- Responsável pela estruturação do processo de recrutamento e seleção: 24 pessoas contratadas; - Responsável pelo planejamento e condução das ações de engajamento do time de cultura;- Responsável pelas atividades de Departamento Pessoal (fechamento de folha de pagamento, férias, benefícios) por 4 meses até a contratação de uma especialista.

- Responsável pela Comissão de Integração que objetiva criar ações de engajamento e fortalecimento da cultura. Houve um aumento de 40% de participação nas ações criadas pela Comissão e fomos muito elogiados pelos resultados alcançados após a restruturação dos processos e do time. - Responsável pela estratégia e posicionamento da Marca Empregadora nas redes sociais. Fomos reconhecidos como “Melhor Empresa para se trabalhar” pelo GPTW, como “Empresa mais Amada” pelo Love Mondays e como “Empresa mais Humanizada” pelo Capitalismo Consciente. - Responsável pela estratégia e organização da participação da Mercos em eventos para fortalecer a Marca Empregadora e atrair novos talentos, como o Codecon e o Feirão de Oportunidades para PCD´s.- Responsável pela estruturação e implantação da primeira Pesquisa de Clima da empresa que obteve 99% de participação dos colaboradores (um aumento de 50%). - Responsável pela estruturação da nova página de carreiras da Mercos durante a implantação da ferramenta Gupy.

- Responsável pela co-criação de um Programa de Inovação com base nas metodologias de Design Thinking e Customer Development. - Responsável pela etapa de Customer Discovery de um novo negócio em parceria com uma Startup do Canadá.- Responsável pelo início da implantação do método de gestão OKR (Objective and Key Results) na área de Novos Negócios.- Responsável pela Co-criação de um Centro de Inovação (600 m²).

- Responsável junto com a equipe pela estruturação e implantação de um novo modelo de gestão para excelência.- Responsável pelo planejamento e gestão do projeto de mapeamento dos processos produtivos das áreas de Materiais e Injeção.- Líder do Comitê de Embalagens, responsável pela redução de custos e inovação no desenvolvimento de embalagens.- Condução de workshops para lideranças e áreas operacionais nas metodologias do Lean Manufacturing e PDCA.

Aplicação de um projeto de balanceamento de operadores e mapeamento de rotas de abastecimento no processo de Fundição na Docol e aplicação de um projeto de 5´s e mudança de Layout na ferramentaria Impa.Conquista do segundo lugar no Concurso de Cases com os resultados alcançados com a aplicação da ferramenta 5S e ajustes de layout na Ferramentaria Impa.

Atuação direta em todas as etapas do nosso funil de vendas. Conquistei dois novos clientes para a empresa em 6 meses.