Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos da área de Engenharia da CCR.

Identificar riscos organizacionais com foco anticorrupção.

Capacitação em COBIT 2019 da equipe de tecnologia do SETIC (Serviço de Tecnologias de Informação e Comunicação das Finanças Públicas) da Angola.

O objetivo do projeto é transformar os processos de negócios, considerando as boas práticas de mercado e de gestão, e com base nos novos processos, realizar a Seleção do ERP Financeiro para embasar de forma assertiva a tomada de decisão da CASSOL.

Gerente do projeto que tem no seu escopo a reestruturação da tecnologia de informação do Grupo Edson Queiroz com objetivo de atender às demandas de negócio e mercado de cada segmento do grupo, habilitando a estrutura organizacional necessária para o novo modelo operacional da TI, alocando corretamente casa skill de profissional de acordo com suas habilidade, expectativas e plano de carreira e focando na melhoria da eficiência na execução das atividades e produtividade.

Este projeto possui em seu escopo realizar a transformação dos processos de marketing, vendas e pós-vendas através da implantação da plataforma Salesforce.

Até o final do ano de 2020 o PLD (Preço de liquidação de diferenças) era publicado pela CCEE (Câmara de comercialização de energia elétrica) semanalmente. Este preço era utilizado nas liquidações de diferenças entre os agentes e CCEE, bem como servia de referência nas operações de curto prazo realizadas no mercado SPOT. Com a nova sistemática proposta pelos órgãos reguladores, que é de publicar o PLD em base horária, tudo que era praticado em termos de gerenciamento de portfólio, riscos, formação de produtos, faturamento, atividade comercial como um todo foi afetado. Neste sentido foi necessário o estudo dos impactos bem como a criação de soluções que viabilizem a operação neste novo modelo de negócio e que também possam ser um diferencial competitivo mediante os demais players do setor elétrico.

Administração da execução de projetos e serviços voltados para a valorização dos ativos de dados.Garantir a integridade dos dados e a confiabilidade das informações geradas para atendimento das demandas de todas as áreas.Projetos prioritários da coordenação:- Mapeamento dos processos da SUSERV (Superintendência de Serviços Compartilhados) do Sistema FIESC.- Adequação do Sistema de ERP Benner aos processos da SUSERV.- Desenvolvimento da Gestão Eletrônica de Documentos para a SUSERV e entidades do Sistema FIESC.

Complementar as responsabilidade de gestão do Sistema de ERP (Sistema corporativo e Recursos Humanos) do Sistema FIESC, neste período constituímos a equipe de desenvolvimento das aplicações em ambiente WEB que desenvolveu alguns projetos tais como:- Implantação da plataforma e-groupware, sistema colaborativo de código aberto voltado para negócios;- Site institucional do Sistema FIESC;- Avaliação do desempenho por competência;- SGE - Sistema de gestão de estágios do IEL/SC;- dentre outros ...Neste período participei da coordenação da TIC corporativa do Sistema FIESC em colaboração com o Sr. Rogério Hining e o Sr. Sandro Demetrio na implantação da Governança de TI fazendo-se uso das melhores práticas de projetos, gestão de serviços, gestão de conhecimento, gestão de projetos, dentre outros.

Líder da equipe de gerenciamento do Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) do Sistema FIESC, tendo como responsabilidade a gestão das demandas de incidentes e solicitações de serviços tais como desenvolvimento e melhorias de recursos fazendo-se uso da camada de desenvolvimento disponibilizada ao cliente pela ferramenta.Adicional a estas atividades foram desenvolvidos mecanismos de homologação das versões disponibilizadas pela Benner Sistemas, assim como a gestão das solicitações de desenvolvimento executadas pelo fornecedor.Neste período constitui equipe de desenvolvedores responsáveis pelas personalizações/customizações no ambiente de desenvolvimento da aplicações e analistas de negócio com escopo de atendimento aos clientes com escopo de descrever e mapear os processos de negócio relacionados com o ERP.

Orientador dos cursos:- Governança em TI- Fundamentos de Sistema de Banco de Dados

- Consultor para implantação do ERP nas entidades do Sistema FIESC (SESI, SENAI, CIESC, IEL e FIESC).- Membro da equipe de consultores que elaborou os planos de aderência aos processos existentes na empresa perante as rotinas do ERP da Benner.

- Responsabilidade em montar estrutura para suporte pré e pós-venda do ERP Sênior – Sapiens.- Com a disponibilização do sistema para comercialização e implementação por parte das unidades regionais da SENIOR junto aos seus clientes, fez necessário auxiliar no treinamento da equipe de vendas e capacitação da equipe de suporte a aplicação.

Gerência do desenvolvimento do módulo contábil e tributos do ERP Sapiens. Participação na equipe que desenvolveu as primeiras versões do sistema. Elaboração da regra de negócio a ser suportado pela aplicação.

Empresa adquirida pela Malwee. Transferido para a empresa com a missão de implantar o sistema ERP, com o objetivo de implementar os métodos produtivos da empresa.

- Análise e desenvolvimento do sistema ERP próprio.- Gerência equipe para desenvolvimento interno, formado por oito integrantes, com desenvolvimento na ferramenta Progress (Datasul).- Desenvolvido módulos que interligavam a gestão dos pedidos, programação dos recursos para produção e gerenciamento financeiro.