Elisa Sanz Rodríguez Email & Phone Number

Madrid, Comunidad De Madrid, España

Madrid, Comunidad De Madrid, España

• Valoración de oportunidades de inversión/desinversión de activos: definición de KPI’s, análisis y proyecciones de escenarios, proyecciones de rentas y mercados, integración dentro de equipos de inversión conjuntos con externos (análisis de información de los activos, revisión datarooms, interlocución con consultores …), elaboración de bases de información histórica.• Seguimiento Activos en Rentabilidad: evolución de principales indicadores (rentabilidades, yields, nivel y evolución del apalancamiento, NOI, Capex…), incorporación de datos reales (ingresos por tenant, gasto e inversión en los activos... ), elaboración de proyecciones, cálculo de promotes …

Madrid Y Alrededores, España

•Monthly reporting INLA IM. Análisis Business Stream: rentabilidad, desviaciones frente a presupuesto, puntos de mejora, análisis de rentabilidades. Budgeting process y forecast mensual.•Definición e integración de Hyperion (establecida para todas las unidades de negocio internacional) tanto a nivel de reporte de información financiera como de información de gestión. Oracle roll out 2014.•Establecimiento de una política de performance comercial a través de la participación de un grupo internacional de trabajo. Elaboración de procedimientos, herramientas Excel y KPI’s para la determinación del pago de comisiones y cualificación del Performance Comercial integrando resultados financieros y de actividad. Cálculo de comisiones y variable.•Definición de reportes a la dirección General; Dashboard semanal de la evolución de los KPI’s relevantes del negocio, Flash Report semanal del área comercial.

Orange España S.A.( Grupo France Telecom)- División DNF: Controller financiero. Departamento de Análisis y Control de Gestión:Funciones realizadas:• Reporting de resultados de la división a las distintas áreas de la compañía, cuentas de resultados, inidicadores, análisis de gastos etc.• Actualización de los criterios de reparto del capex y opex en función de las distintas áreas de negocio con el objetivo de determinar la rentabilidad de las distintas líneas de negocio existentes dentro de la división.• Análisis de las áreas,rentabilidad, desviaciones frente a presupuesto, puntos de mejora.• Reporing a la dirección del grupo.

Controller/ Auditor Interno Área comercial: Dirección Comercial, de Clientes y Financiera: Funciones realizadas: • Definición del procedimiento de alta de nuevos asegurados para cada uno de los canales de venta existentes dentro de la estrategia comercial de la compañía: Publicación, implantación y seguimiento inicial de su cumplimiento.• Aplicación de las recomendaciones y salvedades realizadas por el departamento de auditoria interna del grupo para el año 2008 (área comercial), seguimiento y control de las mismas.• Definición y puesta en funcionamiento de procedimientos de control interno dentro del área comercial para todas las zonas geográficas que han permitido realizar la validación del seguimiento de la estrategia comercial de la compañía. Seguimiento inicial de su cumplimiento.

Grupo Cosentino. Controller Industrial y Filiales Europeas: Departamento de Análisis y Control de Gestión. Funciones realizadas:• Reporting mensual Área de Operaciones: Análisis y comparativa de resultados de las áreas industriales pertenecientes al grupo, desviaciones frente a presupuesto, áreas de mejora, grado de cumplimiento. DPO.• Cierres mensuales de costes en fábrica: cierre y determinación del trabajo en curso de las órdenes de producción, análisis de desviaciones frente a estándares.• Seguimiento y Control de las Filiales Europeas: Análisis mensual de los resultados de las filiales, situación comercial, operativa, y acuerdos comerciales especiales. Determinación de procedimientos operativos en línea con el modelo de negocio. Análisis del grado de cumplimiento, márgenes…DPO.• Determinación de costes: Definición y análisis en la implementación SAP (ERP), definición y ajuste del coste estándar de producción, mantenimiento del coste estándar de la compañía, mantenimiento del maestro de materiales y supervisión del mismo en la creación de nuevos productos; validación funcional de la operativa del modulo de C0-FI.

Departamento Financiero, división joyería-relojería. Funciones realizadas:• Colaboración en la elaboración de cierres mensuales y reporting a la Central en Suiza.• Elaboración de procedimientos del área cuentas a cobrar.• Control de crédito a clientes. Control interno del área de impagados y recuperación de saldos de clientes.• Conciliación bancaria de las cuentas de la división. • Control de remesas y efectos bancarios de clientes, gestión de cobros.• Soporte y elaboración de la contabilidad.

Master Of Business Administration (M.B.A.), Financial Planning And Services

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