lanzamiento nacional e internacional de la Marca.Coordinación con Dirección de Marketing y el Equipo de Laboratorio para la elaboración de materiales y campañas on y offline, Potente investigación y análisis de mercado con captación de 50 nuevas cuentas durante el primer año.

Estudio y preparación de operaciones y del bien hipotecado conforme a criterio de los servicios jurídicos de la Entidad. Preparación de firmas. Amplia experiencia en el manejo de documentación habitual en este tipo de procesos (notas registrales, tasaciones, escrituras etc).

Desarrollo de Negocio, implantación de marca en zonas de expansión, análisis de mercados y competencia, marketing táctico.Gestión de carteras y asesoramiento comercial y fiscal a clientes empresa y particulares.Gestión de equipos y responsable de su productividad y eficiencia .Gestión y análisis del riesgo tanto empresa como particulares. Diseño de estrategias comerciales y de marketing para la consecución de objetivos.Visión global del sector bancario.Elevada orientación a resultados.Logros:Durante mi etapa en Madrid, mi oficina tuvo el menor índice de morosidad de la dirección de Zona.Cuando aperturé oficina, me encargué del diseño propio de estrategias comerciales para su creación.Fuimos oficina Líder de la Entidad en nuestro primer año de apertura.Adquirí una amplia red de contactos en la Zona Norte de Madrid.Firmé importantes Convenios con Entidades y Asociaciones locales.Tras mi traslado a Alicante:En momentos de crisis bancaria, mi oficina aumentó su volumen de negocio.Cumplimos todas las campañas y objetivos anuales.Recuperé importantes cuentas sector empresa y reduje un 70% la morosidad.