Un incubateur au Nord de Lyon pour accompagner les initiatives citoyennes et les porteurs d'intentions ESS pour faire émerger un mieux vivre ensemble résilient.

Faire émerger à Saint Germain au Mont d’Or et son bassin de vie des manières de vivre ensemble résilientes répondant aux enjeux économiques, sociaux et écologiques actuels en 4 axes :- Des actions de mobilisation 🎯 montrer et faire expérimenter - Un état des lieux de l'écosystème 🎯 Faire émerger des solutions adaptées au territoire- Une couveuse d'initiatives 🚀 Accompagner les projets, faire du lien, créer des synergies- Des publications et essaimages 🧭Produire de la connaissance et des kits d'essaimage et mettre aux communs

Donner vie au monde que j'ai envie pour demain :- Accompagner les transitions individuelles et collectives - Entrepreneur de sa vie | 9 jours, 9 mois- Œuvrer pour un vivre ensemble résilient - Une recherche-actions participative pour un territoire https://bit.ly/3b7sO8b- Préparer le lancement d'une Couveuse d'initiatives ESS en Val de Saône https://bit.ly/3tHh82e- Transmettre une économie régénératives de nos écosystèmes : j'enseigne/forme au Management d'équipes en Intelligence collective | Management des organisations | Design thinking | Entrepreneuriat/intrapreneuriat à impactDe la consultation en tarot psychologique, bilan carrière, à l'action systémique de territoire - En savoir plus : https://bit.ly/3xXG1Jn

Ecoute, Créativité et Engagement pour vous accompagner dans vos projets de transformations.✔ Pour l'ENTREPRISE, c'est un engagement au coté de l'entrepreneur :* Répondre aux enjeux* Aligner l'organisation sur la Vision et les Valeurs✔ PARTICULIER, Amener chacun à réaliser un projet professionnel, un projet de vie, porteur de sens et d'envie. * Une approche globale et personnalisée - Un travail sur les représentations pour se connaître - Le bilan de compétence pour concrétiser - Le Shiatsu pour libérer - Le numérique pour se démarquer et performer.* Profiter des opportunités actuelles : nouvelles formes de travail, modèles économiques et outils du numérique.

Archipel Kyosei est un collectif d'indépendants aux compétences, ressources, inspirations et savoirs complémentaires. Grâce à cette diversité et cette efficience coopérative, ses acteurs accompagnent les individus et organisations dans leurs transformations. Nous sommes : * Designers systémiques / graphiques / éthiques, * Consultants en intelligence collective / en gouvernance / en économie circulaire / SI / UX / multimedia * Coachs, Facilitateurs, Philosophes, Psychologues sociaux… Tous animés d’une même intention :« Œuvrer aux transformations individuelles, collectives et territoriales, à travers la diversité et la coopération des acteurs, dans le sens du vivant ».Nous sommes basés chez SOFFFA, tiers-lieu hybride (slowcafé + coworking + galerie d’art + lieu d’événements et d’expression), dans lequel nous vous invitons (gratuitement) pour échanger pendant une heure sur les différentes façons de penser et de faire du business "as non usual".** L’archipel est une vision et un mode d’organisation qui facilite la coopération entre organisations en leur permettant de coexister en tirant partie de leur diversités. cf. Edouard Glissant** "Kyosei” signifie "vivre et travailler ensemble en visant le bien commun, permettant ainsi à la coopération et la prospérité mutuelle de coexister dans une concurrence saine et équitable"

Toujours au service des managers pour accompagner les transformations, optimisations, mutations de leurs organisations.Chef de projet ou consultante, en AMOA, AMOE ou équipes IT, je peux intervenir en transverse, en pilotage ou en expertise finance, contrôle de gestion.Je vous apporte mon expérience sur SAP mais également sur l'ensemble de votre système d'information.

Cartographie de l'organisation (Processus)Création de la Base de données Processus-Actes Professionnels-Fonctions (rôle) - Autorisations SAP.Refonte des documents de formations SAP par acte professionnelConstruction de la nouvelle solution Rôles et autorisations, conforme Sarbanes Oaxley (SOX) et norme Pharmacie.

Garante de la solution déployée dans les filiales européennes du Groupe.En AMOA, pour le service Organisation et la Direction Financière du Groupe, en coordination avec les pôles techniques informatiques et les autres domaines, sur les métiers du Transport et de la Logistique.Interventions sur Royaume Uni, Espagne, Portugal ...Anglais Espagnol2012 : UK time againRéalisation 2010-2011 : Société Espagnole de Transport, Distribution, entreposage qui réalise plus de 14% du chiffre d'affaire Transport du Groupe Norbert Dentressangle. Un back office centralisé et une solution dans laquelle tous les flux aboutissent (interfaces, intégration, EDI) au coeur d'une organisation rachetée.Réalisations 2009 : Deux sociétés portugaises - deux histoires très différentes, deux organisations, deux systèmes d'informations initiaux mais un seul projet commun dans un contexte de changement de norme comptable, taux de TVA, et de fusion rétroactive.

Mandatée par la Direction financière pour une mission urgente de CASH management :Audit suite à bascule Oracle - Finance, Production, Gestion des stocks, traçabilité des retours, EDI :- Analyse historique, reconstitution de données multi sources, facturation et recouvrement auprès de clients en France et à l'étranger. - Mise en place ou fiabilisation de processus dans un contexte de renouvellement de certification SOX.

Contexte Start-up - Jeune Entreprise Innovante ADMINISTRATION, ORGANISATION ET JURIDIQUEDéfinition du plan stratégique et mise en œuvre des solutions retenues.Organisation de l'administration opérationnelle, administration des ventes et des achats>> Mise en relation avec ANVAR et CCI pour le financement de l'innovation, OSEO et Banque pour le financement du BFR.Participation à la conception des contrats clients, et partenaires. FINANCEBusiness plan : dossiers de financements, budgets, prévisionnels et trésorerie.Supervision de la comptabilité jusqu'à la clôture des comptes. >> Augmentation de capital>> Mobilisation d'un Crédit Impôt RechercheRESSOURCES HUMAINES : recrutement, paie, contrats, rémunérations>> Recrutement d'un commercial externalisé et d'un développeur en contrat de professionnalisation.SPECIFICATIONS FONCTIONNELLES DU PROGICIEL : GED, WORKLOW, Tableaux de bords web>> Etude préalable pour la spécification d'un module projet et un module de gestion prévisionnelle des emplois et carrières (GPEC).>> Recueil d'informations et modélisation du plan de développement du progiciel

>> Trois unités de production multi sites - 280 pers - 15 commerciaux - CA annuel 24ME>> Progiciel : SAP financeBUDGETS ET PREVISIONS : justification des écarts et révision des prévisionsCOMPTABILITE GENERALE ET ANALYTIQUECLÔTURES MENSUELLES ET REPORTING : Production du résultat (fin de mois + 5 jours) commenté et reportingAIDE AU PILOTAGETableaux de bords et présentation des analyses commentées ; Etudes ponctuelles sur les structures de coûtsGESTION DES PROJETS et de l'ACTIVITEAnalyse financière des risques de chaque projet et validation du processus d'imputation des temps de travailADMINISTRATION DES VENTES ET REMUNERATION DES COMMERCIAUXContrôle de la facturation et analyse des comptes clients en impayésSuivi de la prise de commande par commercial et calcul rémunération variable en fonction des objectifs

>> Trois unités de productions multi sites - 230 pers - CA annuel 24ME ; une unité de vente - de 9 à 43 pers - Prise de commande de 24 à 90 ME>> Progiciels : Oracle Application ; Décisionnel et CRM : Business Object, Siebel ; Bureautique : Office XP Pro BUDGETS, PREVISIONS ET RESULTAT COMPTABLECréation, analyse des écarts et révisions mensuelles ; Clôture et reportingOptimisation du résultat, justification du CA jusqu'au résultat net d'exploitation.GESTION DE PROJETS, DE L'ACTIVITE ET RELATIONS CLIENTSProduction d'une analyse argumentée des risques encourus sur chaque opération. Revue mensuelle et plan d'action continu.>> 380 projets suivis pour un revenu cumulé de 36ME>> Rentabilisation de contrats suite à une fusion : 150KE de marge dégagée.Validation des temps de travail, absences et évènements exceptionnels.Contrôle de la facturation des projets et des frais ; Troisième niveau de traitement des litiges clientsAIDE AU PILOTAGE ET INSTANCES DIRIGEANTESTableaux de bords commentés Conseils et formations sur les indicateurs, les procédures et la gestion des risquesParticipation aux comités de direction des unités, aux comités d'évaluations RH biannuel...ADMINISTRATION DES VENTES ET REMUNERATION DES COMMERCIAUXSuivi de la prise de commande ; Vérification des contrats, des chiffrages et des risques>> Contrats et rémunérations : de 9 à 43 commerciaux, 1400 projets et 90ME de prise de commande 2002.ORGANISATION ET SIForce de proposition concernant l'organisation et acteur de l'application des procédures Support aux opérationnels sur les outils et sur les projets SI internes.>> Projet de maîtrise du processus gestion de projet : de la naissance à la clôture de l'engagement client. Transverse à toute la division - Vente, production, finance >> Coordination maîtrise d'oeuvre et d'ouvrage : 60 personnes ; >> Solution logicielle de workflow W4 en mode web

>> Progiciels : GENERIX Achats, Ventes et Finance & JD. Edwards FinanceAMOA ; INTEGRATION DE PROGICIELS DE GESTION ; ETUDE D'ADEQUATION ; AVANT-VENTES