Empresa que presta serviço de elaboração de contratos, e gestão das vendas de animais.

Principais Atribuições:● Administrar toda a carteira de clientes da área de Facilities● Desenvolver novas lideranças para suportar o crescimento da empresa.● Acompanhar os processos e resultados alcançados e apresentar para alta liderança (Presidência e Conselho).● Gerir / acompanhar os processos de operações, finanças, jurídico, qualidade, contabilidade etc.● Atuar diretamente no processo de M&A● Conduzir o processo de integração de empresas adquiridas garantindo que os resultados planejados no processo de aquisição sejam realizados.Principais conquistas/realizações:● Melhoria do resultado operacional de 7,5% no primeiro semestre do ano, para 12,3% no segundo semestre.● Implementação de reuniões mensais de acompanhamento dos resultados com apresentação dos resultados por parte dos gerentes de operações.● Execução de revisão e renegociação de preços com fornecedores (Uniformes, Materiais, Medicina e Segurança do trabalho, máquinas e equipamentos) promovendo uma redução média de 12% nos custos.● Participação no processo de aquisição de uma empresa com faturamento de 100 MM e condução do processo de integração.

Grupo GPS SA – (set/2009 – mar/2023)Empresa Nacional do Segmento de Multiserviços com faturamento de 10 Bi / ano.Função: Diretor Regional (jan/2015 – mar/2023)Gerente Regional (set/2009 - dez/2014)Principais Atribuições:● Administrar toda a carteira de clientes da regional com receita bruta de 420 MM. ● Desenvolver novas lideranças para suportar o crescimento da empresa..● Construir o Planejamento estratégico da regional e todo o orçamento,● Acompanhar os processos comerciais e definir junto a estratégia ● Desenvolver novas lideranças para suportar o crescimento da empresa.Principais conquistas/realizações:● Criação da Regional ABC/Santos em 2015, inicialmente com receita bruta de 27MM / ano. Focado na qualidade da entrega dos serviços nos tornamos "Top of Mind" no litoral sul chegando a uma receita bruta 264 MM / ano e uma margem EBITIDA de 11,84%.● Em 2016 o grupo GPS adquiriu a empresa Magnum Serviços, Empresa com receita bruta de 120 MM / ano onde fui o Head da integração para incorporação de clientes e estruturação dos processos para modelo de gestão do grupo GPS, onde conseguimos a manutenção da carteira de clientes e trazer especialização em Manutenção Industrial que era um Know How ainda não dominado pelo grupo GPS.● Durante o período tive o foco na formação de lideranças que suportassem o crescimento do grupo, deste trabalho foram promovidos 4 Diretores regionais, 3 Gerentes de contrato e um Gerente de Qualidade e Segurança do Trabalho, pessoas estas que iniciaram sob minha liderança com analistas, conferentes de armazém e técnico de segurança do trabalho.● Condução de um projeto logístico para atendimento a todas as plantas de polímeros da Braskem no estado de SP, trabalhando na construção do projeto, negociação com o cliente, fechamento do contrato e implementação e gerenciamento da operação de 2012 a 2015 projeto que englobava 5 unidades fabris com uma produção de 160 Ton de polímeros mês, em uma entrega de margem operacional de 22%.

Principais Atribuições:● Conduzir todo o planejamento de fluxo logístico da montadora Volkswagen em Taubaté● Conduzir os projetos de melhoria de fluxo de materiais e abastecimento de produção, utilizando dos conceitos de crono análise, Lean Manufacturing, e ferramentas de gestão de projetos.● Gerenciar a área de gestão da qualidade, elaborando os procedimentos de gestão, processos de auditorias e acompanhamento de indicadores.● Responsável por conduzir os processos de auditorias de certificação de ISO 9001 e VDA 6.3 realizados por auditores Alemães.Principais conquistas/realizações:● Condução da implementação de um novo processo logístico para a fabricação do Gol geração 5, produto este que alterou toda a configuração e fluxos logísticos da montadora em Taubaté.● Construção do projeto de abastecimento de produção utilizando o conceito de sistema puxado nivelado, sequenciamento de produção e 2 horas de abastecimento, resultando em mais de 24 meses sem paradas de produção por falta de abastecimento de peças.● De jun/2006 a mar/2007 fui transferido para a fábrica da Auto Europa em Palmela (Portugal) para participar do projeto de fluxo logístico do veículo que estava sendo lançado à época, o Volkswagen EOS, trabalho desenvolvido com uma equipe de 9 alemães.● Desenvolvimento do projeto do parque de fornecedores na Volkswagen Taubaté, onde em um galpão foram instalados 23 fornecedores que forneciam peças diretamente para a linha de produção.