Tem como objetivo atuar em posição estratégica da área de gerenciamento de equipes e de processos industriais em empresas de todos os portes e multinacionais, sediadas na grande São Paulo, preferencialmente nas modalidades presencial ou híbrida e remotamente para oportunidades globais, tanto na modalidade PJ quanto CLT, com disponibilidade para viagens esporádicas. Profissional com consolidada expertise em gestão estratégica, análise de dados e tomada de decisão em processos industriais dos segmentos alimentício, saúde e metalmecânico. Possui abrangente experiência à frente de gestão de equipes multidisciplinares, acumulando aproximadamente 15 anos de atuação em empresas de todos os portes, inclusive em multinacionais. Dentre as principais habilidades destacam-se visão sistêmica, resolutiva e integrada dos processos, pensamento analítico e crítico, trabalho centrado em ambientes adversos e desafiadores aplicando comunicação assertiva na definição de planos de ação com mentalidade zero perda. Atua fortemente na solução de problemas complexos, sempre com foco em reduzir custos, expandir lucratividade, mitigar riscos e ampliar a produtividade gerando resultados sustentáveis.Soluções:Gerenciamento de processos, qualidade e manutenção de plantas produtivas industriais. Implantação e análise de indicadores de desempenho.Definição de estratégias para gerenciamento de recursos e controle financeiro, aquisição de maquinários e retrofit. Gestão dos colaboradores em distintos níveis hierárquicos através da liderança participativa (hands-on), seleção e treinamento de colaboradores.Desenvolvimento, monitoramento e análise de indicadores (OKR).Fomento às políticas de melhoria contínua com foco em Lean Manufactoring e metodologias ágeis (Kanban). Interface entre os stakeholders garantindo clareza nas relações.Gestão do processo fabril de estruturas metálicas de ponta a ponta (corte, dobra, solda, usinagem e expedição).Destinação de produtos não conformes e possibilidades de reaproveitamento.Racionalização de fluxos de produção e organização logística interna através da otimização de espaços fabris, coordenação de manuseio e armazenagem de matérias e produtos, aquisição de maquinário e eliminação de gargalos.Levantamento das necessidades, planejamento, implementação, aplicação e monitoramento de BPF - Boas Práticas de Fabricação.Gerenciamento do sistema de manutenção preditiva, preventiva, corretiva e emergencial com convocação de parada e apoio técnico, controle de facilities, gerenciamento administrativo e técnico de contratos de terceiros.