En tant que responsable applicatif chez MPO, j'ai dirigé une équipe composée de deux développeurs, un technicien support et une administratrice support. Mes responsabilités englobaient la gestion du pôle applicatif et la supervision de la maintenance corrective et évolutive de près de 40 applications métier, comprenant entre autres des systèmes tels que ERP, CRM, WMS, TMS, ETL, et un ordonnanceur. En tant que figure clé dans le rôle transverse technico-fonctionnel, j'ai assuré l'interface entre les prestataires intégrateurs et les responsables métiers, en particulier sur le projet de migration ERP de JDE vers MS D365 F&O. De plus, j'ai piloté avec succès la migration de l'ordonnanceur de VisualTOM vers JS7 et mené une étude pour le remplacement du WMS (Ego). Mon rôle a été déterminant pour la gestion efficiente des projets et la réussite de la mise en oeuvre de changements majeurs au sein de l'entreprise.

En tant que cofondateur et associé à parts égales au sein de notre agence, j'ai collaboré étroitement avec mes deux partenaires pour orchestrer des projets numériques end-to-end. De la prospection initiale à la livraison clé en main, notre équipe polyvalente gérait chaque aspect du processus. Nous avons prôné l'excellence en interne pour les réalisations lorsque cela était possible, tout en faisant preuve de flexibilité en collaborant avec des équipes off-shore et des partenaires nationaux pour les projets d'envergure. Cette approche diversifiée a permis de répondre efficacement aux besoins variés de nos clients et de garantir des résultats de qualité supérieure.

Chez OuiCare, en tant que suppléant du responsable applicatif, j'ai animé des ateliers, suivi les développements et coordonné divers aspects des projets. Mon rôle incluait l'animation des Daily Meetings, la gestion du Burndown Chart, le suivi des développeurs/développements via Redmine, et le contrôle de la qualité des demandes et spécifications fonctionnelles. J'ai également assuré la cohérence des commentaires du code, identifié les retards potentiels, et pris des mesures proactives pour résoudre des problèmes récurrents. En parallèle, j'ai préparé des indicateurs mensuels, des indices de satisfaction, les Roadmaps en collaboration avec le responsable développement, et j'ai réalisé une veille technologique sur les outils de gestion. Mon implication dynamique a contribué de manière significative au succès des projets au sein de l'équipe.