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苏州

制定投产各阶段的造车计划，发布及管理造车计划，跟踪管理样车交付 2. 组织节点准入评审，识别节点风险项，推动风险问题解决 3. 车辆需求管理，收集投产阶段各部门车辆需求，制定/发布/更新投产车辆配置 4. 管理在线/线下临时围堵方案，发布/跟踪管理围堵方案清单，推动长期方案落地 5. 投产预算管理，包括投产预算制定，发布，跟踪管理投产预算使用 6. 投产质量问题管理，定义问题解决责任人，跟踪问题解决直至解决方案落地实施 7. 投产阶段物料管理，包括推动BOM发布，物料购买，及来料检验直至配送 8. 组织投产周会，跟踪会议决议实施

深圳

1．建立并实施项目的时间计划, 推动主要二级计划，如： -零部件正式化计划 -整车实验及法规计划 -车队实验计划 2．牵头并制定项目样车资源 -收集优化开发阶段样车需求 -基于样车需求制定相关计划确保准时交付 -管理协调项目样车使用 3．对主要阶段交付物的进展及性能进行监测，组织节点评审 -基于节点需求制定交付路线图 -定期评估交付物进展情况，组织节点评审 4．对时间及资源消耗出现的任何差异给予项目团队预警 -项目主计划及关键2级计划跟踪推进 -开发阶段零部件需求管理，确保项目各项试验样件需求按时交付 -样车试制阶段零部件及四大工艺交付跟踪 -批次接收计划制定与实施，确保质量整合所需各类资源按时交付 5．管理媒体车（包括展车及试驾车）标准，需求，生产计划及交付 -收集各类媒体用车需求 -制定相关生产，返修计划，确保按时交付 6．商业投放方案及爬坡方案 -协同参与商业投放方案及爬坡方案制定 -监控投放阶段各项指标，确保按时投放

广东肇庆

1.全程跟踪项目报价阶段至量产后6个月 2.带领项目团队确保0缺陷量产 3.沟通协调各项项目事务及指标 4.制定项目计划，管理跟踪各项工作，确保各项工作按时完成 5.沟通协调项目关键节点,组织项目各阶段评审，定期参与项目评审向管理层汇报项目进展 6.管理项目预算，投资及成本，协调内外各项试验安排及成本控制 7.对外管理客户沟通及客户满意度，对客户的任何项目问题进行响应，组织内部资源确保客户项目期望实现 8.协助项目成员确保项目进展符合项目及公司流程，参与公司流程制定并监督执行情况 9.制定安排生产计划，跟踪物料到货情况及生产情况 10. 协同采购对关键零部件进行成本评估，及降价计划跟踪。对国产化零部件关键供应商会同采购，SQE进行审核及控制 11.通过必要的升级对口部门经理确保问题及时解决，项目运转顺利