Elizabeth E. Email & Phone Number

Participación en TENARIS, Experiencia en la gestión de proyectos críticos. Gestión de hasta 22 servicios en en la operación, resolviendo problemáticas, identificando riesgos, gestionando la planeación y presupuesto para el éxito de los servicios. Soporte a los equipos de desarrollo en la generación, documentación e implementación de procesos. Apoyo a la Gerencia en la definición y diseño indicadores de desempeño a nivel operativo y estratégico. Relevación y entendimiento de los procesos de negocio para identificación de mejoras en los procesos de negocio.

Área Metropolitana De Ciudad De México

Participación en propuestas presentadas al cliente Coppel, gestión de reuniones con equipos multiculturales (Argentina, Culiacán), Acompañar al PO en la identificación y relevación de requerimientos. Apoyo en la generación y documentación las necesidades y expectativas de los usuarios y requerimientos funcionales y no funcionales. Diseño y especificación de las funcionalidades necesarias para permitir que la solución de software a construir no solo satisfaciendo las necesidades y requerimientos identificados en las HU. una excelente experiencia de uso por parte de los usuarios y permitiendo el crecimiento de la solución con calidad y estabilidad.Relevación y entendimiento de los procesos de negocio del cliente para, para identificación de mejoras en los procesos de negocio. Eventualmente sugerir cambios a esos procesos en el caso de que sean factibles y redunden en una mejor implementación y diseño de la solución.Apoyo al equipo de desarrollo en el desarrollo del sprint backlog. Generación de diseños de prototipos. Gestión de control de cambios de alcance. Soporte al equipo de desarrollo durante la implementación de la funcionalidad. Soporte al equipo de testing para el enriquecimiento del diseño de los casos de prueba y apoyo para la ejecución de los mismos.Apoyo y gestión en la transferencia de conocimientos a usuarios sobre el funcionamiento de la solución en las diferentes áreas de Coppel (Mesa de ayuda, Equipo Técnico). Análisis de las incidencias producidas durante el uso productivo de la solución para identificarproblemas y proponer acciones de mejoras funcionales.Participación del análisis de impacto de los nuevos requerimientos y cambios funcionales y nofuncionales.Desarrollo y gestión de planes de proyecto, elaboración de Informes de desempeño del proyecto a nivel gerencia.

México

Thiers 251

Administrador del Proyecto de Implementación del Modelo CMMI Dev. 2.0 .Gestión de equipos para el desarrollo de procesos de Negocio para el establecimiento en la Fabrica de Desarrollo de Software. Soporte a los equipos de desarrollo en la generación, documentación e implementación de procesos. Apoyo a la Gerencia en la definición y diseño indicadores de desempeño a nivel operativo y estratégico. Relevación y entendimiento de los procesos de negocio para identificación de mejoras en los procesos de negocio. Soporte a implementación de cambios a los procesos de mejora. Coach a las diferentes áreas de la organización en la adopción de prácticas de CMMI Dev. 2.0.Gestión y coordinación de recursos para evaluación Benchmark Appraisal.Gestión de control de cambios de alcance. Gestión de Riesgos en los procesos. Generación del Plan de Continuidad del Negocio. Gestión de la comunicación con los diferentes involucrados en el proyecto organizativo. Soporte a la Gerencia durante la generación e implementación de los procesos de Gobernanza, Cultura y estructura de la organización. Apoyo y gestión en la transferencia de conocimientos a la organización. Gestión de incidencias y riesgos en el proyecto. Soporte en el desarrollo de Lecciones Aprendidas. Gestión de ceremonias daily meeting. Seguimiento de tareas asignadas al equipo de desarrollo y colaboración en la eliminación de impedimentos de tareas del equipo de desarrollo. Desarrollo y gestión de planes de proyecto y planes subsidiarios, elaboración de Informes de desempeño del proyecto a nivel gerencia. Negociación con los involucrados para la incorporación de cambios.Identificación y monitoreo de Riesgos del producto y del proyecto. Soporte en gestión del cambio para adopción de nuevas prácticas. Suministro de plantillas, capacitación, mejores prácticas en la organización. Soporte en la implementación de repositorios de proyectos. Generación de plan del proyecto.

Felix Parra 175

Administración de proyectos de Mejora Modelo de CMMI Svc. 1.3. Nivel 3.Gestión de equipos para el desarrollo de procesos de Negocio para el establecimiento del Modelo de Servicios. Soporte a los equipos de desarrollo en la generación, documentación e implementación de procesos. Apoyo a la Gerencia en la definición y diseño indicadores de desempeño a nivel operativo y estratégico. Relevación y entendimiento de los procesos de negocio para identificación de mejoras en los procesos de negocio. Soporte a implementación de cambios a los procesos de mejora. Coach a las diferentes áreas de la organización en la adopción de prácticas de CMMI SVC. 1.3.Gestión y coordinación de recursos para evaluación Scampi A. Resultado: Satisfactorio.Gestión de control de cambios de alcance. Gestión de Riesgos en los procesos. Generación del Plan de Continuidad del Negocio. Gestión de la comunicación con los diferentes involucrados en el proyecto organizativo. Soporte a la Gerencia durante la generación e implementación de los procesos de Gobernanza, Cultura y estructura de la organización. Gestión de incidencias y riesgos en el proyecto. Soporte en el desarrollo de Repositorios Organizacionales. Desarrollo y gestión de planes de proyecto y planes subsidiarios, elaboración de Informes de desempeño del proyecto a nivel gerencia. Identificación y monitoreo de Riesgos del proyecto. Formación como parte del equipo evaluador para el SCAMPI. Gestión de proyectos como parte de la PMO en INFONAVIT. Monitoreo y control de los proyectos en ejecución de la Gerencia de Atención a Usuario final. Elaboración de reportes de desempeño de los proyectos a la Gerencia Sr. Servicios de Informática.Soporte en la generación de casos de negocio para nuevos proyectos. Soporte y verificación de cumplimiento en la adopción de los marcos de gobernanza institucionales. Verificación de apego a contratos.Gestión de Riesgos e incidentes en los proyectos.

Calle Liverpool 18, Juárez, 06600 Ciudad De México, Cdmx

Funciones principales como analista funcional y líder de proyecto en la Implementación de proyectos de modelo de CMMI, Dev. 1.3 Nivel 5. con un enfoque de mejora continua en los procesos de desarrollo de software de la organización, con el objetivo de implementar elementos escenciales para el desarrollo de procesos, mas eficientes. Integrando estrategias de forma efectiva y probadas, estructurando los sistemas y software en conjunto sobre un solo marco de trabajo.

Project Manager

Scrum Master, Certificado, Www.Scrum

Maestría, Business Administration And Management, General, Promedio General 9.0

Activities and Societies: Status: En tramite de titulación. Créditos cubiertos 100%

Licenciatura, Industrial Engineering, Titulado.