•Gestão de 210 colaboradores, destes 10 são gestores (supervisores);•Responsável pelos processos de produção, PCPM, engenharia, qualidade, suprimentos, logística; segurança/meio ambiente, manutenção industrial/predial, e projetos de modificações e melhorias.Principais realizações:•Elevação do faturamento que em 2012 estava em torno de R$3.800.000,00/mês para R$6.000.000,00/mês através de análise nas planilhas de produção e foco nos principais problemas;•Gestão e desenvolvimento de equipes, com ações de retenção de talentos através acompanhamento do desempenho dos profissionais e elaboração de plano de carreira em conjunto com o RH.

•Gestão de 270 pessoas, destes são 06 supervisores e 02 encarregados;•Responsável pelos processos de produção, manutenção industrial e predial, expedição e projetos de modificações e melhorias;•Participação ativa no projeto de implantação e startup de uma nova planta industrial de madeira serrada, com capacidade produtiva de 18.000m³ por mês, importada do Canadá; •Análise diária de relatórios de produção gerados pela equipe de PCP.•Acompanhamento das rotinas de Manutenção Industrial, através de relatórios gerados pelo setor de PCM.Principais realizações:•Implantação da unidade (automatizada) de serrados de pinus, participando da compra de equipamentos e máquinas, com viagem ao Canadá e ao Chile para visitas à fornecedores;•Contratação e treinamento de 170 colaboradores para esta nova planta, sendo 08 supervisores;•Desenvolvimento de equipe e sistemas de gestão com evolução de produção inicial em torno de 1.0000m³ por mês no primeiro mês, atingindo 12.000m3 no primeiro ano;•Melhoria no aproveitamento da matéria prima, com ajustes nos planos de corte e criação de um novo produto, gerando um ganho de 3% de madeira serrada.

•Gestão de equipe de 180 pessoas, destes 07 são supervisores;•Responsável pelos processos de produção, manutenção industrial e expedição;•Acompanhamento das rotinas de produção e manutenção industrial através de relatórios;•Contato com fornecedores e outros setores da empresa como: RH, compras, florestal, informática, controladoria, marketing e caldeira.Principais realizações:•Início da atuação com a produção de 3.000 m³ de madeira serrada por mês, e término com a marca de 17.000 m³ por mês, resultados atingidos através de treinamento de equipes, contratação de profissionais estratégicos para operação, troca de equipamentos, ajustes de layout; negociações com fornecedores da qualidade da matéria prima e atuação mais próxima com a equipe de manutenção;•Desenvolvimento de novos fornecedores, melhorando a qualidade e baixando o custo de consumo dos equipamentos entre 5% e 10%;•Automatização de equipamentos que proporcionou a redução de mão de obra de 12 colaboradores que foram realocados em outras áreas.

•Gestão de uma equipe de 35 pessoas;•Responsável pelos processos de produção;•Acompanhamento diário das rotinas de produção através de relatórios;•Seleção e contratação/desligamento de pessoal para a equipe da serraria junto ao RH;•Acompanhamento e cumprimento de metas estabelecidas e programadas pelo PCP.Principais realizações:•Participação de todo o projeto de implantação da unidade, desde a parte civil até a instalação dos equipamentos, com 03 meses de treinamento no Chile na matriz do grupo Chileno;•Viagem à Alemanha para treinamento e visita a grandes madeireiras, visto que a serraria a ser instalada era importada da Alemanha e toda automatizada;•Contratação e treinamento de toda a equipe da serraria, sendo este treinamento parte realizado internamente e parte através de parceria junto ao SENAI local;•Participação efetiva do startup da linha;•Elevação da produção de 12 para 15.000m³/mês através de treinamento dos operadores, algumas adequações de projeto e ajustes de pequenos detalhes que para este tipo de linha que roda em alta velocidade faz a diferença.